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“鹿士海，你把安全確認的流程描述一下！”9月7日上午十點多鐘，在安徽淮北礦業(yè)袁店一礦綜采二區(qū)回采的1026工作面機巷，該礦采煤副總劉勇笑著跟機電隊長鹿士海打招呼。
為進一步加強現(xiàn)場安全確認的考核，切實加強現(xiàn)場管理，及時消除各類事故隱患，提高干部、職工現(xiàn)場安全確認的自覺性及主動性。袁店一礦決定嚴抓井下現(xiàn)場安全確認，并成立了由專業(yè)副總為組長的四個專項督導(dǎo)組分系統(tǒng)包干，對被督導(dǎo)單位落實現(xiàn)場安全“4”確認全程進行督導(dǎo)、考核。督導(dǎo)組每月對一個單位“4”確認全程督導(dǎo)不少于2次（采煤單位要進行完一個作業(yè)流程；掘進單位可以抽取一個隊進行考核；對通防、機運單位可以抽取一個或兩個代表性的崗位、工種進行考核，其考核結(jié)果代表所在單位的成績），對照《現(xiàn)場安全“4”確認考核表》進行打分。督導(dǎo)組每次開展活動后，及時將督導(dǎo)情況反饋給被督導(dǎo)單位，幫助被督導(dǎo)單位查找不足，協(xié)助被督導(dǎo)單位制定整改措施，每次活動被督導(dǎo)單位有記錄備查。所有考核人員須嚴肅、認真進行考核，確保考核內(nèi)容全面、真實，對不按規(guī)定督導(dǎo)、督導(dǎo)不認真或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅問責(zé)。督導(dǎo)組負責(zé)修訂完善本系統(tǒng)每個崗位工種的工序轉(zhuǎn)換操作流程，確保各工種工序轉(zhuǎn)換安全確認符合現(xiàn)場工作實際。督導(dǎo)組組長每月組織一次系統(tǒng)內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換培訓(xùn)班，進一步提高職工工序轉(zhuǎn)換安全確認水平及能力。
當(dāng)天上午，采煤副總劉勇帶著安監(jiān)處采掘科長許崇、技術(shù)科技術(shù)主管徐宏民，來到綜采二區(qū)回采的1026工作面系統(tǒng)，對當(dāng)班職工進行安全確認抽查。
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