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今年46歲的滕海濤是山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司發(fā)電車(chē)間工會(huì)主席、黨支部書(shū)記，在平凡的崗位上，他堅(jiān)持勝而有道，智者博觀，用自己的人格魅力去開(kāi)展工作，被大家稱(chēng)為“接地氣”的好主席，今年，被龍礦集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)干部，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)好職工的貼心
滕海濤從事過(guò)會(huì)計(jì)、地測(cè)、酒店管理、生產(chǎn)建設(shè)等工作。不論在什么單位、什么崗位，他一直倡導(dǎo)老實(shí)做人，踏實(shí)做事，不干則已，干就最好，干就一流。他在教育員工時(shí)說(shuō)：“八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外求發(fā)展”，其實(shí)，他也是這么做的。他認(rèn)為，一個(gè)人的管理能力才能不是天生的，也不是與生俱來(lái)的，它來(lái)自?xún)?nèi)心的淡定與坦然。不論干什么工作，其實(shí)干工作就是在做人，做人的品質(zhì)到位了，說(shuō)話(huà)就有說(shuō)服力，管理才能到位。
作為一名車(chē)間工會(huì)主席，滕海濤著力抓好救助幫扶工作，不斷創(chuàng)新幫扶機(jī)制，圍繞改善民生、促進(jìn)和諧這一主線(xiàn)，對(duì)困難職工逐戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)查，建立了“金秋助學(xué)”檔案、困難職工幫扶“綠色通道”和老、弱、病、殘及單親女工檔案等幫扶平臺(tái)。積極開(kāi)展了系列幫扶活動(dòng)。僅這兩年，他車(chē)間先后有八名職工和兩名職工子女上大學(xué)，在他的爭(zhēng)取下，得到了上級(jí)的救濟(jì)。車(chē)間老王今年50歲了，是一名單親職工，一個(gè)孩子在上大學(xué)，家里生活非常困難，為此，他一方面走訪(fǎng)慰問(wèn)，另一方面，為他爭(zhēng)取了補(bǔ)助金，使他非常感動(dòng)。老王遇人便說(shuō)：俺們主席對(duì)我可好了，有困難，我不好意思張嘴，他主動(dòng)想到了，我只有好好工作，才能報(bào)答他對(duì)俺的好！
滕海濤知道，要當(dāng)好車(chē)間工會(huì)主席，必須重視職工的訴求，滿(mǎn)足職工的需要。凡是車(chē)間職工有病，他都去醫(yī)院和家里探望，凡是車(chē)間職工親人去世，他都代表單位，幫助料理后事，用自己的真情感動(dòng)職工。因而，在車(chē)間職工評(píng)議干部中，他的優(yōu)秀票是最高的。
按照公司黨委要求，他積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析工作，定期找員工談心，了解員工所思所想，圍繞員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，積極尋找解決方案，并及時(shí)反饋給員工，讓員工滿(mǎn)意。在工作中，他觀察細(xì)心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年員工安全工作中的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。在工作方法上，他充分考慮年輕人好面子、不服輸?shù)男睦硖攸c(diǎn)，沒(méi)有一味批評(píng)，而是鼓勵(lì)他們和老員工比安全、比素質(zhì)，使他們?cè)跐撘颇?dāng)中形成了爭(zhēng)做安全人，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)人的正確思想，自覺(jué)改正缺點(diǎn)，做好安全工作。在文體活動(dòng)中，他積極鼓勵(lì)青年員工參加文體活動(dòng)，每次參加演講比賽、朗誦比賽甚至集體勞動(dòng)，細(xì)心的他都會(huì)親自用自己的相機(jī)將精彩場(chǎng)面記錄下來(lái)，在龍福公司、龍礦集團(tuán)組織的長(zhǎng)跑比賽、自行車(chē)比賽、攝影展等活動(dòng)，他們車(chē)間的參與率是比較高的。他也許做了一件他認(rèn)為微不足道的小事，但對(duì)員工來(lái)講是莫大的支持和鼓勵(lì)，也激發(fā)了員工們團(tuán)結(jié)向上的工作干勁。在他的影響下，奉獻(xiàn)精神如傳遞的接力棒，代代相傳……
當(dāng)好職工的代言人
