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自1996年7月參加工作以來，他先后擔(dān)任過技術(shù)員、副區(qū)長、黨支部書記、區(qū)長。在百米井下千米巷道中，留下他堅(jiān)實(shí)的足跡，一步一個(gè)腳印。走進(jìn)煤礦后，他把全部心思用在本職工作崗位上，心無旁騖，在干中學(xué)、在學(xué)中干。自2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦后，他他帶領(lǐng)全區(qū)職工，安全順利地在1011工作面里外段回采、安裝、拆除和3231工作回采以及1025、1024工作面的回采，扛起了礦井安全生產(chǎn)的“半壁江山”。他就是安徽袁店礦綜采二區(qū)區(qū)長李東。
嚴(yán)管理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)。作為區(qū)長，李東深知一個(gè)道理，要想有好的效益必須安全生產(chǎn)。所以，他把區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場，嚴(yán)格要求跟班干部和班隊(duì)長在施工前、施工中、施工后，每個(gè)班必須做到不少于十次的走動(dòng)式巡查，嚴(yán)禁“守株待兔”式的“蹲點(diǎn)守候”，保證零隱患施工、零隱患交接班。針對(duì)工作量大、工序繁瑣等困難，李東要求全區(qū)職工牢固樹立“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”理念，嚴(yán)格做到質(zhì)量驗(yàn)收、安全巡查、班后評(píng)估三個(gè)到位，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理靈活運(yùn)用在實(shí)際工作中，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。規(guī)定三個(gè)班驗(yàn)收員在接班時(shí)，由下一班隊(duì)長和上一班隊(duì)長對(duì)上一班施工質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn)，上班驗(yàn)收員在班后及時(shí)對(duì)本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按要求填寫交接班紀(jì)錄，對(duì)存在的問題和設(shè)備故障及時(shí)整改，消除隱患，并現(xiàn)場提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng)，為下一班的生產(chǎn)提供安全環(huán)境。在李東的嚴(yán)格要求和身體力行下，無論在哪個(gè)工作面回采，綜采二區(qū)都能嚴(yán)格按照措施施工，并做到要求不松、標(biāo)準(zhǔn)不降。
嚴(yán)抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。作為區(qū)長，李東把工程質(zhì)量創(chuàng)建跟各班工分掛鉤，要求職工轉(zhuǎn)變“多出煤就能多掙工分”的舊觀念，培養(yǎng)職工“多出煤不如嚴(yán)抓工程質(zhì)量”的思想，以此提高全區(qū)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)。李東把安全生產(chǎn)體系建設(shè)融入到井下安全生產(chǎn)、安全管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任。他要求職工牢固樹立“工程質(zhì)量是干出來，不是查出來的”思想，堅(jiān)決摒棄“平時(shí)松、檢查緊、突擊抓”的做法，堅(jiān)決反對(duì)搞臨時(shí)突擊達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。李東嚴(yán)格要求職工按照礦《采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精裝工程創(chuàng)建》進(jìn)行施工，真正把安全工作重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向工作面現(xiàn)場、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和管理標(biāo)準(zhǔn)化方面延伸。同時(shí)，他還在區(qū)隊(duì)強(qiáng)推“手指口述”安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，不斷規(guī)范職工操作行為。
嚴(yán)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。綜采二區(qū)是2011年底從桃園礦調(diào)到袁店一礦的一支綜采隊(duì)伍，青工多、操作技術(shù)不熟練，給安全生產(chǎn)帶來很大不利。李東決定首先抓職工培訓(xùn)，一是理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安裝操作規(guī)程、規(guī)章制度、操作注意事項(xiàng)。職工參加一次安全例會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)二百分。在礦素質(zhì)過關(guān)考試中不及格者，扣五百分。二是抓好井下現(xiàn)場培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的職工現(xiàn)場傳授技術(shù)水平不高的職工技術(shù)。只要學(xué)會(huì)了一門技術(shù)，當(dāng)月月底直接獎(jiǎng)勵(lì)五百分。一段時(shí)間后，如果徒弟的技術(shù)水平得不到提高，將嚴(yán)格處罰師徒二人，力爭通過培訓(xùn)培養(yǎng)出更多一職多能的技能型人才。如今，綜采二區(qū)已經(jīng)有十多名青工成為班隊(duì)生產(chǎn)骨干，有的還帶了徒弟。
抓區(qū)務(wù)公開，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力。作為一區(qū)之長，李東十分重視區(qū)務(wù)公開工作。他常說，工人在井下辛辛苦苦干一班活兒不容易，誰要是敢私自給工人加分或扣分，區(qū)里絕對(duì)不允許，一定會(huì)嚴(yán)厲處理。
綜采二區(qū)以礦開展的《關(guān)于嚴(yán)禁克扣截留職工工資獎(jiǎng)金》活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)把工分獎(jiǎng)金關(guān)。李東在工分公開方面“約法三章”：一是班隊(duì)長每次上井后必須及時(shí)趕到單位，把當(dāng)班計(jì)分單交給區(qū)長或書記，由區(qū)長、書記根據(jù)當(dāng)班工作量審核后批工分。二是區(qū)長或書記批好每個(gè)班的計(jì)分單后，立即交給區(qū)核算員，或者放到核算員辦公桌上，以便核算員在第一時(shí)間內(nèi)計(jì)算當(dāng)班每一名職工的工分。三是核算員按三個(gè)隊(duì)設(shè)置了三個(gè)文件夾，懸掛在公開欄的右側(cè)，每天的計(jì)分單在公開欄內(nèi)公開24小時(shí)后，讓職工隨時(shí)查看自己任何一天的工分。
加強(qiáng)職工談心，穩(wěn)定職工情緒。袁店一礦是新建礦井，綜采二區(qū)剛到袁店一礦時(shí)，許多職工思想不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，區(qū)長李東經(jīng)常深入職工宿舍，跟職工談心交流，穩(wěn)定職工情緒。去年9月份的一天，一名職工上井后來到李東辦公室，說想辭工，李東沒同意，那位職工轉(zhuǎn)身走了。剛到宿舍，李東打來電話，讓那位職工來辦公室吃葡萄。前幾天他回蕭縣老家，帶了一些蕭縣葡萄。“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲“。像這種小事，李東一年中不知遇到多少次。每次，他都用感情打動(dòng)職工，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
“付出汗水和心血，收獲鮮花和掌聲。”2012年，李東被袁店一礦評(píng)為“五星黨員”、“五好職工”，被淮北礦業(yè)評(píng)為“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作先進(jìn)個(gè)人”。2013年，李東被淮北礦業(yè)評(píng)為“勞動(dòng)模范”。綜采二區(qū)連續(xù)四年被礦評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”，同時(shí)在2015年被淮北礦業(yè)評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)”。
區(qū)隊(duì)雖小，是個(gè)家庭，作為這個(gè)大家庭的“一家之主”，李東付出了許多辛苦，其中的艱辛或許只有他自己知道。面對(duì)礦區(qū)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，李東表示，不管以后的工作多難干，他都將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)一班人，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
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