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【本網(wǎng)訊】進(jìn)入三月份，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦圍繞首季開(kāi)門紅目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施抓“三抓”舉措，確保安全穩(wěn)定、效益提升，決勝首季開(kāi)門紅目標(biāo)。
一抓安全管理和制度落實(shí)，保安全生產(chǎn)。利用生產(chǎn)、輔助單位的班前、后會(huì)時(shí)段，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工凝聚力量，迎難而上，牢固樹(shù)立自我保安和相互保安意識(shí)，把安全工作放在一切工作的首位，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實(shí)到位”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二抓設(shè)備維護(hù)，保穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)制度”，認(rèn)真抓好主要設(shè)備，尤其大型、獨(dú)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，做到定人維護(hù)保養(yǎng)、定時(shí)跟蹤巡檢，做好主提升系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等重點(diǎn)部位的運(yùn)行保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
三抓責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，保效益提升。嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，最大限度的減少跑冒滴漏，抓好節(jié)能降耗，做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)日清月結(jié)、周匯報(bào)、月分析，努力減輕生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本壓力，為礦井生產(chǎn)提供參考數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益提升，確保首季開(kāi)門紅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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