滕海濤知道，作為一名基層車(chē)間工會(huì)主席、支部書(shū)記，必須當(dāng)好職工的代言人。為暢通職工利益訴求渠道，他把職工群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題仔細(xì)梳理、認(rèn)真排查。當(dāng)職工對(duì)政策不明白、對(duì)問(wèn)題不清楚時(shí)，他們就主動(dòng)上門(mén)，讓職工訴委屈、道煩惱、發(fā)牢騷后再耐心講解。前不久，一名職工因違章受到安監(jiān)部門(mén)的處罰，他個(gè)人對(duì)罰款數(shù)額不理解，滕海濤知道后，進(jìn)行了詳細(xì)了解，妥善解決了此事，對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題，積極與公司黨政溝通協(xié)調(diào)。既消除了不穩(wěn)定因素，又強(qiáng)化了干群關(guān)系，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，用真情為職工撐起了一把保護(hù)傘。去年，龍福公司組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗，在他的動(dòng)員和支持下，一名技術(shù)員走上了副主任崗位，一名班組長(zhǎng)走上了技術(shù)員的崗位。他組織的班組長(zhǎng)論壇活動(dòng)，車(chē)間班組長(zhǎng)積極響應(yīng)，他主動(dòng)為他們修改材料，先后五六次聽(tīng)班組長(zhǎng)試講，最后，他們車(chē)間參加上級(jí)的班組長(zhǎng)論壇，兩名選手獲得了最佳成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
在日常工作中，他一貫嚴(yán)格要求自己，凡是要求黨員做到的，他堅(jiān)決首先保證自己做到。他針對(duì)發(fā)電車(chē)間管理的特點(diǎn)，號(hào)召全體黨員開(kāi)展黨員建功活動(dòng)，他作為支部書(shū)記，身先士卒，沖鋒在前，積極參與到檢修工作當(dāng)中，堅(jiān)持盯靠現(xiàn)場(chǎng)，親身參與到檢修工作當(dāng)中，在他的帶動(dòng)下，支部黨員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，立足本職崗位，帶領(lǐng)員工群眾攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)完成了公司生產(chǎn)、檢修和擴(kuò)建任務(wù)。他還積極組織開(kāi)展了安全技能學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例討論等活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)，提高安全工作水平，有效帶動(dòng)了全員學(xué)安全、講安全、保安全的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全管理、長(zhǎng)治久安做出了突出貢獻(xiàn)。
找出差距是一種境界，承認(rèn)差距是一種胸懷，縮小差距是我們努力的方向。在抓好日常管理中，滕海濤注重強(qiáng)化了班組建設(shè)，建立健全了《班組安全評(píng)估制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，用制度促進(jìn)安全管理，并把安全生產(chǎn)作為班組評(píng)先樹(shù)立優(yōu)的“一票否決”指標(biāo)，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責(zé)任人。每次值班，他都深入各班組，找職工談心，要求職工把安全放在首位。他以提升組織保障力為重點(diǎn)，在班組中普遍開(kāi)展對(duì)照愿景“自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越”的“四自”活動(dòng)，為班組成員參與管理創(chuàng)造了條件，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間公司的目標(biāo)。
為了不斷地提升自己的修養(yǎng)境界，他不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，白天工作沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，他就晚上回家“開(kāi)夜車(chē)”，對(duì)弄不明白的問(wèn)題不恥下問(wèn)，努力的改造自己的世界觀、人生觀、和價(jià)值觀，經(jīng)常反思自己的一言一行。和別人相處時(shí)，他總是用換位思考的方法，站在對(duì)方的角度來(lái)考慮處理問(wèn)題，所以，即使是在擔(dān)任安全管理部長(zhǎng)處理違章者時(shí)，違章者不僅對(duì)他所做的處理沒(méi)有怨言，而且還從根本上接受了安全教育，在今后的工作中不再發(fā)生。能夠始終按照“慎獨(dú)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不管是在人前還是在人后，他都是一個(gè)樣，認(rèn)真嚴(yán)格的要求自己。
當(dāng)好職工娘家人
