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銀橋杯：奉獻著 快樂著
脫下軍裝，他依然本色不改;
投身煤海25載，他無怨無悔；
他用平凡的行動為我們塑造了一個新時代礦工的風(fēng)采。他，一個在煤礦井巷建設(shè)中，樂于奉獻，真抓實干，勇于他新，平凡而實在的礦工。
面對筆者的“盤問”,他說得最多的一句話是: 咱就是一個普通的煤礦工人。”
他從憨態(tài)可鞠的表情和不善言辭的話語中,我們讀懂了一個煤礦工人的心思。他是千千萬萬礦工學(xué)習(xí)的楷模。
他，就是陽煤集團2006年度勞模標兵、五礦開拓一隊工長王元富
脫下軍裝,他依然是軍人
王元富今年44歲，中等身材，黑紅的臉膛，炯炯有神的目光，要不是兩鬢有了幾根白發(fā)，你還以為他是個血氣方剛的年輕小伙兒。
25年前，王元富告別家鄉(xiāng)，來到陽泉貴石溝礦區(qū)，當(dāng)了一名工程兵，幾度風(fēng)雨，幾度春秋，他從部隊 到企業(yè)，從軍人到工人，始終腳踏實地的工作著。在他身上充分體現(xiàn)了軍人的本色和煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神。
1983年，21歲的王元富脫下軍裝換上工裝，成為一名真正的煤礦工人，他恪守自己的諾言：決不能丟了光榮傳統(tǒng)。在自己的崗位上，不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻沖在前，頭一年就評為先進勞動者。不久又當(dāng)了班組長，實行工長制后，還是班組工長。在他工作的歷程中，曾經(jīng)由于建制的原因集體調(diào)動了多個單位，無論在哪個單位，他對工作傾注了百分之一百二十的熱情，辛勤勞動是他的本性。出滿勤、干滿點，上班走在前，下班跟在后，已是他的老傳統(tǒng)。曾在2003年組織的奪高進活動中，為了本班的進尺創(chuàng)水平，他連續(xù)3個月犧牲輪休天帶著大家苦戰(zhàn)硬打。有一次，累得身上發(fā)高燒，在現(xiàn)場大伙看到他不對勁，勸他快上井休息幾天?！皼]有事?！彼f著，繼續(xù)與大家干在一起，堅持到下班。第二天實在是不能上班了，他在電話里與副工長取得聯(lián)系，嘴里說得最多的依然是生產(chǎn)。
大家安全了,我才會開心
有人說，王元富身在家里，心在班里，這話千真萬確。2004年7月份，隊里擔(dān)負著大井8126瓦斯高抽巷的施工任務(wù)，隨著雨季的到來頂板不好管理，他很重視安全工作，上了夜班，下午睡覺起來也要打電話問隊值班領(lǐng)導(dǎo)頂板的變化情況。為安全度過雨季，他在礦與隊制定安全措施的基礎(chǔ)上，又進一步完善了班組安全管理辦法。每次下井前都要在班前會上對當(dāng)班的工作任務(wù)進行安全預(yù)想，面對會議室墻上掛的全家福組織大家進行安全宣誓，牢記親人的囑托。為防止各類事故的發(fā)生，盡自己最大的努力，施工現(xiàn)場的不安全隱患，自己親手排查，別人處理的隱患，他還要跟蹤檢查，他常對組員們講：“決不能拿自己的生命當(dāng)兒戲”。他對“三違”更是深惡痛絕。
有一次，一名煤頭工為了搶時間爭速度，煤頭空頂1.5米，頂板又不好，急急忙忙開鉆打眼。王元富看到情況后，一邊責(zé)令停止作業(yè)，一邊扛木頭打柱。并語重心長的告訴那個工人，最提碼自己對自己要負責(zé)。這事并沒有這樣完事，班后王元富組織全班人員進行分析討論，對違章者做出內(nèi)部處罰，并警示大家：抓安全人人平等，“王子犯法，與民同罪?！?事后與違章者又進行了思想交流。他這樣處理問題既教育了本人，又啟發(fā)了大家，深受隊領(lǐng)導(dǎo)和職工們的好評。
只有初中文化程度的王元富，盡管講不出多少深奧的理論。但是，他以自己的具體實際行動在無形地感染著班組的每一位組員，在他的帶領(lǐng)下，班組根據(jù)不同時期的安全重點工作，有針對性地開展安全活動。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，他親自組織全班人員在班前班后學(xué)習(xí)安全事故案例，在生產(chǎn)崗位上學(xué)用“手指口述”。這就是一個基層班組長的情懷。用他自己的話來說,就是“大家安全了,我才開心?！?BR>
奉獻著,快樂著
王元富樂于奉獻、真抓實干，他所帶的班組月月進尺超計劃，年年都有新變化。特別是去年，累計突 破進尺580米，完成全隊總進尺的45%，工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故。他的成績得到五礦各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，高興的本隊隊長邵茍旦說：“我們有這樣的班組打進尺，今年的任務(wù)又不成問題。”
在生產(chǎn)一線實干出來的王元富，也認識到時代發(fā)展的趨勢，只憑熱情實干還不夠，必須有創(chuàng)新思維，豐富自身技術(shù)能力，他在班組工長的崗位上，鉆心研究生產(chǎn)竅門，尋求科學(xué)辦法。去年隊里施工的8113瓦斯高抽巷，隨著巷道的延伸，在運輸工序環(huán)節(jié)上逐步增加小絞車。井巷掘進到1000米時，共按設(shè)了大小絞車7部。王元富組織生產(chǎn)過程中，感到工序多、崗位用人多，又誤時，這樣對生產(chǎn)高進不利，他提出了用950 無極繩轉(zhuǎn)車取代絞車的做法，取得了隊領(lǐng)導(dǎo)的同意后，在生產(chǎn)上解決了許多環(huán)節(jié)問題，加快了施工進度。他所帶的班組當(dāng)月任務(wù)完成了全隊月計劃的38.8%，其它班的工長見了王元富也佩服他組織生產(chǎn)有科技頭腦，并豎提姆指說：“老王，就是沾行?！?BR>
說起王元富的“沾行，”在今年施工的8127系統(tǒng)巷支棚時，由于多年來施工瓦斯高抽巷，三個班對支棚巷有點不習(xí)慣，再加上斷面大、巖層硬，出現(xiàn)放炮崩棚和“打槍”現(xiàn)象，影響巷道質(zhì)量和進度。這種情況下，王元富鉆到茬巖下，連續(xù)3天親自打眼，親自裝炮，在眼的角度上下工夫，在裝炮的藥量上做文章，還把技術(shù)水平高的骨干人員放在“前沿陣地”把關(guān)，逐步解決了放炮崩棚和“打槍”問題。他又針對斷面大，在隊規(guī)定班循環(huán)兩架棚（1.2米進尺）的情況下，由高抽巷掘進頭的兩部風(fēng)鉆打眼，對大斷面巷實行4部風(fēng)鉆打眼，趕出時間，提前放炮。為了加快生產(chǎn)進度，他優(yōu)化班組人員組合，提高崗位人員效率，狠抓工時利用，定員輪休，按崗排隊，規(guī)范班組管理，確保了進尺任務(wù)的完成和支棚質(zhì)量的標準。
當(dāng)筆者談起他的事跡，說起他的工作，流露出敬佩之情時，王元富說：“成績只能說明過去，重要的還是把握住現(xiàn)在和以后?！?BR>
他表示，帶領(lǐng)工友們再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻，再寫新篇章，是他一生無悔的追求，這樣才能無愧于一個老兵的光榮稱號。
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編 輯：曉嵐 |
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