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提起安徽淮北礦業(yè)袁店一礦綜采二區(qū)三隊隊長楊思建，職工們都說：“楊隊長在材料使用上，只有一個字‘摳’，我們從來沒見過這么摳的人！”
精打細算，材料投入“摳得很”。三隊是綜采二區(qū)的檢修班，擔(dān)負著“逢山開路遇水搭橋”的任務(wù)。出炭不出炭，全在檢修班。設(shè)備如果不運轉(zhuǎn)，其他兩個班職工再能干，一兩煤也無法生產(chǎn)。面對全國煤炭市場嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，作為三隊隊長，楊思建在材料使用上不得不“摳”。職工們說的一點不假。每天需要投入哪些材料，楊思建在班前會上心里早就有一本帳。到井下后，他本著“能用舊堅持不用新”的原則，哪怕是一個零件、一團棉紗，楊思建都得“三思而后行”。有一次，一名職工在工作面上隅角進行瓦斯充填時，有兩個蛇皮袋沒裝滿貨物，被隊長楊思建發(fā)現(xiàn)，遭到一頓“狠訓(xùn)”。那名職工有點不服氣：“一個蛇皮袋一兩塊錢，又不是你家的，至于這樣嗎？”楊思建教育那名職工：“現(xiàn)在區(qū)里把材料費跟咱們的工資掛鉤，如果都像你想的那樣，咱們一個月得少拿多少錢？”
嚴(yán)格監(jiān)督，施工過程“盯得緊”。 楊思建有這樣一個“毛病”，在井下施工過程中，他不但“摳得很”，還“盯得緊”。有一次，一名支護工在一次職工過程中少卸一個U鋼卡子，被楊思建發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場制止，并按一般“三違”處理。那位職工很不服氣，上井后找區(qū)長理論。區(qū)長意味深長地勸那位職工：“如果都像一樣，井下得丟多少東西？如果都像楊思建那樣，井下得多回收多少東西？”
“省下的就是自己的，如果每一名職工上井時，都不空著手，哪怕是一顆道釘，一截鐵絲，那得節(jié)約多少材料費？在材料投入上，我將一如既往地摳下去！” 楊思建如此說。
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