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山東豐源北徐樓煤礦安全保駕過“三關(guān)” |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/9/22 10:48:07 安全專題 |
【本網(wǎng)訊】 進入三季度以來，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦以增強全員應(yīng)急意識、提升安全素質(zhì)、遏制重特大安全事故為中心，以強化安全紅線意識、落實安全責任為重點內(nèi)容，大力普及安全知識，推進安全文化建設(shè)，開展危險源預(yù)知預(yù)控工作，嚴防安全事故發(fā)生，加固“三道關(guān)口”為安全生產(chǎn)保駕護航。
夯實安全培訓“思想關(guān)”
針對安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，該礦從抓好職工的本質(zhì)安全入手，全面提高員工的安全技能和素質(zhì)，增強安全免疫力。
該礦把加強員工思想的動態(tài)預(yù)控放在首位，通過技能培訓、宣傳欄、班前會等多種有效形式,向員工灌輸安全無“小事”的思想，堅持預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”原則，使廣大職工時刻保持繃緊安全之弦。著力在提高員工的安全防護能力和正規(guī)操作水平上下功夫，在班組積極開展“學技、練藝、爭做安全型員工”活動，做到安全規(guī)程天天學、安全警鐘時時敲，同時采取以師帶徒、現(xiàn)場說教、技術(shù)交流、黨員“傳、幫、帶”等形式，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。
守好標準提升“質(zhì)量關(guān)”
該礦嚴格貫徹落實上級一系列安全制度和規(guī)程，并結(jié)合實際制定下發(fā)了一系列安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理規(guī)定，細化井下安全質(zhì)量標準化責任范圍，實行井下作業(yè)現(xiàn)場閉環(huán)管理。
該礦各區(qū)隊采取每日一題、每周一課、現(xiàn)場施工安全質(zhì)量標準培訓等形式，不斷加強職工教育培訓力度，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化意識。充分發(fā)揮先進典型的示范引導(dǎo)作用，組織召開精品工程現(xiàn)場會，推廣安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進典型經(jīng)驗，積極開展評選安全標兵等活動，促使員工真正養(yǎng)成上標準崗、干標準活、持證上崗、按章作業(yè)的良好習慣。實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)分組包片制度，深入現(xiàn)場督察，加大考核力度，對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，提高現(xiàn)場工程質(zhì)量，對因施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化不能動態(tài)達標的單位，立即停頭整改；對邊緣死角區(qū)域，緊盯不放，明確標準，督促整改，跟蹤落實。
落實責任上溯“獎懲關(guān)”
針對井下戰(zhàn)線長、情況復(fù)雜的不利局面，該礦要求工區(qū)干部緊靠重點頭面，狠抓現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，改變過去那種到每個頭面囑咐一遍就走的粗放管理方式。安監(jiān)員嚴格按照《安全操作規(guī)程》搞好安全，做到不安全不生產(chǎn)，遇到安全隱患堅決停頭整頓。在班組長考核中，不但考核生產(chǎn)任務(wù)指標，還加大對安全質(zhì)量的考核力度，讓班組長“吃安全飯，拿安全錢”。推行安全生產(chǎn)連帶責任制度，規(guī)定員工一人出現(xiàn)事故，組長、安監(jiān)員、跟班副區(qū)長、區(qū)長四層次連帶受罰，從而提高了班組成員之間在工作時互相提醒、相互監(jiān)督的聯(lián)保互保意識，增強和調(diào)動了安全管理人員的崗位意識、責任意識和工作主動性。
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