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據(jù)《人民日報》的解讀，“新常態(tài)”是指中國經(jīng)濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，經(jīng)濟增速換擋回落，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，將從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，不確定性風(fēng)險顯性化。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。正確認清新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇、新作為為，是科學(xué)應(yīng)對和戰(zhàn)勝困難的前提與基礎(chǔ)。在這個經(jīng)濟寒冬里，信心是金，信心是銀，信心是熱情，信心是火焰。信心可以感染同事，信心可以戰(zhàn)勝一切。只要我們每一個人心中都有熱情的火焰，我們一定會在新常態(tài)中有新的作為，我們一定會在新的機遇與挑戰(zhàn)面前，有值得期待的美好。
一、在新常態(tài)下?lián)?dāng)境界必須有新的提升
美國著名將軍巴頓說：困難像彈簧，你弱它就強，逃避困難的人永遠是弱者；用微笑去面對困難，戰(zhàn)勝困難的人，將永遠是強者在面對困難時，樂觀或者悲觀，堅強或者怯弱，前進還是后退，依附還是自立，都是在一念之間，無論是面對的什么困難，卻不會自我磨滅自身潛藏的智能，不會自貶可能達到的人生的高度，會自我燃燒的能量，如果我們以堅強的意志克服困難，發(fā)掘自身的才能，揚長避短，踏踏實實地朝著人生的最高目標邁進，我們就會戰(zhàn)勝一切困難，迎來希望的曙光。
新常態(tài)要求我們，必須圍繞“境界、風(fēng)氣、能力”三個方面，在擔(dān)當(dāng)境界上有新的提升。俗話說，看不到危機是最大的危機。觀念滯后，自我麻痹，跟不上形勢的發(fā)展，這是企業(yè)應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的最大壓力。因此，每一個人必須做到堅定信心不動搖，這是因為，信心比黃金更寶貴。
當(dāng)前，煤炭市場下行，是一場經(jīng)濟危機，更是一場信心危機。危機不足畏、挑戰(zhàn)不足懼，可怕的是面對危機而失去信心、面對挑戰(zhàn)而步步退縮。要在新常態(tài)下有所作為，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉(zhuǎn)觀念。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。我們要解決個別人存在的擔(dān)當(dāng)意識不強、履職不力的問題。解決不想擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。怕得罪人，事不關(guān)己，高高掛起;“打太極”，遇到問題繞道走的問題；解決不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，解決不會擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。每一個人都要耐得住枯燥、少些浮躁，安心用心、專心專注、精益求精; 對定下來的工作部署，要一抓到底、善始善終、善做善成。不干則已，干則必成;要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，主動解決問題而不是回避推卸，決不在崗位上“虛度年華、浪費青春”，每一天做一件實事，每一個月做一件新事，每一年做一件大事，日積月累，積淀個人成長成才的資歷和資本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為個人發(fā)展拓展空間。
在新常態(tài)下要有新作為，必須抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。每一名龍礦員工都要以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的危機感、“停不下”的使命感，抓好各項工作落實。 有句古語；紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行，而困難就會在你躬行的時候，不斷地冒出來，所以在你做某一項任務(wù)時，等到一帆風(fēng)順是不可能的，所以，每一個人必須做好接受和解決各樣突發(fā)事件的準備，一個完美無缺的方案是不可能的，困難如同暗礁使你束手無策，成功者并非一個從來未遇到困難的，可以說是從無數(shù)困難中走出來的，而他們可以能從困難中脫穎而出，成為一名眾望所歸的佼佼者，那就是他們能正確地看待困難，不是放棄，不是退縮，而是進其所能地去創(chuàng)造解決困難的條件，扭轉(zhuǎn)逆境，克服困難。
龍礦集團要實現(xiàn)突破發(fā)展的目標，在新常態(tài)下有新作為，需要強有力的執(zhí)行機制作保證。越是在困難與挑戰(zhàn)面前，越要有攻堅克難的決心和辦法。當(dāng)前，集團公司正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，作為龍礦人，必須以時不我待、只爭朝夕的精神，強化責(zé)任，細化措施，狠抓落實，確保各項工作取得實效；要堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的有效融合，加大體制機制創(chuàng)新力度，全面提升企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量；要實現(xiàn)突破發(fā)展的目標，需要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求高效。 每一名龍礦人，必須以對企業(yè)和員工高度負責(zé)的精神，切實把精力集中到應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難上來，集中到抓好工作落實上來，提升基層的凝聚力，通過培育團隊文化、聚合文化，把職工緊緊凝聚在一起，形成推進發(fā)展的強大合力。
抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，每一個人都應(yīng)當(dāng)要有感恩的心。感恩企業(yè)給了我們工作的機會、感恩企業(yè)給了我們發(fā)展的舞臺、感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在危機面前把一切艱難困苦扛在肩上。想必大家都知道“三個石匠的故事”。同樣是打石子的工作，因目標不同，也就是說因心態(tài)不同，他們所煥發(fā)出來的熱情就有天壤之別。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的行動，積極的行動帶來良好的業(yè)績。同舟共濟并不需要我有驚天動地之舉，只需要把本職工作比以往做得更好一點、把創(chuàng)新做得更細一點。這就是企業(yè)員工在危機下，和企業(yè)共度難關(guān)應(yīng)有的態(tài)度！
二、新常態(tài)下要有新思路
要新常態(tài)下有新的作為，必須有創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的方法。要用好“彎道超車”的機遇。“彎道超車”是指參賽選手在拐彎處比直線跑道上更易超越對手。歷史經(jīng)驗表明，經(jīng)濟危機往往是“彎道超車”的好時機，每次危機之中都孕育著新的機遇，危機過后也必將催生新的業(yè)態(tài)，產(chǎn)生新的“王者”。
當(dāng)前,全球經(jīng)濟特別是煤炭行業(yè)被逼入“彎道”,正是龍礦集團實現(xiàn)“彎道超車”的最好時機。“彎道”跑得好,就能贏得新一輪發(fā)展機遇,跑不好,就只能成為跟跑者、追隨者甚至落伍者。在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，像我們龍福公司這樣的企業(yè)，要更加積極主動地布局，強調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動權(quán)，適應(yīng)“新常態(tài)”，把油價下降的損失，通過科學(xué)管控，通過降本提效補回來，從而實現(xiàn)最佳管理效果。
在煤炭經(jīng)濟下行的情況下，當(dāng)“狼”真的來了時，必須學(xué)會適應(yīng)，正確面對。適應(yīng)新常態(tài)就要調(diào)整心態(tài)，振作精神。盡快從萎靡、彷徨、無奈、觀望中調(diào)整出來，振作起來，主動適應(yīng)新的形勢，新的政策，新的局面，主動調(diào)整我們的思想觀念、思維方式、工作方法，樹立在新形勢新條件下做好工作的信心。
在新常態(tài)下，企業(yè)無法回避的首先是競爭。面對當(dāng)前煤炭產(chǎn)能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場淘汰，市場淘汰落后產(chǎn)能應(yīng)該是解決矛盾的主要手段。
作為企業(yè)的一名員工，唯有轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，順應(yīng)新常態(tài)，才能增強做好各項工作的主動性，更好的把心思集中在想干事上，把目標定位于干成事上，真正將上級決策部署落到實處。越是困難的時候，越是考驗干部素質(zhì)和工作水平的時候，在新常態(tài)下，每一名管理人應(yīng)該用新思維認識新常態(tài)、新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)、用責(zé)任擔(dān)當(dāng)化解工作壓力，用價值追求激發(fā)內(nèi)生動力，積極有效作為，主動務(wù)實擔(dān)當(dāng)，為推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻自己的力量。要在具體工作中，融入職工思想的“熱點”， 融入安全管理中的“難點”， 融入經(jīng)營管理中的“要點”， 融入和諧穩(wěn)定的“重點”，這樣，我們就會化被動為主動，化消極為積極，從而贏得機遇，實現(xiàn)新的作為。
成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點、勝在機遇期。新常態(tài)下，能不能把握新機遇、抓住新機遇、用好新機遇，是對每一名職工駕馭水平、工作能力、工作態(tài)度、工作作風(fēng)的一次嚴峻考驗。機遇稍縱即逝，錯過一次機遇，就會失去一個時代；抓住一次機遇，就會贏得一次跨越。李嘉誠從商50多年中曾說過這樣一段話：“我們對生活是否有渴望，如果有一個非常好的機會在您面前。您愿意抓住嗎？當(dāng)一個新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時趕快做，這是機會，做早就是先機，別管是什么行業(yè)；當(dāng)有50%的人知道時，你做個消費者就行了；當(dāng)超過50%時，你看都不用看了！”經(jīng)濟浪潮中強者把握機遇，弱者等待機遇，愚者只能錯失機遇。在每一輪的經(jīng)濟浪潮中總能成就一批成功企業(yè)，他們主要靠的就是善于發(fā)現(xiàn)機遇、搶抓機遇、把握機遇。對于煤炭行業(yè)而言，“黃金十年”是良好機遇期，許多煤炭企業(yè)搶抓機遇，實現(xiàn)了快速做大做優(yōu)做強，得到了很好的發(fā)展。
新機遇孕育新希望，新機遇成就新輝煌。新常態(tài)下，我們要在困難面前不停步，矛盾面前敢負責(zé)，風(fēng)險面前敢擔(dān)當(dāng)，形成人人關(guān)心改革、擁護改革、支持改革，靠改革激活力、添動力、助解困、促發(fā)展的改革氛圍和環(huán)境。挑戰(zhàn)不足懼，苦戰(zhàn)能過關(guān)。盡管前進的道路上充滿著挑戰(zhàn)，但只要龍礦集團全體員工萬眾一心，眾志成城，以逆境崛起的斗志、務(wù)實有效的舉措去應(yīng)對挑戰(zhàn)，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，開創(chuàng)龍礦集團更加輝煌燦爛的明天！
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