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聚焦班組管理 嚴(yán)控材料消耗 |
山東豐源北徐樓煤礦巧譜節(jié)能增效曲 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/9/1 11:15:57 經(jīng)驗(yàn)交流 |
【本網(wǎng)訊】今年以來(lái)，山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦創(chuàng)新把節(jié)能降耗的重點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)單位班組成本上，從加強(qiáng)班組管理入手，把抓好班組的成本作為主要節(jié)點(diǎn)，采取有效手段，在班組的材料成本、人力成本和管理成本三個(gè)方面下大功夫，巧做節(jié)支文章。從源頭上解決了成本的浪費(fèi)問(wèn)題，有力促進(jìn)了節(jié)能降耗、降本增效工作的持續(xù)深入開展。
在材料成本管理上，該礦抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是各項(xiàng)材料的消耗成本通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭，使班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，班組成本管理責(zé)任制進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。在新工作面安裝時(shí)，堅(jiān)持做到先算經(jīng)濟(jì)賬，在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡量多算計(jì)、少投入新設(shè)備，不斷加大修舊利廢力度，提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備重復(fù)再利用，最大限度降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在人員勞動(dòng)組織管理上，科學(xué)決策，合理安排，在優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工作效率、確保安全生產(chǎn)方面想點(diǎn)子、做文章。該礦要求各采掘生產(chǎn)單位、一線班組都要根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排統(tǒng)籌考慮安全工作，干什么活派什么人，同樣的活，一個(gè)人干好就不派多人，從節(jié)約人工費(fèi)上堵住最易被人忽視的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。
在班組的管理成本上，該礦要求各班組根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立了班組成本指標(biāo)預(yù)警機(jī)制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法。建立日統(tǒng)計(jì)、周核算、月分析的材料成本指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件，費(fèi)用是否超支，材料使用主要集中在哪些方面，什么原因，都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、分析并嚴(yán)格考核，通過(guò)采取以上得力措施，該礦有效降低了材料消耗，為實(shí)現(xiàn)2018年全年的節(jié)能增效目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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