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銀橋杯：大道之約 勝算之旅
于忠斌作為２００７年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀工作者，在主政山東龍口礦業(yè)集團(tuán)熱電公司一年多的時(shí)間里，一直倡導(dǎo)企業(yè)管理重實(shí)踐、倡導(dǎo)為官要坦率真誠(chéng),這樣,才能以大道之約,走上勝算之旅.
他認(rèn)為，一個(gè)人的管理才能不是天生的，也不是與生俱來(lái)的，它來(lái)自內(nèi)心的淡定與坦然。“做企業(yè)就是在做人，企業(yè)文化的核心就是提高員工整體素質(zhì)，企業(yè)的核心就是人,只有把人的潛能挖掘出來(lái),就沒(méi)有干不好的事情.”
道家講：一生二，二生三，三生萬(wàn)物。世間一切變化都是“大道之約”。道就是路，就是方向，就是目標(biāo)。路對(duì)了，方向和目標(biāo)正確了，事業(yè)的發(fā)展就會(huì)走上勝算之旅。
今年５０歲的于忠斌,于1982年畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院機(jī)械化專業(yè),作為學(xué)院和系里的高才生,于忠斌畢業(yè)那天起,就投身于煤炭事業(yè),先后 擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、科長(zhǎng)、副總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)，集團(tuán)公司副總工程師等職務(wù)。多年的管理經(jīng)驗(yàn)，使他對(duì)企業(yè)管理有自己獨(dú)到的見解，他曾榮獲省局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，兩次獲煤炭工業(yè)技術(shù)進(jìn)步重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，尤其是他于２００３年主持完成的北皂煤礦主井改選工程，使礦井的提升能力上長(zhǎng)到１００萬(wàn)噸以上，為龍礦集團(tuán)的大發(fā)展發(fā)揮了自己的聰明才智。
心載責(zé)任是勝算之旅的“要約”
心載責(zé)任，才能在勝算之旅中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是取勝的“要約”.
如何才能做到以人為本，于忠斌認(rèn)為，作為企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，至少做到以下幾個(gè)方面；尊重知識(shí)，尊重人才，努力為員工提供一個(gè)安全`寬松舒適的工作環(huán)境；其次，就是要人盡其才，為人才的發(fā)展和國(guó)企的保值增值提供良好的條件；再者，就是想員工所想，急員工所急，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事，辦好事，讓他們感到企業(yè)大家庭的溫暖。
于忠斌基于這樣的管理理念，使龍礦集團(tuán)熱電公司在他主政一年多的時(shí)間里,有了質(zhì)和量的變化，變化之源在于他的全新的管理哲學(xué)。
方向?qū)α?，路就不?huì)遠(yuǎn)。
僅一年的時(shí)間，龍礦熱電公司的變化就令人耳目一新。讓每一個(gè)到過(guò)這里的人有了全新的感受。
建廠十多年來(lái),首次實(shí)現(xiàn)了日發(fā)電超過(guò)102萬(wàn)千瓦時(shí).
員工年人均收入首次突破了23606元.
消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)機(jī)電設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
在山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果評(píng)選中，公司有７項(xiàng)QC成果獲獎(jiǎng)。在這些獎(jiǎng)項(xiàng)中，有好幾項(xiàng)是在于忠斌的主持下完成的。其中水資源綜合利用、節(jié)煤降耗、降低廠用電等QC小組分別獲省級(jí)質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，并同時(shí)獲部級(jí)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng).
于忠斌常說(shuō)，觀念決定一個(gè)人的命運(yùn),改變觀念可以改變命運(yùn),幸福是”欲望”的相對(duì)滿足,是一種精神感受,是一種精神狀態(tài),是一種自我選擇,選擇了愛(ài)心和奉獻(xiàn)就是選擇了幸福.無(wú)論企業(yè)發(fā)展到什么狀態(tài),品牌提升到什么地位,它都需要文化背景和文化內(nèi)涵,龍礦發(fā)展,既是一種過(guò)程,也是一種享受. 因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo),市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn).市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)的最好天平.
