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【本網(wǎng)訊】山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司工會在集團公司工會組織開展的班組對標競賽活動中，針對部分車間班組放假的實際，抓住對標重點，合理組織開展活動，認真開展班組自主管理標準化建設(shè)，積極打造安全品牌班組，力爭班組工作再上新臺階、提升新水平。
該公司工會圍繞安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無"三違"、管理無缺陷目標，打造安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、完成任務(wù)好、管理創(chuàng)新好、團結(jié)協(xié)作好的班組，通過開展安全滾動式隱患排查治理管理，突出周一排查、周五復查、責任追查的崗位現(xiàn)場問題和隱患滾動式管理方法，實現(xiàn)了檢查—督辦—復查—追責等滾動式排查，閉合式管控問題和隱患整改治理模式。強化了隱患和問題的治理，確保了人、機、物的安全狀態(tài)。針對班組員工的結(jié)構(gòu)和文化層次，在每天班組班前會上做到適時有重點，崗位工作有內(nèi)容，對標有方法，按層次定標準，不同層次有要求。車管中心車管班采取十分鐘教學，現(xiàn)場提問方式，既能督促員工掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作技能。同時積極推行作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)幫帶，“以老帶新，以新助老”，做到“學中幫，幫中學”。在此基礎(chǔ)上，公司工會引導沒有放假的班組，推行精細化管理，做到材料領(lǐng)用、工資分配、班組考核做到公開及時、公正透明，增強班組凝聚力和向心力。輸煤車間三個生產(chǎn)班做到日事日畢，機電維修車間維修班將任務(wù)、材料、質(zhì)量、達標等指標細化到崗位個人，及時跟蹤掌握工作任務(wù)、材料使用、廢舊利用信息，抓好作業(yè)過程管理，從作業(yè)源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效控制成本，減少材料使用，提高班組生產(chǎn)效能。班組自覺開展隱患自查自糾，積極查找班組安全管理問題和漏洞，做到安全問題有落實有整改有預(yù)防。班前重點做好對員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況進行安全確認，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的勞動防護用品穿戴、工具攜帶使用等進行安全確認；班組長堅持班中動態(tài)巡查，及時消除不安全行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
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