|
習(xí)近平總書記在黨的群團(tuán)工會(huì)會(huì)議對(duì)工會(huì)工作做出的重要指示，總書記在講話中充分肯定、科學(xué)界定了群團(tuán)組織的功能、地位和作用；以問題為導(dǎo)向，以馬克思主義辯證法的方法，指出了群團(tuán)工作存在的問題；高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)、繼承創(chuàng)新地提出了對(duì)群團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求。從全局的高度，深刻闡明了新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作一系列重大理論和實(shí)踐問題，講話具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性和針對(duì)性，是指導(dǎo)新時(shí)期我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)和行動(dòng)指南。
一、工會(huì)干部要出路出擊有所作為
工會(huì)干部有無(wú)擔(dān)當(dāng)精神,是衡量一個(gè)人素質(zhì)的重要標(biāo)尺。作為一名基層企業(yè)工會(huì)干部,最重要的是要承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。而這個(gè)責(zé)任,包含兩個(gè)方面:一是本職工作,努力把本職的事情做到讓職工滿意、黨委滿意;二是把上級(jí)工會(huì)臨時(shí)交辦的工作做得有板有眼。只有為事業(yè)而干,為使命而拼,為責(zé)任而戰(zhàn),才能真正做到接受任務(wù)不走樣,完成任務(wù)不打折。勇于擔(dān)當(dāng)是一種作風(fēng)。就是要在攻堅(jiān)克難中砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)。在現(xiàn)實(shí)工作中,也存在著在工作上拈輕怕重,個(gè)人得失上斤斤計(jì)較,遇有棘手問題或出現(xiàn)失誤時(shí),慣于推脫和撇清自己的現(xiàn)象。
當(dāng)前，煤炭行業(yè)持續(xù)歷冬，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力與日俱增，山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司面臨抉擇重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，生存處境異常艱難?？梢哉f(shuō)，不斷萎縮的市場(chǎng)、“跌跌不休”的煤價(jià)、油價(jià)，已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊緣。怎么辦？是坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，殺出一條血路？在這種形勢(shì)下，龍福公司要求每一名工會(huì)干部，都要在“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力”方面有所作為，在本職崗位上創(chuàng)新上有作為，在引導(dǎo)職工突破發(fā)展方面有作為，這是我們實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攻堅(jiān)突圍的保證條件之一。
歷史上韓信背水一戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，給了我們很好的啟示；擺在我們面前的有求穩(wěn)守舊之路，有破舊立新之路，有轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。道路交錯(cuò)縱橫，發(fā)展指向和預(yù)期則截然不同。歧路抉擇，關(guān)系企業(yè)生存，關(guān)系職工群眾民生，意義重大，影響深遠(yuǎn)。在國(guó)家推進(jìn)國(guó)企深化改革的大背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然趨勢(shì)和總體方向。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向定位上，需要綜合統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，綜合考量歷史因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，綜合平衡企業(yè)發(fā)展和職工民生。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，精準(zhǔn)定位、一以貫之、創(chuàng)出實(shí)效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。
在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，俗語(yǔ)說(shuō):只要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。作為一名支部書記，必須緊緊圍繞“當(dāng)前形勢(shì)如何看”、“面對(duì)困難怎么辦”這兩條工作主線，講好企業(yè)的發(fā)展故事，選用職工愛聽樂聽的“好聲音”。要樹立拜師求教的正確心態(tài)，認(rèn)真摸透基層的語(yǔ)言特點(diǎn)和交流方式，向職工講清當(dāng)前所處的外部發(fā)展環(huán)境，向職工講清企業(yè)所采取的工作舉措，將工作重點(diǎn)放在如何轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)觀點(diǎn)上來(lái)。將形勢(shì)任務(wù)教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢于亮身份、亮崗位職責(zé)、亮績(jī)效目標(biāo)、亮工作承諾，從自身履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)完成、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定等方面進(jìn)行公開承諾，牢固樹立“企業(yè)興衰我有責(zé)，我靠企業(yè)來(lái)生存”的思想。企業(yè)面臨困難，員工責(zé)無(wú)旁貸，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)教育，激發(fā)員工與企業(yè)休戚與共、共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，要在創(chuàng)新氛圍營(yíng)造上下功夫。大力營(yíng)造“創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅(jiān)”的工作氛圍，要通過(guò)黨支部的努力和教育引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造一個(gè)想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)新環(huán)境。
二、工會(huì)干部要做到“四有”