為此，他常教育和引導(dǎo)員工，龍礦熱電要發(fā)展,有兩種方法，第一種方法是創(chuàng)新，第二種方法是把最簡(jiǎn)單的事情做到極致、做到永久。創(chuàng)新第一需要智慧，需要資本力；時(shí)間上的第一需要耐力，需要永不放棄的決心。于忠斌從推行精細(xì)化管理入手, 做到每個(gè)崗位都有明細(xì),明確了每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作都有標(biāo)準(zhǔn)。這是熱電公司勝算的保證。是于忠斌大道之約的一個(gè)過(guò)程。
“做企業(yè)‘小勝靠智，大勝靠德’。企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松.成功的意義就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂(lè)，讓熱電公司每一名員工感到自己在龍礦有價(jià)值.”這是于忠斌體會(huì)較深的一個(gè)方面。
思路決定出路，細(xì)節(jié)決定效益。做了并不等于成功，做好了才算是成功。這是于忠斌成功的一個(gè)理念。他常說(shuō)：“一個(gè)先進(jìn)的科學(xué)管理體制就應(yīng)該像阿波羅宇宙飛船一樣，通過(guò)它最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，把本來(lái)并不出類拔萃的管理對(duì)象有機(jī)的整合起來(lái)、激勵(lì)起來(lái)，從而收到１＋１大于２的實(shí)際效果。”
少說(shuō)多做、簡(jiǎn)單做人、細(xì)致做事，是我們生活的準(zhǔn)則、是做人的道德底線，也是于忠斌的大道之約。
自知者明，勝人者有力
老子說(shuō)過(guò)：“知人者智，自知者明，勝人者有力”。于忠斌認(rèn)為，自知很重要，因?yàn)樗呛芏鄡?yōu)良素質(zhì)的基礎(chǔ)，一個(gè)人最可怕的就是沒(méi)有自我認(rèn)知。只有自知，才能自勝，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自已的短處，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我。
“我到熱電公司后，提出了三個(gè)突破：在思想觀念上有突破、在管理工作上有突破、在科技創(chuàng)新上有突破。也正是這三個(gè)突破，使我們的管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。”于忠斌對(duì)此感受也是比較深的。特別是今年3月份創(chuàng)出了發(fā)電量2407萬(wàn)KWh的歷史最好水平，4月和5月更是創(chuàng)出了2641萬(wàn)kwh和2742萬(wàn)kwh的新水平，連續(xù)3個(gè)月創(chuàng)出了3個(gè)最好水平。于忠斌說(shuō)，能取得這樣的水平，就是我們知道我們自己的“短板”在那里？我們長(zhǎng)處是什么？找到了管理的切入點(diǎn)，勝人者才有力。
一年來(lái)，熱電公司在于忠斌的主政下，管理在不聲不響中上了臺(tái)階：
按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)及山東省電監(jiān)辦要求，辦理完畢電力業(yè)務(wù)許可證事宜，將多年應(yīng)解決而沒(méi)有解決的問(wèn)題得到了徹底解決，為公司大發(fā)展，提供了基本保障；
2008至2009年度資源綜合利用企業(yè)認(rèn)定工作，順利通過(guò)省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定委員會(huì)審查；
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，提前拿到減免稅批文，至5月份開始享受減免稅政策，維護(hù)了企業(yè)利益。
“市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們必須善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于分析，如果抱著老一套不放，必然要失敗的，即使有一點(diǎn)成績(jī)，也是微不足道的。”對(duì)此，于忠斌十分清楚。
一年來(lái)，熱電公司實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由分散控制向集中控制的轉(zhuǎn)變，提高了設(shè)備安全運(yùn)行的穩(wěn)定性和保護(hù)動(dòng)作的可靠性。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中的微機(jī)繼保和DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行了建設(shè)改造，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)集中自動(dòng)控制，不僅降低了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了操作的準(zhǔn)確率，