海濤重視抓好職工建家活動(dòng)。他以“發(fā)展為先、職工為本”理念，努力把建家工作抓在點(diǎn)子上、干在關(guān)鍵處、站在最前列，讓職工在企業(yè)有“家”可歸。今年，針對(duì)職工反映的上班時(shí)間調(diào)整的問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，調(diào)整了時(shí)間，受到職工的歡迎。檢修時(shí)，組織人員為一線(xiàn)職工送去了溫暖；夏天，他為一線(xiàn)職工送去綠豆，保證了職工健康需要。針對(duì)職工喝水難的問(wèn)題，他積極主動(dòng)聯(lián)系我，負(fù)責(zé)為職工提供純凈水，受到職工的歡迎。每名職代會(huì)上，他的提案都受到公司的重視，如為職工增加勞保用品，為職工爭(zhēng)取化工補(bǔ)貼，帶薪休假為互職工發(fā)獎(jiǎng)金等，由于反映了職工心聲，得到了公司工會(huì)的重視。前不久，又組織了群眾安全組織和女工委到生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展職業(yè)健康檢查和群眾安全檢查，把關(guān)愛(ài)職工落實(shí)到具體工作中。滕海濤全面開(kāi)展了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，組織了“度危求進(jìn)”合理化建議征集活動(dòng)，去年，龍福公司表彰了28項(xiàng)合理化建議，他們車(chē)間有八人受到獎(jiǎng)勵(lì)。他們車(chē)間先后榮獲集團(tuán)公司模范職工小家，他的管理經(jīng)驗(yàn)在2015年在集團(tuán)公司工會(huì)表彰會(huì)議交流，受到上級(jí)的表彰。
在工作中不僅是積極帶頭的好領(lǐng)導(dǎo)，更是授業(yè)解惑的好老師。他平時(shí)常說(shuō)，靠一個(gè)人的力量辦不了大事，靠大家的智慧和力量才能辦成大事。他在工作中言傳身教，用別人樂(lè)于接受的方式和方法把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，漸漸的，員工們不僅嘗到了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在工作中得到的甜頭，而且大大激發(fā)了員工們開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，這種良好
的氛圍不僅增強(qiáng)了員工們的互助和交流，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，提高了工作效率。
滕海濤將廠務(wù)公開(kāi)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要載體，本著“內(nèi)容上深化、程序上規(guī)范、載體上完善、范圍上擴(kuò)大、落實(shí)上到位、效果上突出”的原則，全方位推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)不斷線(xiàn)，對(duì)于敏感問(wèn)題，如工資獎(jiǎng)金分配等，能夠及時(shí)、主動(dòng)、如實(shí)進(jìn)行公開(kāi)，接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強(qiáng)。杜絕了克扣冒領(lǐng)員工工資和私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益。他體會(huì)到：管理者把職工當(dāng)主人，主人自然將企業(yè)當(dāng)家，從而使根本利益趨向一致。
當(dāng)好職工守護(hù)神
成功與否，心態(tài)起著決定性作用。積極樂(lè)觀的心態(tài)與消極悲觀的心態(tài)看問(wèn)題是迥然不同的。同樣的半瓶水，樂(lè)觀的人看到的是還有半瓶水，消極的人看到的是只剩半瓶水了，這兩種心態(tài)就決定了你前進(jìn)的動(dòng)力和方向，因此，保持良好的心態(tài)是你走向成功的不二法寶。
安全是企業(yè)的天字號(hào)大事，滕海濤把安全工作納入重要的議事日程。宣講內(nèi)容上，注重用“小菜單”體現(xiàn)“大主題”。組織了為員工家屬送安全信活動(dòng)，將龍福公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式及員工在工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，通過(guò)書(shū)信的形式向家屬告知，讓家屬幫助員工樹(shù)立正確的安全觀，在安全教育宣講人員上，注重用“小角色”組建“大隊(duì)伍”。把生產(chǎn)車(chē)間中的“土專(zhuān)家”、“技術(shù)能手”、“群監(jiān)員”“協(xié)管員”等人才吸收到安全教育宣講隊(duì)伍中來(lái)，形成一支靈活性強(qiáng)、離職工近的安全教育宣講隊(duì)伍。通過(guò)班前會(huì)5分鐘安全點(diǎn)評(píng)、協(xié)管員現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)抽查安全知識(shí)、群監(jiān)員進(jìn)行事故解剖、“土專(zhuān)家”實(shí)地操作演示等形式，由安全教育宣講“新手”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩逃v“能手”。 