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【本網(wǎng)訊】9月20日下午4點(diǎn)半，安徽淮北礦業(yè)袁店一礦采煤副總劉勇走進(jìn)了綜采二區(qū)會(huì)議室，為綜采二區(qū)鼓干勁。
9月初，綜采二區(qū)搬到了1026工作面回采。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的生產(chǎn)，1026工作面暴露出了一些問(wèn)題，影響了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。采煤副總劉勇曾多次深入1026工作面現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)，對(duì)綜采二區(qū)的安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。作為采煤副總，劉勇很了解綜采二區(qū)，他深知目前綜采二區(qū)缺少的是一種士氣，職工干勁不足，干個(gè)別干部也不能?chē)?yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。為此，采煤副總劉勇決定去綜采二區(qū)走走。當(dāng)天下午，恰逢綜采二區(qū)每周一次的安全辦公會(huì)。
會(huì)上，采煤副總劉勇語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑與會(huì)干部職工：“第一，必須嚴(yán)抓落實(shí)。凡是安排的任務(wù)落實(shí)不力或者不落實(shí)的，嚴(yán)格按區(qū)規(guī)章制度處罰。管理人員要把責(zé)任擔(dān)在肩上，要有推功攬過(guò)的勇氣。第二，樹(shù)立大局意識(shí)。區(qū)隊(duì)分工要明確，獎(jiǎng)罰分明，絕對(duì)不能一頭霧水，干好干差一個(gè)樣。干好的獎(jiǎng)勵(lì)，干差的重罰，必須用鐵手腕抓管理！”
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