于忠斌說(shuō)，管理就是一“道”，這個(gè)道如何走，在于你是步行、騎車、還是開車，方式方法決定你的速度。為了管理上臺(tái)階，他主持制定了《熱電公司二十項(xiàng)重大事故預(yù)防措施》，內(nèi)容涉及防止人身事故、防止火災(zāi)事故、防止鍋爐超壓超溫、防止汽輪機(jī)超速和軸系斷裂等20類事故的具體防范措施，并認(rèn)真對(duì)照各類事故預(yù)防措施對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工行為進(jìn)行了逐一對(duì)照排查，對(duì)檢查出的薄弱環(huán)節(jié)、隱患人物、重點(diǎn)部位采取針對(duì)性的防范整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。
“管理看似沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別，但同樣的管理，為什么有的效益好，有的效益差，說(shuō)到底是觀念問(wèn)題！”“我上任后，把提升員工素質(zhì)列上首位，用高素質(zhì)的人，去管理高效益的企業(yè)，目前看，效果不錯(cuò)。”熱電公司圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，把5、6月份作為學(xué)習(xí)、比武月，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方式，開展技術(shù)練兵活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工參賽，生產(chǎn)班組的參賽率達(dá)到了100％，員工參賽率達(dá)到了96％，此舉提高了員工的業(yè)務(wù)技能。
堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，大力控制材料消耗，使材料消耗有較大幅度下降。熱電公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，狠抓了材料消耗控制，從建章立制入手，制定了《熱電公司材料計(jì)劃、領(lǐng)用、費(fèi)用考核管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》及《熱電公司油品管理規(guī)定》等制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了各單位及廣大員工節(jié)支降耗的積極性，
通過(guò)聘請(qǐng)公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員授課和進(jìn)行影像教學(xué)等形式，對(duì)10%～20%的員工進(jìn)行知識(shí)更新和崗位培訓(xùn)，促進(jìn)了員工技能的提高。去年以來(lái)，公司共組織員工培訓(xùn)班１６期，參與培訓(xùn)員工達(dá)到了９００余人次。這也是于忠斌的得意之舉。于忠斌說(shuō)，員工素質(zhì)提高，最直接的體現(xiàn)是公司的效益。過(guò)去，過(guò)濾器改造前，過(guò)濾器的反洗只能依靠水力沖洗，時(shí)間長(zhǎng)，用水量大，尤其到了冬季，生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊，直接影響正常生產(chǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，于忠斌組織科研人員攻關(guān)，利用壓縮空氣進(jìn)行擦洗，提高反洗效果。改造后，每次反洗縮短時(shí)間達(dá)30分鐘，節(jié)約用水40噸，每年可節(jié)約用水12000噸，節(jié)約用電6000KWh，每年減少污水排放12000噸，創(chuàng)造了可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
爐渣的排放在鍋爐運(yùn)行中至關(guān)重要，過(guò)去排渣均采用人工方式，不僅勞動(dòng)量大、工作環(huán)境差、危險(xiǎn)性高，而且放渣時(shí)鍋爐負(fù)荷波動(dòng)較大。于忠斌與技術(shù)人員深入研究，自行改造安裝了振動(dòng)式冷渣輸送機(jī)，投入運(yùn)行后，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了工作環(huán)境，杜絕了熱渣燙傷事故的發(fā)生，并且將凝結(jié)水溫度由65 ℃提高至80℃，減輕了除氧器的負(fù)擔(dān)，降低了汽耗，使過(guò)去廢渣的熱量得到了有效利用，每年可回收利用效益近10萬(wàn)元。
于忠斌告訴我們；“明天的龍礦熱電，將實(shí)現(xiàn)全年平均發(fā)電標(biāo)煤耗降低到
500克/千瓦時(shí)，廠用電率下降到13.5％，到2010年實(shí)現(xiàn)對(duì)外排水‘0’排放，廠區(qū)非生產(chǎn)作業(yè)區(qū)全部實(shí)現(xiàn)綠化”的目標(biāo)落到實(shí)處，目前，公司的綠新增綠化面積17070平方米，硬化面積2100平方米；于忠斌充滿自信的說(shuō)：“今年，我們的銷售收入將在一億元以上，發(fā)電量和售電量要比去年提高４０以上，經(jīng)濟(jì)效益同比較有大幅度提高。
以“和”為本 以“靈”為術(shù)
在于忠斌看來(lái)，“和”是企業(yè)之本，“靈”是企業(yè)之術(shù)。沒(méi)有“和”，個(gè)人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)便無(wú)法良性共生。沒(méi)有“靈”，則無(wú)法把握機(jī)遇，讓企業(yè)不斷長(zhǎng)大，并達(dá)到最大限度的“和”。
