|
|
山東豐源北徐樓煤礦四項(xiàng)措施降本增效 |
|
| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/9/9 10:31:07 經(jīng)驗(yàn)交流 |
【本網(wǎng)訊】自進(jìn)入今年以來(lái)，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，做到在制度上健全、在管理上創(chuàng)新、在系統(tǒng)上優(yōu)化、在工藝上先進(jìn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用支出，有力促進(jìn)了節(jié)能增效工作的持續(xù)深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
該礦首先認(rèn)真按照公司下達(dá)的節(jié)能增效目標(biāo)，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施了責(zé)任分解，落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人。同時(shí)，相應(yīng)責(zé)任部門也制定了具體的管理辦法，主要包括工資分配、材料管理、辦公費(fèi)用管理、物料回收管理辦法、煤質(zhì)管理、機(jī)電設(shè)備管理等辦法。
其次在管理上創(chuàng)新，推行了全員嚴(yán)細(xì)化管理，做到了指標(biāo)分解全員化，每個(gè)單位或人員都在工作目標(biāo)中明確了其職責(zé)范圍內(nèi)的月度成本控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化成辦公費(fèi)、電話費(fèi)、微機(jī)耗材、材料費(fèi)等許多單項(xiàng)，每個(gè)單項(xiàng)都明確了具體的考核辦法，月考核月兌現(xiàn)，從而體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工工作職責(zé)的精細(xì)化管理，讓員工在各自崗位上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去干活，減少不必要的消耗，從而達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，有效降低噸煤成本?
優(yōu)化系統(tǒng)降電耗，加大安全提升系統(tǒng)改造和通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)的更新改造，完成了礦井電能計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)供電損耗及時(shí)進(jìn)行平衡測(cè)試，對(duì)集中供電系統(tǒng)采取合理控制風(fēng)量，分時(shí)用電，減少了電能的消耗。
同時(shí)在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，積極推廣使用高檔普采、綜采及輕型液壓支架，引進(jìn)安裝薄煤層采煤機(jī)設(shè)備，以此專門用于16煤薄煤層采區(qū)施工，邀請(qǐng)三一重工廠家專家來(lái)礦進(jìn)行采煤機(jī)設(shè)備的安裝調(diào)試等方面技術(shù)指導(dǎo)講解,同時(shí)通過(guò)成立綜機(jī)維修組，進(jìn)行技術(shù)公關(guān)、小改小革，加大煤機(jī)設(shè)備內(nèi)部維修力度。充分利用機(jī)械化作業(yè)，在很大程度上降低了一線工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平，增加了礦井的經(jīng)濟(jì)效益，有力確保了安全生產(chǎn)。
|
|
|
聲明：本網(wǎng)站新聞版權(quán)歸煤炭資訊網(wǎng)與作者共同所有，任何網(wǎng)絡(luò)媒體或個(gè)人轉(zhuǎn)載，必須注明“來(lái)源：煤炭資訊網(wǎng)（www.ynryjkb.cn）及其原創(chuàng)作者”，否則本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的，若本網(wǎng)轉(zhuǎn)載有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系（本網(wǎng)通訊員除外），我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：1017016419@qq.com