工會(huì)干部在工作中要做到‘四有’：頭腦有武裝，肩上有擔(dān)當(dāng)，心中有職工，腳下有底線。”這是在企業(yè)困難中工會(huì)干部必須做到的。尤其在當(dāng)前抓好“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”教育過(guò)程中，要引導(dǎo)職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，做到學(xué)而有思，思而有悟，學(xué)用結(jié)合，把所學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的動(dòng)力和力量支持，堅(jiān)決克服掉不深學(xué)、不愿學(xué)、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。用形勢(shì)任務(wù)教育梳理龍福公司發(fā)展思路，同時(shí)加大員工的形勢(shì)任務(wù)教育“滲透”力度，讓員工了解形勢(shì)、了解實(shí)情、了解危機(jī)，以增強(qiáng)員工適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理承受能力。同時(shí)，讓員工深刻體會(huì)到“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的內(nèi)涵；讓職工理解，企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越惡化，需要企業(yè)從‘根子’上革新求變、謀求辦法；讓員工懂得，作為企業(yè)員工唯一能做的就是要與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨、同患難。
工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，密切聯(lián)系職工是工會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)，脫離職工是工會(huì)最大的危險(xiǎn)。只有把職工放在心上，職工才會(huì)把我們放在心上；只有我們把職工當(dāng)親人，職工才會(huì)把我們當(dāng)親人；只有我們?yōu)槁毠まk實(shí)事，職工才會(huì)同我們一起把實(shí)事辦好。心中有職工就要虛心向職工學(xué)習(xí)，真誠(chéng)為職工服務(wù)，一切以職工為本。因此，工會(huì)干部腳下要有底線。堅(jiān)守廉政底線，是為官?gòu)恼仨殘?jiān)持的起碼標(biāo)準(zhǔn)。腳下要有底線就必須做到，一要慎思，就是要做到思想自律；二要慎微，就是要做到小節(jié)自律；三要慎權(quán)，就是要做到權(quán)力自律；四要慎欲，就是要做到欲望自律；五要慎獨(dú)，就是要做到個(gè)人自律。只有這樣，才能在困境中帶領(lǐng)職工走出低谷實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。今年以來(lái)，山東能源集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前的困難，提出了在經(jīng)營(yíng)管理上采取“十項(xiàng)斷然措施”，就是要求我們，持續(xù)強(qiáng)化管理內(nèi)功提升，永不自滿，永不懈怠，向管理要效益，向管理求成效。在市場(chǎng)寒冬之際，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理能效，在“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)”上不斷出實(shí)招、求實(shí)效，以自身的強(qiáng)健體魄抵御寒冬，靠管理內(nèi)功爬坡過(guò)坎。
落實(shí)好“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”，作為一名支部書記，要按照不同層次，圍繞“轉(zhuǎn)軌建制怎么看”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么干”、“轉(zhuǎn)變方式怎么抓”等專題組織開展討論。引導(dǎo)大家堅(jiān)定信心，聚集能量。面對(duì)當(dāng)前的困難，需要企業(yè)的每一分子將堅(jiān)定的信心與強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精準(zhǔn)嫁接，在三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化過(guò)程中，自覺用合格黨員標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和激勵(lì)自己，立足崗位展示先進(jìn)性，增強(qiáng)對(duì)職工群眾的帶動(dòng)力。引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)“突圍求進(jìn)我的責(zé)任”觀念，在企業(yè)困難的情況下，只有上下識(shí)大體、顧大局，目標(biāo)一致，堅(jiān)韌不拔，共同奮斗，用一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全和一流的效益來(lái)證明“我能行”。坐而論道，不如起而行之。只有破除“等”的觀望思想、“靠”的依賴思維、“要”的功利思路，才能以新理念看待問題，以新視角剖析原因，以新定位謀劃思路。對(duì)于企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化分解、明確責(zé)任、提高效率、扎實(shí)推進(jìn)，確保每項(xiàng)工作都能取得實(shí)實(shí)在在的成效。
要實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”的目標(biāo)，作為企業(yè)的管理人員，要認(rèn)準(zhǔn)路子不動(dòng)搖，克服困難不退縮。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，龍福公司必須在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質(zhì)量、速度上找差距，在目標(biāo)定位、運(yùn)行體制、工作機(jī)制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)上擺問題。企業(yè)有困難，我們應(yīng)教育引導(dǎo)企業(yè)全體員工自覺反驕破滿、履職盡責(zé)，主動(dòng)與企業(yè)共經(jīng)風(fēng)雨、同舟共濟(jì)。但只要堅(jiān)信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。因?yàn)椴还艽舐沸÷罚挥行袆?dòng)才出路；不管千難萬(wàn)難，只要重視就不難。認(rèn)準(zhǔn)路子不動(dòng)搖，克服困難不退縮。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，龍福公司將會(huì)在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質(zhì)量、速度上找差距，在目標(biāo)定位、運(yùn)行體制、工作機(jī)制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)上擺問題。這樣，我們就能戰(zhàn)勝難關(guān)，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)。
|