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在經(jīng)濟(jì)寒冬里，信心是金，信心是銀，信心是熱情，信心是火焰。信心可以感染同事，信心可以戰(zhàn)勝一切。只要我們每一個(gè)人心中都有熱情的火焰，經(jīng)濟(jì)的寒冬就會(huì)離我們遠(yuǎn)去。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)的“嚴(yán)冬”氣候，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興，工會(huì)干部必須在突破發(fā)展方面有新的作為。需要堅(jiān)定發(fā)展信心和勇氣。面對(duì)宏觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)自身的嚴(yán)峻形勢(shì)，每一名龍礦人，都要增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，著力增強(qiáng)憂患攻堅(jiān)意識(shí)、胸懷大局意識(shí)、履職擔(dān)責(zé)意識(shí)、進(jìn)取奉獻(xiàn)意識(shí)。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“創(chuàng)新、穩(wěn)健”的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持“深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、歸核聚能、增盈創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定”的工作思路，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打好改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，闖出一條適合龍礦實(shí)際、符合市場(chǎng)規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展之路。
挑戰(zhàn)不可能，主動(dòng)有作為
有句古語；紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行，而困難就會(huì)在你躬行的時(shí)候，不斷地冒出來，所以在你做某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，等到一帆風(fēng)順是不可能的，你必須做好接受和解決各樣突發(fā)事件的準(zhǔn)備，一個(gè)完美無缺的方案是不可能的，困難如同暗礁使你束手無策，成功者并非一個(gè)從來未遇到困難的，可以說是從無數(shù)困難中走出來的，而他們可以能從困難中脫穎而出，成為一名眾望所歸的佼佼者，那就是他們能正確地看待困難，不是放棄，不是退縮，而是進(jìn)其所能地去創(chuàng)造解決困難的條件，扭轉(zhuǎn)逆境，克服困難。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)制作保證。越是在困難與挑戰(zhàn)面前，越要有攻堅(jiān)克難的決心和辦法。作為工會(huì)干部，要引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，作為龍礦人，必須以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效；要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的有效融合，加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，全面提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量；要實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)，需要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求高效?！ ?/div>
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 提高責(zé)任感
作風(fēng)也是生產(chǎn)力。每一名工會(huì)干部，必須以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)把精力集中到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難上來，集中到抓好工作落實(shí)上來，提升基層的凝聚力，通過培育團(tuán)隊(duì)文化、聚合文化，把職工緊緊凝聚在一起，形成推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
工會(huì)干部要引導(dǎo)職工有感恩的心。感恩企業(yè)給了我們工作的機(jī)會(huì)、感恩企業(yè)給了我們發(fā)展的舞臺(tái)、感恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在金融危機(jī)面前把一切艱難困苦扛在肩上。想必大家都知道“三個(gè)石匠的故事”。同樣是打石子的工作，因目標(biāo)不同，也就是說因心態(tài)不同，他們所煥發(fā)出來的熱情就有天壤之別。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng)帶來良好的業(yè)績(jī)。同舟共濟(jì)并不需要我有驚天動(dòng)地之舉，只需要把本職工作比以往做得更好一點(diǎn)、把他創(chuàng)新做得更細(xì)一點(diǎn)。這就是企業(yè)員工在金融危機(jī)下，和企業(yè)共度難關(guān)應(yīng)有的態(tài)度！ 美國(guó)著名將軍巴頓說：困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，逃避困難的人永遠(yuǎn)是弱者；用微笑去面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難的人，將永遠(yuǎn)是強(qiáng)者在面對(duì)困難時(shí)，樂觀或者悲觀，堅(jiān)強(qiáng)或者怯弱，前進(jìn)還是后退，依附還是自立，都是在一念之間，無論是面對(duì)的什么困難，卻不會(huì)自我磨滅自身潛藏的智能，不會(huì)自貶可能達(dá)到的人生的高度，會(huì)自我燃燒的能量，如果我們以堅(jiān)強(qiáng)的意志克服困難，發(fā)掘自身的才能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏踏實(shí)實(shí)地朝著人生的最高目標(biāo)邁進(jìn)，我們就會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，迎來希望的曙光。
面對(duì)危機(jī)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)
“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看識(shí)見。有作為者定有不凡。”“大事難事”，當(dāng)不專指?jìng)€(gè)人的大事、難事，更指國(guó)家、社會(huì)的大事、難事。生而在世，在國(guó)家大事、社會(huì)難事面前，是退避三舍，還是敢于擔(dān)當(dāng)，不僅反映了一個(gè)人境界的高下，也決定著一個(gè)人最終是否有所作為。敢于擔(dān)當(dāng)，所以做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，讓?zé)任隨身而行，這樣，我們的事業(yè)就會(huì)勇往直前，我們的創(chuàng)新目標(biāo)和努力方向就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
不同時(shí)期，人的擔(dān)當(dāng)不同，責(zé)任也不同。要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍仨毜歉咄h(yuǎn)，確定有價(jià)值的探索目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的迫切愿望和自信顯現(xiàn)出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，面對(duì)征程的漫長(zhǎng)和艱辛，有不怕困難的勇氣，因?yàn)?，沒有千百次的上下求索，不會(huì)有瞬間的頓悟。成大事者 不唯有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不志。在當(dāng)今社會(huì)父母所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任是供自己的孩子讀書和教育孩子做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，而孩子的責(zé)任就是好好的讀書學(xué)好本領(lǐng)和做一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生。對(duì)于社會(huì)來講，需要的是每一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
擔(dān)當(dāng)是一種政治品格，擔(dān)當(dāng)是一種時(shí)代要求。毛澤東講“兩軍相遇勇者勝”；鄧小平強(qiáng)調(diào)“要?dú)⒊鲆粭l血路”。習(xí)近平同志在索契接受俄羅斯電視臺(tái)專訪時(shí)說，好吃的肉都吃過去了，我們要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭。習(xí)近平同志說“敢于擔(dān)當(dāng)”，就是說，改革已到深水區(qū)，需要更大的勇氣和智慧。從政者不能辜負(fù)時(shí)代的要求，要向人民交出滿意的答卷。作為肥礦集團(tuán)的一員，每一人都要敢于擔(dān)當(dāng)，要任其職，盡其責(zé)；在其位，就要謀其政。從某種意義上說，勇于擔(dān)責(zé)就是魄力，戰(zhàn)勝困難就是業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，回避矛盾就是失職。遇事打自己的“小九九”，不敢說“硬話”，不敢盡責(zé)任，遇到矛盾繞道走，碰到問題不敢抓，最終不但解決不了問題，反而使問題越積越多，越積越大。實(shí)踐證明，面對(duì)問題和矛盾，只有始終保持一種不畏艱難、勇于攻堅(jiān)的信心和勇氣，不計(jì)較個(gè)人得失，敢于堅(jiān)持原則，才能履行好自己的職責(zé)，把應(yīng)該做好的工作做到位，也才能在群眾中樹立起威信，得到組織的信任和人民群眾的支持。
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