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裝備：煤建施工企業(yè)發(fā)展的核心 |
來自陜西煤炭建設公司設備租賃中心的調查 |
| 煤炭資訊網 |
2008/5/26 14:14:41 局礦快報 |
現代化企業(yè)首先需要現代化的設備，而現代化的設備除需要一流人才駕馭外，還要具備適應市場化運作的科學管理，才能發(fā)揮其效益的最大化。尤其是像陜西煤炭建設公司這樣大型的礦建、土建設備密集型企業(yè)，加強設備管理就顯得尤為重要。
創(chuàng)新管理，在艱難的情況下起步
陜西煤炭建設公司和眾多的礦建施工企業(yè)一樣，由于受上個世紀90年代煤炭市場不景氣，致使整個煤炭施工企業(yè)開工 不足，經營困難等共性矛盾的影響，造成該公司諸多施工設備閑置，而且缺乏資金保養(yǎng)，長期經風吹雨淋的侵蝕，幾代人積累下來的家產眼看就變成廢鐵，國有資產閑置或流失。隨著近年來煤炭市場的恢復性好轉和煤炭施工企業(yè)現代化水平提高的要求，陜西煤炭建設公司決策者，深刻的認識到現代化裝備對做大做強施工主業(yè)的意義是多么的重要，他們以成立設備租賃中心為核心，盤活存量資產，加強設備管理；加大購置新設備資金的投入力度，掌握現代施工企業(yè)裝備使用的發(fā)展態(tài)勢，在短短兩年時間內，該公司裝備了一個現代化煤炭生產礦井，礦建設備由原來的半機械化施工，達到已趕上我國煤炭施工企業(yè)的同類水平，同時，設備租賃中心還加大了設備市場化的調研、建賬造冊、維護保養(yǎng)的力度，在發(fā)揮設備效益最大化的同時，保證了國有資產的保值增值。該公司行政負責人、黨委書記韓富國深有感觸地說：“我們之所以在短時間內，施工主業(yè)能上臺階、增效益，與發(fā)揮現代化裝備的作用是分不開的。”
管好用好國有資產，發(fā)揮設備效益最大化
采訪中，陜煤建司設備租賃中心劉志剛主任說：“管好用好國有資產，發(fā)揮設備效益最大化“是工作總目標。設備租賃中心成立后，他們做的第一件事，就是摸清家底，評估設備，結合施工市場的需要，對閑置多年的傘鉆、絞車等大綜設備進行檢修維護，很快就投入到施工中去，使礦建開拓速度成倍提高。根據施工項目的工程量對新設備型號和性能的要求， 在設備未到位前，設備租賃中心就組織技術人員對設備配置、性能、技術參數、安裝場地，以及大型設備在運行過程中，經過涵洞的高低、路況都要分別進行實際了解。使設備從出廠到直接進入工地就能發(fā)揮效益。比如，在甘肅大柳礦重點建設工地上，該公司一次性投資800萬元的大型鑿井設備，提高施工水平，樹形象。設備租賃中心技術人員根據設備圖紙、型號，提前進入工地配合項目部預制基礎，熟悉資料，待場地平整出來，設備到位，一次性安裝成功，這樣在時間上打出的提前量，使該工程在同類三個項目部中率先開工，并連續(xù)兩個月實現了立井施工超百米，刷新甘肅礦建施工新紀錄，《華煤報》在頭版報道了他們的事跡。
隨著陜煤建司施工量的大幅度增加，僅僅靠現有的設備已經無法滿足該公司提出“做大做強施工主業(yè)”發(fā)展的需要，靠投入購置新設備，對于還在原始積累時期的老牌煤建企業(yè)來說，一下要拿出大量資金，滿足需要，也是不現實的。于是，設備租賃中心充分發(fā)揮“租賃”的功能，先后同國內知名的煤炭施工企業(yè)，建立起了良好的設備租賃合作機制，以租賃的方式減輕了設備投資的壓力，滿足了企業(yè)開拓市場需要。
市場化運作，提高為用戶服務意識
按照現代化企業(yè)設備管理市場化的運作規(guī)律，他們結合煤炭施工單位點多、面廣、線長、流動性大、設備占用率高等特點，提出 “一體化管理，社會化經營”理念，將急需的設備采取以租賃的形式請進來，對一時閑置的設備，再采取同樣的方式推向市場，以保證設備始終在動態(tài)中使用效率的最大化。該中心設備科的郭科長說：“設備實行市場化經營，就是要我們不斷加強和提高市場化的服務意識，牢固樹立用戶就是上帝的思想，只有服務跟上去了，就有了市場，設備市場化配置的作用才能有效發(fā)揮”。他們在認識上明確目標，一是不能把設備租賃簡單地停留在單純的管理上，要重在服務上做文章，設備到那里，跟蹤服務到那里。二是對租賃方的經營狀況進行必要分析，以提高設備租賃的質量和誠信度。三是追求效益最大化，加快使用新設備、新技術應用步伐，加大設備更新力度，加速設備折舊率，在提高服務質量的同時，保證國有資產的保值增值。
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