創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力所在，管理則是內(nèi)在綜合素質(zhì)的集中表現(xiàn)。陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司從制度建設(shè)入手，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，推動(dòng)決策思路的有效貫徹落實(shí)，以管理創(chuàng)新為宗旨，提高綜合實(shí)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而是該公司在實(shí)行重大體制改革之后，僅用了8個(gè)月時(shí)間，就將這個(gè)從停建緩建、基礎(chǔ)設(shè)施落后、地域環(huán)境復(fù)雜、井下地質(zhì)條件差等因素中勵(lì)志磨練的扶貧小井，一越發(fā)展成為綜合實(shí)力強(qiáng)，機(jī)制靈活、富有生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦井。
在管理創(chuàng)新中完善
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司前身雙龍煤礦是在上個(gè)世紀(jì)90年代初，我國煤炭建筑市場萎縮，致使上級(jí)主管單位，陜西煤炭建設(shè)公司找米下鍋的情況下，國家為了安置職工，特批的煤代油項(xiàng)目。在建設(shè)期間，由于市場因素，導(dǎo)致煤炭價(jià)格持續(xù)在低靡中運(yùn)行，再加上建礦資金投資不到位，致使后來的生產(chǎn)、生活欠帳多，生產(chǎn)經(jīng)營勉強(qiáng)在艱難歩履中維持運(yùn)行。到了2006年，這個(gè)在困境中生存的企業(yè)不得不重新洗牌、進(jìn)行重大體制改革。痛定思痛后，獲得重生的雙龍煤業(yè)開發(fā)公司在陜西煤炭建設(shè)公司的大力支持下，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，償還歷史欠帳，廢除原始落后的生產(chǎn)方式，在以安全為基礎(chǔ)的前提下，首先把科學(xué)技術(shù)引用到生產(chǎn)一線，掘進(jìn)工藝由原來的主要鉆爆法施工改為綜掘一體化施工，平均單進(jìn)為410米/月，工效為0.44米/工，最高月進(jìn)度達(dá)到518米，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到了80%以上；采煤工藝由高檔普采改為三機(jī)配套綜合機(jī)械化采煤工藝，平均月產(chǎn)達(dá)到4.2萬噸，工效為5.1噸/工，最高月產(chǎn)突破8萬噸，采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了礦井“一井一面”科學(xué)生產(chǎn)布局、大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，使礦井提高安全生產(chǎn)裝備水平，向現(xiàn)代化礦井目標(biāo)邁進(jìn)。
在現(xiàn)代化礦井硬件條件具備的同時(shí)，如何有效發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，以軟環(huán)境建設(shè)來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？雙龍煤業(yè)開發(fā)公司從深處認(rèn)識(shí)到，只有先進(jìn)的技術(shù)，沒有科學(xué)的管理及完善的制度是不行的，必須把管理交給制度、用制度落實(shí)管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)軟環(huán)境與硬基礎(chǔ)兩翼并飛。公司2007年底創(chuàng)立后，他們在企業(yè)過去的管理中摸索總結(jié)，從而打破傳統(tǒng)體制模式和管理觀念，從人本第一要素抓起，通過轉(zhuǎn)變觀念、樹立意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任等環(huán)節(jié)入手，建立健全各項(xiàng)管理制度和責(zé)任體系。 “抓任何工作，以人為本的思想是第一位，只要通過制度和體制把員工的思想從傳統(tǒng)的桎梏觀念中解放出來，把員工的認(rèn)知程度與企業(yè)文化大發(fā)展結(jié)合起來，各項(xiàng)工作才能在前進(jìn)中得到發(fā)展。” 經(jīng)理王鵬飛如是說。
在創(chuàng)新管理中發(fā)展
決策理念是核心，制度管理是根本。如今，在發(fā)展中的雙龍煤業(yè)開發(fā)公司，處處透露出新的氣象，與其說是企業(yè)綜合競爭力的提升，不如說是管理引路，企業(yè)朝著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。
經(jīng)理王鵬飛深有見接地說，管理的基礎(chǔ)在于嚴(yán)細(xì)，嚴(yán)細(xì)的方法在于落實(shí)。要嚴(yán)細(xì)管理，首先在制度建設(shè)上做到人無我有、人有我精、人精我新；要真抓落實(shí)，必須突出抓住與抓緊、能抓和會(huì)抓、敢抓和善抓的工作責(zé)任心，只有責(zé)任明確，環(huán)節(jié)抓實(shí)，管理的效能就體現(xiàn)出來了。去年以來，雙龍煤業(yè)開發(fā)公司根據(jù)員工隊(duì)伍的實(shí)際情況，分階段、分層次、分專業(yè)、分類別，有的放矢的進(jìn)行員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建全新的“主體自我約束培訓(xùn)體系”。以“人才興企、觀念先行”為基礎(chǔ)，廢除原有不適時(shí)宜，不切合實(shí)際的管理辦法和規(guī)章制度，引用先進(jìn)的管理理念和管理手段，發(fā)揮制度的時(shí)效性和實(shí)用性。“打牢經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，筑牢思想防線，打造企業(yè)品牌”，這是雙龍煤業(yè)開發(fā)公司在創(chuàng)新管理中豎起的底牌，他們始終把思想道德教育活動(dòng)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，達(dá)到目標(biāo)上同向，步驟上同行，落實(shí)上同步。
