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編者語：今年是陜西煤業(yè)華工集團公司開展“基礎(chǔ)管理落實年”落實活動之年，為了保證陜煤“基礎(chǔ)管理落實年”活動的有效開展。中國煤炭新聞網(wǎng)刊發(fā)陜西煤炭建設(shè)公司一組“基礎(chǔ)管理落實年”系列報道，為“基礎(chǔ)管理落實年”營造一個良好的輿論氛圍，以推動陜西煤業(yè)華工集團公司經(jīng)營管理水平再上新臺階。
現(xiàn)代化企業(yè)首先需要現(xiàn)代化的設(shè)備，而現(xiàn)代化的設(shè)備除需要一流人才駕馭外，還要具備適應(yīng)市場化運作的科學(xué)管理，才能發(fā)揮其效益的最大化。尤其是像陜西煤炭建設(shè)公司這樣大型的礦建、土建設(shè)備密集型企業(yè)，加強設(shè)備管理就顯得尤為重要。
創(chuàng)新管理，在艱難的情況下起步
陜西煤炭建設(shè)公司和眾多的礦建施工企業(yè)一樣，由于受上個世紀90年代，煤炭市場不景氣，致使整個煤炭施工企業(yè)開工不足，經(jīng)營困難等共性矛盾的影響，造成該公司諸多施工設(shè)備閑置，而且缺乏資金保養(yǎng)，長期經(jīng)風(fēng)吹雨淋的侵蝕，幾代人積累下來的家產(chǎn)眼看就變成廢鐵，國有資產(chǎn)閑置或流失。隨著近年來煤炭市場的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)和煤炭施工企業(yè)現(xiàn)代化水平提高的要求，陜西煤炭建設(shè)公司決策者，深刻的認識到現(xiàn)代化裝備對做大做強施工主業(yè)的意義是多么的重要，他們以成立設(shè)備租賃中心為核心，盤活存量資產(chǎn)，加強設(shè)備管理；加大購置新設(shè)備資金的投入力度，掌握現(xiàn)代施工企業(yè)裝備使用的發(fā)展態(tài)勢，在短短兩年時間內(nèi)，該公司裝備了一個現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)礦井，礦建設(shè)備由原來的半機械化施工，達到已趕上我國煤炭施工企業(yè)的同類水平，同時，設(shè)備租賃中心還加大了設(shè)備市場化的調(diào)研、建賬造冊、維護保養(yǎng)的力度，在發(fā)揮設(shè)備效益最大化的同時，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。該公司行政負責(zé)人、黨委書記韓富國深有感觸地說：“我們只所以在短時間內(nèi)，施工主業(yè)能上臺階、增效益，與發(fā)揮現(xiàn)代化裝備的作用是分不開的。”
管好用好國有資產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備效益最大化
采訪中，陜煤建司設(shè)備租賃中心劉志剛主任說：“管好用好國有資產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備效益最大化“是工作總目標。設(shè)備租賃中心成立后，他們做的第一件事，就是摸清家底，評估設(shè)備，結(jié)合施工市場的需要，對閑置多年的傘鉆、絞車等大綜設(shè)備進行檢修維護，很快就投入到施工中去，使礦建開拓速度成倍提高。根據(jù)施工項目的工程量對新設(shè)備型號和性能的要求，在設(shè)備未到位前，設(shè)備租賃中心就組織技術(shù)人員對設(shè)備配置、性能、技術(shù)參數(shù)、安裝場地，以及大型設(shè)備在運行過程中，經(jīng)過涵洞的高低、路況都要分別進行實際了解。使設(shè)備從出廠到直接進入工地就能發(fā)揮效益。比如，在甘肅大柳礦重點建設(shè)工地上，該公司一次性投資800萬元的大型鑿井設(shè)備，提高施工水平，樹形象。設(shè)備租賃中心技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備圖紙、型號，提前進入工地配合項目部預(yù)制基礎(chǔ)，熟悉資料，待場地平整出來，設(shè)備到位，一次性安裝成功，這樣在時間上打出的提前量，是該工程在同類三個項目部中，率先開工，并連續(xù)兩個月實現(xiàn)了立井施工超百米，刷新甘肅礦建施工新紀錄，《華煤報》在頭版報道了他們的事跡。
隨著陜煤建司施工量的大幅度增加，僅僅靠現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)無法滿足該公司提出“做大做強施工主業(yè)”發(fā)展的需要，靠投入購置新設(shè)備，對于還在原始積累時期的老牌煤建企業(yè)來說，一下要拿出大量資金，滿足需要，也是不現(xiàn)實的。于是，設(shè)備租賃中心充分發(fā)揮“租賃”的功能，先后同國內(nèi)知名的煤炭施工企業(yè)，建立起了良好的設(shè)備租賃合作機制，以租賃的方式減輕了設(shè)備投資的壓力，滿足了企業(yè)開拓市場需要。
市場化運作，提高為用戶服務(wù)意識
按照現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理市場化的運作規(guī)律，他們結(jié)合煤炭施工單位點多、面廣、線長、流動性大、設(shè)備占用率高等特點，提出 “一體化管理，社會化經(jīng)營”理念，將急需的設(shè)備采取以租賃的形式請進來，對一時閑置的設(shè)備，再采取同樣的方式推向市場，以保證設(shè)備始終在動態(tài)中使用效率的最大化。該中心設(shè)備科的郭科長說：“設(shè)備實行市場化經(jīng)營，就是要我們不斷加強和提高市場化的服務(wù)意識，牢固樹立用戶就是上帝的思想，只有服務(wù)跟上去了，就有了市場，設(shè)備市場化配置的作用才能有效發(fā)揮”。他們在認識上明確目標，一是不能把設(shè)備租賃簡單地停留在單純的管理上，要重在服務(wù)上做文章，設(shè)備到那里，跟蹤服務(wù)到那里。二是對租賃方的經(jīng)營狀況進行必要分析，以提高設(shè)備租賃的質(zhì)量和誠信度。三是追求效益最大化，加快使用新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用步伐，加大設(shè)備更新力度，加速設(shè)備折舊率，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，保值國有資產(chǎn)的保值增值。
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