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山東豐源北徐樓煤礦精算成本厲行節(jié)約 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/9/6 11:07:58 經(jīng)驗交流 |
【本網(wǎng)訊】今年以來，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦牢固樹立成本意識和節(jié)約意識，精打細算控成本，變廢為寶重回收，嚴格考核抓獎懲，有效提升了礦井經(jīng)營管理運行質(zhì)量。
加強廢舊物資回收復(fù)用。該礦加強廢舊物資回收監(jiān)督管理，對回收的廢舊物資進行挑揀、分類、并建立臺賬，規(guī)范物資出入庫和區(qū)隊班組領(lǐng)料制度，確保庫存實時準確。在完成常規(guī)修舊利廢、保生產(chǎn)供應(yīng)的同時，對廢舊廢料場揀選、回收、歸類管理，讓能用的材料各單位優(yōu)先領(lǐng)用，真正做到“吃干榨盡、物盡其用、變廢為寶”。
加強成本管控力度。該礦科學(xué)分解集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，針對每項重點成本費用，每月通過召開材料分析專題會議，及時對達到范圍的承包單位發(fā)出預(yù)警，確保重點成本可控。加大內(nèi)部電費市場化剛性考核兌現(xiàn)，優(yōu)化井下綜掘煤流運輸，減少大皮帶空開時間，使各采掘頭面灌滿煤倉后集中開機，減少電力運行時間。實行車輛分類管理，實行鏈式結(jié)算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
嚴格考核抓兌現(xiàn)。該礦不斷細化完善基層單位工作量內(nèi)部考核細則，將水、電、材料納入考核指標，從源頭抓好把控，杜絕浪費，形成節(jié)約好習(xí)慣。為充分調(diào)動工作積極性，他們針對礦單項工程，在單位內(nèi)部開展對標競賽施工，獎優(yōu)罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費節(jié)超額直接與區(qū)隊管理人員及各單位材料員掛鉤，實施同獎同罰，改變了傳統(tǒng)全員分配模式，進一步激發(fā)了全礦職工工作積極性。
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