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淮北臨渙礦上半年整體工作取得實質性進展
本網訊 安徽淮北臨渙礦以管理創(chuàng)新為抓手，強力推進“三化”建設，上半年，達到了發(fā)展內涵和發(fā)展質量、速度跨越式發(fā)展的目的，原煤產量達98萬噸，產量及超產增幅均創(chuàng)歷史最好水平，完成了礦井達產過半任務目標。
今年以來，臨渙礦班子通過管理創(chuàng)新大學習、大討論，統(tǒng)一了思想認識，明確了管理新思路，確立了“管理精細化、內部市場化、生產集約化”三化礦井目標，使創(chuàng)新管理，整體工作取得了實質性進展。將管理精細化與完善制度相結合，實現(xiàn)了管理制度的科學化、系統(tǒng)化；與轉變干部工作作風相結合，提高了管技人員的執(zhí)行力；與安全管理相結合，夯實了安全生產的基礎，到6月30日，這個礦已實現(xiàn)了安全生產451天，一季度安全質量標準化建設邁進了集團公司一級礦井行列的前四位。內部市場化建設把著力點放在經營管理創(chuàng)新、過程控制上，建立起價格體系，明確了流程和結算辦法，消除了市場化進程的瓶頸，達到了提高礦井經濟運行效率和運行質量的目的。特別是原煤產量，這個礦走生產集約化之路，充分發(fā)揮綜采機械化在生產建設中的主力軍作用，達到了發(fā)展內涵和發(fā)展質量、速度跨越式發(fā)展的目的。上半年，這個礦采取積極措施，精心組織，合理安排，把年度計劃指標層層分解落實到區(qū)隊，在減少一個采煤隊的情況下，原煤生產98萬噸，完成計劃的137.06%，其中機采產量達65萬噸，完成計劃的108.33%。全礦上半年原煤產量及超產幅度均創(chuàng)歷史最好水平，并且實現(xiàn)了產銷平衡。在掘進方面，為保證生產的接替，對現(xiàn)有的單位進行了調整，撤銷了一個掘進區(qū)、三個掘進隊，對一些力量相對薄弱的區(qū)隊補充了人員有效緩解了生產一線人員不足的情況。同時制定積極的激勵政策，加強勞動組織和設備的維修，減少了事故影響，充分發(fā)揮了綜掘機械化的作用。上半年，全礦實現(xiàn)進尺9400米，超計劃的101.06%。
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