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市場化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、計(jì)算機(jī)管理
本網(wǎng)訊 淮北臨渙煤電公司以集團(tuán)公司開展的“管理效益年”活動(dòng)為契機(jī)，加快市場化運(yùn)作步伐，使經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)了在物資管理上，臨渙煤電實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上材料審批，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營分析、經(jīng)營管理與控制全部計(jì)算機(jī)運(yùn)作。同時(shí)收繳了二級(jí)單位小倉庫，在副井設(shè)立了井口超市，每天24小時(shí)向基層單位提供服務(wù)，既滿足了生產(chǎn)需要，又縮短了礦井與基層單位的服務(wù)鏈，減少了跑、冒、滴、漏，方便了生產(chǎn)一線，減少了輔助人員。在設(shè)備管理中，該公司對每一臺(tái)設(shè)備對應(yīng)唯一編號(hào)，對編號(hào)丟失的及時(shí)予以補(bǔ)辦并對責(zé)任人進(jìn)行處罰，實(shí)行手工賬和電腦賬同步進(jìn)行。設(shè)備入井、回收升井和井下轉(zhuǎn)用都及時(shí)予以登記轉(zhuǎn)賬，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)設(shè)備和材料性設(shè)備的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，把電纜編號(hào)也分類編號(hào)，錄入計(jì)算機(jī)，與設(shè)備同樣管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，方便了查詢和管理。在單項(xiàng)工程管理上，該公司在2007年單項(xiàng)工程管理辦法的基礎(chǔ)上，本著“重在規(guī)范、重加強(qiáng)過程控制”進(jìn)行了修訂和完善。在實(shí)際操作中加強(qiáng)了控制，實(shí)行一工程一結(jié)算，經(jīng)過立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收，一切以現(xiàn)場為依據(jù)，以書面結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，杜絕了隨意性，做到了科學(xué)管理、規(guī)范管理。
除此之外，臨渙煤電還健全了價(jià)格、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系，對材料定額、勞務(wù)單價(jià)、回收單價(jià)、修理單價(jià)進(jìn)行了重新修訂和調(diào)整，除做好采掘與輔助單位之間的運(yùn)輸、測氣、放炮費(fèi)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算外，對后勤單位的服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了測定和執(zhí)行，使市場化結(jié)算范圍進(jìn)一步延伸。
| 本網(wǎng)特約記者：郜宏田 |
編 輯：和揚(yáng) |
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