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強化成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益 |
山東豐源集團(tuán)北徐樓煤礦立足四抓促節(jié)能增效 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/10/28 11:19:56 經(jīng)驗交流 |
【本網(wǎng)訊】自進(jìn)入今年下半年以來，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新“四抓”經(jīng)營管理策略，克服壓力，迎難而上，大力強化成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，有力推動“節(jié)能降耗、降本增效”工作持續(xù)、深入開展，確保礦井安全經(jīng)濟(jì)運行。
抓班組核算。通過進(jìn)一步強化班組核算管理，對各一線基層班組核算任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，同時，繼續(xù)立足星級班隊評比活動，將當(dāng)班安全、生產(chǎn)、材料消耗等硬指標(biāo)與本班組職工工資薪酬相掛鉤，以此不斷提高職工全員參與班組成本管理積極主動性，大力營造“人人參與節(jié)能降耗、人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵”的濃厚氛圍。
抓煤質(zhì)管理。為提高煤炭質(zhì)量，確保實現(xiàn)煤炭銷售目標(biāo)。該礦專門成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定完善了《煤炭質(zhì)量管理暫行規(guī)定》，制定了嚴(yán)格的考核規(guī)定，不斷加大煤炭質(zhì)量監(jiān)管力度，注重強化生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管理，進(jìn)一步優(yōu)化采區(qū)布局，抓好煤炭運輸、挑揀、分類、洗選等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。并根據(jù)市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保以質(zhì)促銷、提升增效目標(biāo)實現(xiàn)。
抓節(jié)支降耗。在全礦范圍內(nèi)實行材料預(yù)算定額管理，根據(jù)各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)分別下達(dá)生產(chǎn)成本控制指標(biāo)定額，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料“先預(yù)算、后結(jié)算和先算賬，后采購”的閉環(huán)式管理辦法。在各基層區(qū)隊、班組建立材料成本臺賬，更新完善了材料管理管理數(shù)據(jù)庫。對各單位材料使用、消耗情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司降本增效工作要求，推行全方位、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理。
抓績效考核。在對基層區(qū)隊嚴(yán)格實行月度節(jié)能精細(xì)化考核基礎(chǔ)上，對涉及礦井安全生產(chǎn)、安裝、回撤、停產(chǎn)檢修等重點工程嚴(yán)格考核。通過嚴(yán)格節(jié)能績效考核，形成了激勵與約束相結(jié)合管理機制，實現(xiàn)了“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”轉(zhuǎn)變，營造了良好的節(jié)能增效氛圍，為實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
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