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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦在采掘生產(chǎn)調(diào)整頻繁，采掘工作面生產(chǎn)條件變差、安全生產(chǎn)壓力大等情況下，牢固樹立“消除一處隱患就是避免一起事故”的隱患排查治理理念，突出重點構建隱患排查治理閉環(huán)體系，促進隱患排查治理制度化和規(guī)范化。
該礦成立了隱患排查治理工作領導小組，下設頂板、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、火工產(chǎn)品、雨季“三防”、 地面交通和消防、應急救援這八個專業(yè)小組，各專業(yè)小組組長是本專業(yè)隱患排查治理工作的第一責任者，小組負責本專業(yè)隱患的排查、治理，并定期梳理、分析隱患發(fā)生的頻率和規(guī)律，及時制定防范措施。
在隱患排查治理上，該礦緊扣礦井安全生產(chǎn)重點做到“三突出”，一是突出頂板和機運專業(yè)線的隱患排查治理。堅持開展好每月的頂板、機運安全隱患專項整治活動，同時以專項整治為主線，從規(guī)范職工安全行為、改善設備運行環(huán)境、完善安全保護設施、嚴打空頂作業(yè)、保證有效支護著手，嚴防事故的發(fā)生；二是突出規(guī)程和措施的針對性、時效性、指導性。規(guī)程措施的制定充分與現(xiàn)場實際相結合，在時間、空間、場地、環(huán)境、人員、工藝等發(fā)生變化后要及進跟進修訂完善，從規(guī)程措施的制定、落實上防止隱患的產(chǎn)生；三是突出隱患排查治理重點在現(xiàn)場。該礦把隱患排查治理作為區(qū)隊、班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的首要任務和主要抓手，給各區(qū)隊、班組和班組長以上人員下達了月度隱患排查指標，對排查出的重大隱患實行現(xiàn)場值班隊長蹲點督促整改，并嚴厲打擊重復性隱患，以此形成區(qū)隊、班組和崗位三級評估和區(qū)隊、班組兩級管理模式，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。
在此基礎上，該礦堅持對隱患實施分類管理、分級治理制度，在各區(qū)隊建立了隱患排查治理臺帳，在征集職工意見的基礎上編制了隱患排查治理流程圖，構建了包括隱患排查、錄入、安排、整改、申報、驗收、處罰、幫教等在內(nèi)的八步閉環(huán)機制，特別是嚴厲打擊隱患假申報、假整改和假驗收行為，對查出的違規(guī)違紀人員除了在全礦通報外，還要按照隱患管理辦法給予相關處罰，提高各級、各崗位的隱患排查整治責任心，確保隱患排查治理落到實處。
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