|
|
聚焦班組管理 嚴控材料消耗 ----山東豐源北徐樓煤礦巧譜節(jié)能增效曲 |
|
| 煤炭資訊網(wǎng) |
2018/8/31 15:50:51 通訊特寫 |
今年以來，山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦創(chuàng)新把節(jié)能降耗的重點聚焦在生產(chǎn)單位班組成本上，從加強班組管理入手，把抓好班組的成本作為主要節(jié)點，采取有效手段，在班組的材料成本、人力成本和管理成本三個方面下大功夫，巧做節(jié)支文章。從源頭上解決了成本的浪費問題，有力促進了節(jié)能降耗、降本增效工作的持續(xù)深入開展。
在材料成本管理上，該礦抓住關鍵環(huán)節(jié)，一是各項材料的消耗成本通過考核獎罰落實到人頭，使班組的材料管理效果與個人的經(jīng)濟利益掛鉤考核，班組成本管理責任制進一步明確化、具體化和直接化。在新工作面安裝時，堅持做到先算經(jīng)濟賬，在保證設備正常運轉的前提下，盡量多算計、少投入新設備，不斷加大修舊利廢力度，提高設備維修質量，確保機電設備重復再利用，最大限度降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。
在人員勞動組織管理上，科學決策，合理安排，在優(yōu)化勞動組織、提高工作效率、確保安全生產(chǎn)方面想點子、做文章。該礦要求各采掘生產(chǎn)單位、一線班組都要根據(jù)井下現(xiàn)場實際情況，合理安排統(tǒng)籌考慮安全工作，干什么活派什么人，同樣的活，一個人干好就不派多人，從節(jié)約人工費上堵住最易被人忽視的浪費環(huán)節(jié)。
在班組的管理成本上，該礦要求各班組根據(jù)自身的特點，建立了班組成本指標預警機制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法。建立日統(tǒng)計、周核算、月分析的材料成本指標預警機制，對于每個月班組消耗了多少材料配件，費用是否超支，材料使用主要集中在哪些方面，什么原因，都及時進行詳細的記錄、分析并嚴格考核，通過采取以上得力措施，該礦有效降低了材料消耗，為實現(xiàn)2018年全年的節(jié)能增效目標夯實了基礎。
|
|
|
聲明：本網(wǎng)站新聞版權歸煤炭資訊網(wǎng)與作者共同所有，任何網(wǎng)絡媒體或個人轉載，必須注明“來源：煤炭資訊網(wǎng)（www.ynryjkb.cn）及其原創(chuàng)作者”，否則本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權利。轉載是出于傳遞更多信息之目的，若本網(wǎng)轉載有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系（本網(wǎng)通訊員除外），我們將及時更正、刪除，謝謝。 郵箱地址：1017016419@qq.com