在復(fù)雜地質(zhì)條件下打下了中國煤礦第一井筒。
僅用了69天,一座面積為15084平方米的單身公寓主體封頂。
企業(yè)成立兩年多，承攬工程從最初的不到三、四千萬，到如今的突破一個億。
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陜西煤炭建設(shè)公司恒基建筑工程有限公司是陜西煤炭建設(shè)公司在2006年企業(yè)破產(chǎn)后,重組的一個新型工民建筑施工企業(yè)。
只有兩年歷史的恒基人，緊緊抓住我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來難得的機遇，立足市場創(chuàng)業(yè)績，他們在邊找辦公地點、設(shè)備、技術(shù)、人才、資金嚴重匱乏的情況下，他們一方面，苦練內(nèi)功，建章立制，另一方面，四處奔波，承攬工程，開拓市場，取得如此驕人的成績，業(yè)內(nèi)人士評價：這簡直不可思意，社會價值驚訝不己。恒基人說，我們憑的是：
文化品牌鑄精魂
在市場經(jīng)濟大潮中誕生的陜西恒基建筑工程有限公司深知，企業(yè)文化決定企業(yè)品牌，企業(yè)品牌折射企業(yè)文化。在建筑市場激烈競爭中，一個新生的企業(yè)，不能形成自己的文化體系，沒有創(chuàng)自己品牌意識和戰(zhàn)略，恒基即使在能爭得一席之地，也是巧合加機遇，很難持久下去。所以，從成立的那一天起，恒基的決策層，就把企業(yè)文化建設(shè)放在比開拓市場更加重要的位置去考慮、去建設(shè)，他們吸收海爾、聯(lián)想等國內(nèi)知名品牌企業(yè)優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，結(jié)合自身企業(yè)的特點，本著在融合中培育、在規(guī)范中積累、在跨越中提升的思路，精心打造企業(yè)文化力，經(jīng)理王平利充滿信心地說：“我們在近期，乃至今后更長時間內(nèi)，把建立企業(yè)良好的文化體系，作為一場戰(zhàn)役，持久地開展下去，要讓“恒基”烙上文化的色彩騰飛，讓員工帶著文化的素養(yǎng)奮進，讓企業(yè)凝聚文化的力量開拓。”
記者采訪看到，一個只有短短兩年恒基公司，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，達成共識，持之以恒開展企業(yè)文化建設(shè)，目前已基本形成了屬于恒基建筑企業(yè)特色的文化體系，H和J組成的恒基標志，別具一格的辦公場所，規(guī)范文明的員工言談舉止，能體現(xiàn)“恒基”企業(yè)特征的工地形象排版，將這個在市場上暫露頭角的新型建筑企業(yè)的價值趨向、文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念、管理思路、綜合實力，表現(xiàn)的粼粼直至，為該公司面對競爭激勵的建筑市場，以嶄新的面孔、高起點的戰(zhàn)略眼光，參與市場競爭，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化管理創(chuàng)業(yè)績
一個企業(yè)如何在競爭激烈市場上站穩(wěn)腳跟，成功和失敗企業(yè)的案例都充分證明：管理是“內(nèi)功”，是企業(yè)開拓市場，參與競爭力構(gòu)成最重要的要素之一，如果沒有現(xiàn)代化的管理水平，企業(yè)就很難在市場競爭中取勝和持續(xù)成長。所以，恒基從起步的第一天起，決策者就把管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，從管理入手，找準切入點，在開拓市場上，體現(xiàn)新企業(yè)、新模式、新思路的優(yōu)勢，他們在硬件上，用適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代企業(yè)制度作基礎(chǔ)，建立全新、運轉(zhuǎn)高效的內(nèi)部管理機構(gòu)，他們在軟件上，始終遵循管理現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)建全新的思維管理模式。從我國建筑市場的總體情況看，管理粗放，思維模式還停留在上個世紀的水平，管理的現(xiàn)代化水平與建筑市場的發(fā)展還不盡相一致，在煤炭系統(tǒng)顯得更為明顯。所以，恒基人在企業(yè)組建兩年多時間內(nèi)，他們牢固樹立全新的管理發(fā)展理念，創(chuàng)建超越式的戰(zhàn)略管理體系，采取先進的管理理念和方法，構(gòu)建適合恒基企業(yè)發(fā)展特點的發(fā)展管理模式。比如，他們推行的崗位責任制，結(jié)合各部門的工作性質(zhì)，項目部的環(huán)境特點、工作權(quán)限、工作職責和主要工作內(nèi)容和各次不同的考核標準，制定不同的崗位標準，然后按崗位要求使員工競爭上崗，由崗位來選人，崗位選人之后，人就必須適應(yīng)崗位要求，遵守該崗位的規(guī)章制度，按崗位的責權(quán)利來辦事。從而是企業(yè)的管理制度已不再是企業(yè)一方面要強制實行的規(guī)章制度，而成為企業(yè)與員工共同遵守的契約規(guī)則了，大大地提高了管理工作效能。該公司還根據(jù)招投標市場諸多難以預(yù)測的不確定因素，制定防風險管理，對經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，都在認真制訂措施，以便在不利因素出現(xiàn)時，根據(jù)實際情況進行有效的防范，降低風險。