“員工既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧的創(chuàng)造者。只有企業(yè)與員工和諧了，企業(yè)構(gòu)建其他方面的和諧才有了根基和依托。”這是熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子所達(dá)成的共識(shí)。于忠斌基于這一共識(shí)，從改善員工生產(chǎn)生活條件，解決好涉及員工利益的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造人與企業(yè)和諧發(fā)展的濃厚氛圍。將廠務(wù)公開作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體，本著“內(nèi)容上深化、程序上規(guī)范、載體上完善、范圍上擴(kuò)大、落實(shí)上到位、效果上突出”的原則，全方位推進(jìn)廠務(wù)公開。
2006年四季度，于忠斌對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題公開不斷線，對(duì)于公司內(nèi)大宗材料采購(gòu)、大型設(shè)備采購(gòu)、招議標(biāo)等敏感問(wèn)題，能夠及時(shí)、主動(dòng)、如實(shí)進(jìn)行公開，接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強(qiáng)。并在全公司生產(chǎn)單位實(shí)行了工作基金制度，每月從各單位獎(jiǎng)金中提留，并由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，主要用于各單位有關(guān)安全生產(chǎn)、文明建設(shè)以及員工生活等方面，有效杜絕了克扣冒領(lǐng)員工工資和私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。
成功的企業(yè)必然是各種利益主體追求有著相同方向的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的結(jié)果。龍礦熱電的實(shí)踐證明，企業(yè)把職工當(dāng)主人，主人自然將企業(yè)當(dāng)家，從而使根本利益趨向一致。
員工的心,企業(yè)的根,根深才能葉茂,葉茂才能花紅.于忠斌上任,針對(duì)廠里員工多次反映的澡堂水質(zhì)不好的問(wèn)題,拿出資金,安排專人進(jìn)行了整改,他上任才一個(gè)多,就使公司澡堂多年的水質(zhì)問(wèn)題得到了解決.堅(jiān)持滿腔熱情為員工辦實(shí)事，辦好事。為使員工能夠吃飽吃好安心工作，每天中午為員工增設(shè)小炒，通過(guò)每月發(fā)放一次員工意見征求表，并將當(dāng)天飯菜采購(gòu)價(jià)格、出售價(jià)格在餐廳公開欄張貼，接受員工監(jiān)督，切實(shí)提高了食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)。
本著讓員工工作安心、生活舒心的原則，進(jìn)一步提高了后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求員工的意見和建議，提高了食堂、澡塘、單身宿舍的服務(wù)質(zhì)量，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心、滿意的生活條件；為員工發(fā)放了兩套夏裝；出臺(tái)了關(guān)于發(fā)放夜班津貼和夜班班中餐的管理規(guī)定，為員工增加了午餐補(bǔ)貼，并為夜班運(yùn)行人員每人增加了一袋牛奶，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性；僅上半年，于忠斌與公司領(lǐng)導(dǎo)共走訪困難員工家庭13戶次，看望傷病或住院?jiǎn)T工15人次，發(fā)放救濟(jì)款9000多元。
于忠斌是一個(gè)行者，他以智者的境界和情懷，傾心培育打造了一個(gè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)；以自身的魅力，影響和帶動(dòng)了一支高素質(zhì)素養(yǎng)的干部員工隊(duì)伍。帶著光榮與夢(mèng)想上路，帶著責(zé)任與使命前行。智者必將行之更遠(yuǎn)。
原清則流清，原濁則流濁，強(qiáng)本而固核。為促使整治廠容廠貌和整頓廠風(fēng)廠紀(jì)活動(dòng)深入持久開展下去，于忠斌主持制定了《熱電公司員工行為規(guī)范》、《熱電公司員工語(yǔ)言規(guī)范》、《熱電公司整治廠容廠貌、整頓廠風(fēng)廠紀(jì)日常監(jiān)督檢查處罰細(xì)則100條》、《熱電公司打擊偷盜獎(jiǎng)懲辦法》等10多項(xiàng)制度和規(guī)定，在組織員工利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《整頓廠風(fēng)廠紀(jì)、整治廠容廠貌部分規(guī)范制度匯編》的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，采取定期和不定期方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并在全公司內(nèi)通報(bào)處理。為了提高檢查質(zhì)量，推行了ABC檢查分類管理辦法，減少和杜絕了檢查中走馬觀花、應(yīng)付湊付的現(xiàn)象，提高了檢查質(zhì)量。管理重在執(zhí)行。
“我抓管理，總是有一種如履薄冰、如臨深淵的感覺(jué)。千萬(wàn)不要高看自己，高看自己就會(huì)以為自己無(wú)所不能，這是一種盲目的英雄主義情結(jié)，必須摒棄。”
