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山東豐源北徐樓煤礦"摳門持家"創(chuàng)效益 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2020/10/17 16:26:12 局礦快報(bào) |
【本網(wǎng)訊】今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦牢固樹立過“緊日子”思想，積極推行“持家管理”模式，控預(yù)算、管過程、嚴(yán)考核、重調(diào)劑，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，不斷尋求自身節(jié)約點(diǎn)、降耗點(diǎn)、增效點(diǎn)，握緊“鐵算盤”，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，把“緊日子”過成好日子。
北徐樓煤礦持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。通過全面貫徹各級會(huì)議精神，使廣大干部員工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和員工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，真正形成降耗才能降本、降本才能提效的共識；強(qiáng)化成本管理，加大對生產(chǎn)材料過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，將材料節(jié)超與員工收入緊密掛鉤，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，有效降低了生產(chǎn)材料成本。北徐樓煤礦緊抓內(nèi)部市場化管理“金鑰匙”，鎖定安全運(yùn)輸、成本管理、修舊利廢、專業(yè)化隊(duì)伍創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，建立健全內(nèi)部市場化管理體系，構(gòu)建“市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場運(yùn)行模式，規(guī)范管理流程，轉(zhuǎn)變管理理念，充分調(diào)動(dòng)干部員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)活力和潛能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，北徐樓煤礦牢固樹立“物盡其用，無不可用之材”管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、先使用回收舊材料制度，鼓勵(lì)職工開展“小改小革”“智慧淘金”活動(dòng)，加大回收舊材料修復(fù)力度，制定回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)起管理人員和員工參與材料管控、增效節(jié)支的積極性，凝聚起全員持家管理、節(jié)支降耗的強(qiáng)大合力，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司節(jié)能增效工作深入開展。
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