著力把提升職工綜合素質(zhì)、安全素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、合作共贏素質(zhì)做為工作目標(biāo)之一，從創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)方式、培訓(xùn)主題等方面入手，開(kāi)設(shè)以講、學(xué)、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講臺(tái)、人人是老師、人人是學(xué)生。每周確定一個(gè)主題，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的疑難問(wèn)題作為講解的重點(diǎn)，將平面的紙上談兵立體化、多維化，不拘時(shí)間、不拘地點(diǎn)、不拘形式，有問(wèn)有答，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，2016年，他先后共組織了每日一題安全教育50個(gè)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。
播下一種心態(tài)，收獲一種思想；播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。心態(tài)決定命運(yùn)與方向，只有保持樂(lè)觀向上的積極心態(tài)，才能收獲豐碩果實(shí)，在日常的工作中，滕海濤戰(zhàn)勝各種困難，以更大勇氣去迎接更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗溃阂环莞?，一份收獲，他的認(rèn)真的工作態(tài)度，律已的工作精神和優(yōu)良的品格，贏得了同志們的一致認(rèn)可，對(duì)于這些，他絲毫沒(méi)有自滿(mǎn)，總是提醒自己要戒驕戒躁，眼前的一點(diǎn)成績(jī)不是用來(lái)自傲的資本，而是前進(jìn)的路標(biāo)，她堅(jiān)信天道酬勤，只有不斷提升自她，才能跟上公司持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)步伐，更好的為公司服務(wù)。
滕海濤認(rèn)為：要想干出一番事業(yè)，總要付出過(guò)人的心血與汗水，用自己的實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上綻放著不平凡的光彩，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。 對(duì)于他的關(guān)注，不僅基于他多年來(lái)取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，而且還基于這么幾種上下一致的聲音：公司一位工會(huì)副主席評(píng)價(jià)他：他為人實(shí)在厚道，敢于開(kāi)拓，樂(lè)于奉獻(xiàn)，為企業(yè)付出了許多。在他的努力下，龍福公司三期擴(kuò)建工程，榮獲了山東省優(yōu)秀工程獎(jiǎng)。單位同事：她干什么從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失，熱心助人。 上級(jí)部門(mén)：這個(gè)人講誠(chéng)信，有著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，令人敬佩。“千金無(wú)須買(mǎi)畫(huà)圖，看我聚隆舞新篇”。滕海濤是一個(gè)少說(shuō)多干的人，是一個(gè)不善表現(xiàn)自我的人，是一個(gè)喜歡默默無(wú)聞干事的人。正是這種金貴的人品，成就了他在龍福公司的事業(yè)。藍(lán)圖是美麗的，但實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程是艱辛的，因?yàn)樗?，要想干出一番事業(yè)，總要付出過(guò)人的心血與汗水，滕海濤用自己的實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上綻放著不平凡的光彩，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。他的視野已越過(guò)已有的成功而投向更高的目標(biāo)。
前蘇聯(lián)著名教育理論家和實(shí)踐家蘇霍姆林斯基有句名言：“只有在有良心的基礎(chǔ)上，人的心靈才會(huì)產(chǎn)生良知。良心，就是無(wú)數(shù)次發(fā)展為體驗(yàn)、感受的知識(shí)，正是在它的影響下，必然會(huì)派生羞恥心責(zé)任心和事業(yè)心。”遵守職業(yè)道德是非常重要的，無(wú)論你的官職大小，無(wú)論你從事的是什么崗位，都要在履行責(zé)任的過(guò)程中遵守職業(yè)道德。滕海濤就是這樣的人！
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