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小河嘴煤礦優(yōu)配人力資源提“兩效” |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2016/3/29 16:16:54 黨群工作 |
日前，在川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦采掘各隊班前會議室，氣氛嚴肅而熱烈，該礦領導班子成員和機關科室負責人，分組下隊宣布采掘隊伍調(diào)整和勞動組織調(diào)整事宜，并宣講企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢和挑戰(zhàn)。這是該礦優(yōu)配人力資源提高效益和效率，為保命求存而采取的重要舉措之一。
今年以來，面對當前極端困難形勢，小河嘴煤礦結合企業(yè)三項制度改革實施人員轉崗分流戰(zhàn)略，科學配置人力資源，優(yōu)化隊伍結構，按照“收縮二三線，充實一線；收縮掘進線，拓展采煤線”的決策，將掘進隊縮編后的富余人員調(diào)配到采煤隊，并將二、三線富余人員充實到采煤一線，提高采煤生產(chǎn)效率。
早在今年2月20日，該礦就將掘進二隊1個掘進頭26人成建制的轉崗分流到采煤隊，所有轉崗人員均接受了嚴格的轉崗技能培訓。在此過程中，該礦領導班子成員和相關科室負責人組成3個小組，以安全穩(wěn)定責任包保的形式，分別下隊開展形勢任務宣講教育，做好轉崗人員的思想工作，確保了轉崗分流工作平穩(wěn)推進。3月22日，該礦正式將原來的兩個掘進隊縮編為一個掘進隊，所有掘進隊的隊級管理人員均“全體起立，能者坐下”，依據(jù)個人特長、業(yè)務水平等綜合能力重新競爭上崗，讓能干的人承擔更多的責任，獲得更多的回報。
該礦持續(xù)優(yōu)化崗位設置和人力資源配置，加強用工管理和勞動組織，盤活內(nèi)部資源，暢通人員轉崗分流渠道，深挖內(nèi)部潛力。采取內(nèi)部退休、提前退養(yǎng)、傷病退、停薪留職等形式，減輕企業(yè)人力負擔，同時鼓勵員工走出企業(yè)再次就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，企業(yè)提供就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的政策咨詢和指導服務。
在此基礎上，該礦嚴控非生產(chǎn)性崗位人員職數(shù)，將富余人員充實到生產(chǎn)一線。對機關部門和劃轉單位，人員只出不進，相關崗位人員退休后合并崗位和合并班組，撤銷部分人員偏少的班組和崗位，對通信機房等崗位實行人員巡檢制度，不再設立專門崗位，將解放出的人員補充到人員緊缺的站點和采煤一線。鼓勵職工一崗多能，哪個工種缺人，就由另一個工種的人員補上，在人員持續(xù)減少的情況下，保證正常運轉。
對電鉗工等技能要求較高的崗位，該礦實行綜合考評淘汰機制，打造金字塔式的電鉗工技能人才隊伍。在去年末采掘電鉗工綜合考評基礎上，對履職差、考評不合格的電鉗工堅決淘汰。目前，該礦淘汰了8名電鉗工，還有3名電鉗工自愿充實到采煤工作面，使電鉗工隊伍實現(xiàn)了能者進庸者出，提高設備檢修維護能力，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。
為最大限度降低人力資源成本，該礦制定了人員輪崗管理辦法，對機關非生產(chǎn)口科室、劃轉單位、區(qū)隊隊干等人員實行輪崗制，每人每次輪崗時間為1個月，輪崗期間的工資待遇嚴格按企業(yè)規(guī)定計發(fā)。對輔助區(qū)隊人員實行定崗、定員和定編，對定崗后的57名富余人員實行輪崗，倒逼輔助區(qū)隊科學合理調(diào)配人員，提高工效。
此外，該礦堅決打破薪酬分配“大鍋飯”格局，今年重新制定了職工工資分配辦法，重新確立一、二、三線工資分配比例，并實行工資倒算制度。按礦上的要求，該礦各劃轉單位分別制定了自己的工資分配辦法，實行內(nèi)部市場二次核算，不再由礦上直接計發(fā)劃轉單位人員的工資，此舉大大增強了劃轉單位人員的危機感，工作積極性得到提高。（楊濤）
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