于忠斌要求管理干部要善于學(xué)習(xí)業(yè)界同行的長(zhǎng)處，明晰業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)，找出差距，看到不足。于忠斌認(rèn)為，企業(yè)家要進(jìn)步必須做到這一點(diǎn)。
有一次，公司進(jìn)行設(shè)備檢修,他一連72個(gè)小時(shí)呆在公司,直到檢修完成.正是他這種人格力量,才使得熱電公司的凝聚力得到空前的強(qiáng)化.帶來(lái)的結(jié)果是效益的提升.他主張定期給自己的企業(yè)做一做“體檢，”企業(yè)通過(guò)這種定期的、不斷的自省和自查，可以及時(shí)修正；堅(jiān)持給企業(yè)打一針叫“效益”的防病疫苗，從自己和別人失敗的錯(cuò)誤中提取成功和正確的法則；經(jīng)常為企業(yè)洗洗“冷水浴”，沖涼身體可以清醒企業(yè)的頭腦。
正是滲透在他身上的剛烈、堅(jiān)毅、果敢的性格，于忠斌的管理讓龍礦熱電有了先謀而勝的理智，而且?guī)в袕?qiáng)烈的開拓性。這對(duì)于當(dāng)初經(jīng)營(yíng)困難、人心渙散、管理松懈、效益下降的熱電是迫切需要的。于忠斌善用謀略、胸懷全局的出色管理者的轉(zhuǎn)變。
少言少語(yǔ)，只做不說(shuō)的于忠斌沒(méi)有辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。他常說(shuō)，我們每個(gè)人離卓越都還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。卓越是天上的月亮，而我們的企業(yè)其實(shí)更經(jīng)常、更實(shí)際需要的是地上的明燈，英雄創(chuàng)想式的卓越固然重要，但“從細(xì)節(jié)處管理，在平凡中堅(jiān)持”，本身就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種卓越、一種更加堅(jiān)實(shí)和有效的卓越。
在他的人格魅力引領(lǐng)下， 公司各級(jí)管理人員的創(chuàng)新熱情與日俱增，管理效益也更加顯現(xiàn)。公司鍋爐技術(shù)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索規(guī)律，對(duì)出料閥倉(cāng)泵進(jìn)行無(wú)出料閥技術(shù)改造，并對(duì)PLC控制程序做了相應(yīng)的改動(dòng)，取消出料閥，使出料閥處于常開位置起直通作用，僅此一項(xiàng)，每個(gè)倉(cāng)泵每年可節(jié)約2.4萬(wàn)元，并且延長(zhǎng)給料閥的使用壽命，減少設(shè)備故障時(shí)間，每年可為公司創(chuàng)造近20萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
源于細(xì)節(jié)，成于細(xì)節(jié)。于忠斌在主持龍礦熱電工作中，要求每一名職工都要達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位技術(shù)操作規(guī)程，他做任何事都帶著一種潛在的力量，同時(shí)也感染著身邊的每一個(gè)人。他是一個(gè)性情中人，做起事來(lái)沒(méi)白沒(méi)黑，事情不完他不放心，做得不好他不順心。今年,為了確保實(shí)現(xiàn)1.25億元，力爭(zhēng)1.35億元的奮斗目標(biāo),他的管理也更加精細(xì)了,力度也更大了,當(dāng)然,管理效果也是明顯的.
一個(gè)人的信用，信譽(yù)不是從天而降的，不是想有就有的，而是從一點(diǎn)一滴，實(shí)實(shí)在在累積起來(lái)的。在龍礦熱電“新政”方面，于忠斌裝著太多對(duì)自己的約束，對(duì)別人的承諾，讓熱電職工享受到改革的成果，辦員工滿意的熱電，是他的追求。他心里裝著太多的付出。
在企業(yè)，有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)不外乎兩種：一種是一語(yǔ)驚人，讓人一見傾心，
容光四射的領(lǐng)導(dǎo)，一種少言少語(yǔ)，慢慢走到你心里，讓你長(zhǎng)久回想的領(lǐng)導(dǎo)。于忠斌無(wú)疑屬于后者。而他最大的魅力，是一個(gè)“誠(chéng)”字、是一個(gè)“忠”字。用他自己的話說(shuō)，那就是誠(chéng)信是一種寶貴品質(zhì)，做事先做人，一個(gè)人的信譽(yù)是花多少錢都買不來(lái)的。作為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者，于忠斌知道：“文化是源、品牌是金”。文化是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的企業(yè)，就要借助于基于企業(yè)文化而建立的企業(yè)品牌。
大道之約，和而不同；大道之約，勝算之旅。這是于忠斌的追求，在追求效益最大化的大道上，于忠斌正在走著一條和而不同的勝算之旅。一條航船之所以能在百丈狂瀾中揚(yáng)帆破浪，勇往直前，主要靠舵手。辦企業(yè)也是如此，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的膽識(shí)與決策可以判斷企業(yè)的興衰成敗。
| 本網(wǎng)特約記者:白曉光 特約通訊員: 孫相騰 田偉兵 |
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