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【本網(wǎng)訊】山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司工會(huì)實(shí)行安全結(jié)對(duì)互保聯(lián)保，每?jī)扇艘唤M分成若干個(gè)保包結(jié)對(duì)聯(lián)保小組，實(shí)行“安全責(zé)任連帶”，如果有一人發(fā)生安全事故，另外一人則一起承擔(dān)責(zé)任。安全結(jié)對(duì)聯(lián)保組長(zhǎng)與小組成員簽訂安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等手拉手承諾書，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、連責(zé)考核。
以互保聯(lián)保形式?jīng)Q戰(zhàn)四季度安全季，是公司工會(huì)創(chuàng)新安全教育方法的手段之一。通過這種形式，保證職工“平安、健康、零傷害”是公司工會(huì)安全文化理念落實(shí)的體現(xiàn)，通過開展安全大討論等形式，強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)。今年以來，工會(huì)先后組織了十六次安全文化進(jìn)班組活動(dòng)，組織了“安全在我身邊”征文、組織了“給爸爸寫安全信”活動(dòng)、組織了女工寫“安全家書”等活動(dòng)。針對(duì)人員年齡階段分布不均和員工學(xué)歷水平參差不齊等狀況，工會(huì)組織通過定期開展夫妻安全知識(shí)競(jìng)賽、“小手拉大手，共筑安全夢(mèng)”生日會(huì)等活動(dòng)將安全生產(chǎn)“零傷害”的理念深植于員工家庭，形成安全工作家企共管的良好局面；在安全結(jié)對(duì)過程中，公司工會(huì)注重抓好基層班組陣地建設(shè)，通過設(shè)置安全教育牌板、懸掛安全警示語、班前安全宣誓等形式，加深安全文化的滲透力和感召力，打造集視、聽、圖、文于一體的安全文化陣地，通過安全文化軟實(shí)力的提升，進(jìn)一步提高員工自主抓安全的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)步運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)堅(jiān)持一手抓培訓(xùn)，一手抓管理，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。制訂了安全培訓(xùn)管理制度，修訂完善了聽課制度等制度，為科學(xué)的安全培訓(xùn)管理提供了高效的制度保障。建立了員工個(gè)人安全電子檔案和安全培訓(xùn)紙質(zhì)檔案，為員工個(gè)人培訓(xùn)需求的分析及整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。實(shí)現(xiàn)了對(duì)各系統(tǒng)各工種員工崗位安全培訓(xùn)培訓(xùn)率、取證率、合格率“三個(gè)百分之百”。建立了“三級(jí)”安全隱患排查機(jī)制，即：公司工會(huì)每月一次綜合排查、各車間工會(huì)每月一次重點(diǎn)排查、班組每周一次自主排查、實(shí)現(xiàn)了各類隱患排查治理的閉環(huán)管理。
在此基礎(chǔ)上，通過落實(shí)職工安全結(jié)對(duì)，讓每一名職工時(shí)刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護(hù)、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學(xué)習(xí)、結(jié)伴活動(dòng)。公司要求，凡是結(jié)成安全對(duì)子的職工，員工之間就要相互關(guān)照，對(duì)伙伴的安全負(fù)責(zé)，安全伙伴，經(jīng)過一段時(shí)間以后，需要在感情上升級(jí)，將“伙伴”上升一個(gè)級(jí)別，把公司的同事稱為“家庭成員”，“家庭成員”是“安全結(jié)對(duì)”的升級(jí)版，要求職工對(duì)待伙伴就像對(duì)待家人一樣，把彼此的安危時(shí)刻放在心上。
該公司針對(duì)職工安全素質(zhì)不一的實(shí)際，采取以先進(jìn)帶后進(jìn)、以安全型職工帶隱患型職工的辦法，讓職工相互結(jié)成安全伙伴，在安全生產(chǎn)中相伴而行，共同保證安全生產(chǎn)。在“安全結(jié)對(duì)”活動(dòng)中，大力宣傳并倡導(dǎo)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過“安全結(jié)對(duì)”這個(gè)形式，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。崗位員工要開展危害辨識(shí)，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯(cuò)誤傷害到自己?；顒?dòng)中規(guī)定，安全伙伴之間要做到“三個(gè)互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時(shí)予以提醒和糾正，互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害，互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
在安全結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全預(yù)控管理，在班前會(huì)上突出強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作責(zé)任，使員工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)、工作范圍、工作方法、工作程序、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施做到“五清楚”，把好源頭預(yù)防關(guān)，通過安全結(jié)對(duì)，提升員工安全意識(shí)，讓每一名員工做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。
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