他們以“人力資源管理為核心，以財務(wù)管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)”，樹立向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要形象、向管理要競爭力的“四要”理念。將企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系標準貫穿于各項管理之中，注重經(jīng)營成果，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理目標，全面提升公司管理水平，是恒基公司追求的不懈目標。
容才識才奠基礎(chǔ)
企業(yè)競爭是市場的競爭，參與市場競爭成敗的核心作用是人的競爭。恒基公司在“以人為本”管理思想的支配下，創(chuàng)建了“做人為先”的人才價值觀，為企業(yè)識才容才，為充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境，形成和營造了一種相互關(guān)心、精誠合作的人際關(guān)系，將企業(yè)全員思想和行動統(tǒng)一到一個充滿活力的高效工作氛圍中，有效地培育了企業(yè)的團隊精神。
他們以親和力鋪設(shè)事業(yè)平臺。走進恒基公司，從總經(jīng)理到各部門，從書記到各項目經(jīng)理，一個個和藹可親、平易近人。這再一次證明了恒基人所說的，事業(yè)產(chǎn)生凝聚力是他們?nèi)偈袌?，打造和諧團隊的基礎(chǔ)。經(jīng)理王平利的人才創(chuàng)業(yè)理念：“多換思想少換人”，充分尊重才，積極成就人，使員工有認同感、使命感和成就感。由于工程量的增加，該公司現(xiàn)有的管理技術(shù)人才遠遠滿足不了需要，他們通過各種渠道從學(xué)校、從不同領(lǐng)域引進人才10多名，從缺到引進上崗，總共不到2個月時間，而且全部充實到急需要的地方，很快體現(xiàn)出了人才的作用和效率，記者多次在這個公司采訪，身切地感受到，員工之間沒有狹隘的家族和地域觀念，感情融洽真正達到了“一家生火百家暖”培育了員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。
表率作用聚人心
企業(yè)的做大做強，除眾多客觀因素外，表率作用的力量也是無窮的。恒基公司之所以能在兩年時間內(nèi)，企業(yè)的綜合實力，市場占有率，誠信度直線上升，除敬業(yè)精神，難得的市場發(fā)展機遇外，決策者的表率作用是分不開的。在恒基，只有那里有工程方面的信息，不管量的大小，成功率有多大，經(jīng)理王平利都必須親自出馬，和甲方進行誠懇的交談，公司管理人員不到30個，僅今年1----5份就承攬工程1.2個億，都是這樣跑出來的，除承攬工程耗費大量的精力時間外，同時10個工地，不管路途有多么遙遠，每月都必須檢查一遍，為了趕時間，提高工作效率，一天吃一頓飯、睡1—2個小時對王平利來說，已經(jīng)是再平常不過的事情了。長年在外奔波，體力消耗大，下面的同志就建議說，出門在外，咱吃好些，住好些，這樣也是一種休息，而恒基的決策著卻說：“效益是干出來的，也是節(jié)約出來的，我們花的都是純利潤，咱們少花一分錢，一線的同志就少流一滴汗。”所以，恒基人出門在外都形成了，能趕回來的盡量不在外過夜，出差一律都住標準間，吃飯除邀請甲方外，幾乎不進大飯店講排場。
有在制度建設(shè)中逐步沉淀的文化親和力，有強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子感召力，有決策者率先垂范的人格魅力，在很短的時間內(nèi)，造就了恒基這個新型的建筑施工企業(yè)，從機關(guān)到基層、從經(jīng)理到每一個員工，干工作不分份內(nèi)和份外，遇到再難的事情，從來不講客觀原因，以“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，在建筑市場競爭激勵的螺旋式推進的過程中，積蓄力量，贏得優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)和精神的高效互動，持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)績。
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