公司成立初期，他們編制的綜采生產(chǎn)工藝可行性方案，通過陜煤化工集團(tuán)論證通過后，自行組織安裝，順利完成了綜采工作面的試生產(chǎn)。他們提升現(xiàn)場管理水平、提升崗位價(jià)值水平、提升管理流程水平、提升員工職業(yè)道德水平，對(duì)綜采工作面實(shí)施精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、周檢查、月驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)比制度。
在抓現(xiàn)場安全管理中，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班制度》，確保班班井下有礦級(jí)管理干部跟班，并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，排查安全隱患，現(xiàn)場解決問題。及時(shí)幫助和教育員工，使員工做到“工作程序化，操作規(guī)范化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”。
在發(fā)展中體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值
雙龍煤業(yè)開發(fā)公司以成立，決策層就把效率意識(shí)、節(jié)能意識(shí)作為精細(xì)化基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，不斷延伸和拓展。他們在日常的工作中，能現(xiàn)場解決的不必開會(huì)、能口頭匯報(bào)的不用書面材料、紙張能雙面用的絕不能丟棄……。他們要求員工樹立節(jié)約意識(shí)，并把節(jié)能納入到企業(yè)發(fā)展的重要范疇，嚴(yán)格考核，落實(shí)到位。
經(jīng)理王鵬飛說：“創(chuàng)新管理是根本、誠信服務(wù)是前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須運(yùn)用這個(gè)發(fā)展理念，通過意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，突出效率，兼顧節(jié)能，建立為客戶服務(wù)、為股東負(fù)責(zé)、為節(jié)能減排減壓的社會(huì)責(zé)任感”。
據(jù)了解，該公司產(chǎn)品現(xiàn)已被銅川、西安指定為市區(qū)特許用煤，雙龍煤業(yè)開發(fā)公司以其誠信的服務(wù)贏得了社會(huì)的信譽(yù)。
在當(dāng)前煤炭價(jià)格持續(xù)走高的市場前景中，雙龍煤業(yè)開發(fā)公司決策者思考最多的問題就是，作為資源型企業(yè)，必須在節(jié)能調(diào)控中發(fā)揮獨(dú)有的職能，為企業(yè)、為員工留存更多的財(cái)富。
由于過去煤炭生產(chǎn)效率、市場份額占有率低，煤炭銷售供不應(yīng)求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也在低靡的環(huán)境中徘徊。企業(yè)在進(jìn)行體制改革、重新洗牌后，生產(chǎn)效率大大提高、產(chǎn)品供需環(huán)境得到了完全的復(fù)新。在這種情況下，雙龍煤業(yè)開發(fā)公司在建立良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他們通過誠信服務(wù)與客戶建立良好的供需關(guān)系，以此為基礎(chǔ)，在其他煤炭企業(yè)爭相進(jìn)行市場大比拼、發(fā)揮高產(chǎn)高銷的時(shí)候，雙龍煤業(yè)開發(fā)公司則把有限的資源封土，用他們的觀念敘述，就是在強(qiáng)大的機(jī)械化生產(chǎn)優(yōu)勢，準(zhǔn)確掌握供需平衡、合理組織生產(chǎn)，不能改變資源強(qiáng)勢開采的大環(huán)境下，通過自身生產(chǎn)能力調(diào)配，想出多少煤就出多少煤，想限制生產(chǎn)就能限制生產(chǎn)，把有限的資源控制在自己手中，達(dá)到多回收、少污染、不過剩和延長企業(yè)的服務(wù)年限的最終目的，完全利用自我節(jié)能調(diào)控的方式，承擔(dān)起強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
縱觀雙龍煤業(yè)開發(fā)公司發(fā)展印跡，不難看出，展現(xiàn)在我們面前的一個(gè)富有勇于創(chuàng)新，機(jī)制靈活、賦予生機(jī)和活力的現(xiàn)代礦井，用社會(huì)責(zé)任支撐企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。特別是在煤炭市場日益火爆的今天，決策者卻把眼光投向明天，讓利于企業(yè)員工、讓利于社會(huì)責(zé)任，以全新的方式彰顯現(xiàn)代化礦井的魅力所在。
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