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小河嘴煤礦算好成本賬下好節(jié)約棋 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2015/11/8 17:49:15 黨群工作 |
如今，細心的川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦員工發(fā)現(xiàn)，過去辦公樓內(nèi)的長明燈不見了，水龍頭跑冒滴漏現(xiàn)象沒有了，隨手關水關電、隨手回收廢舊材料等良好的節(jié)約習慣蔚然成風。今年以來，小河嘴煤礦把降成本作為提效益的一個重要手段，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
該礦利用櫥窗、牌版、廣播等宣傳陣地宣傳節(jié)能理念，大張旗鼓地宣傳降本增效對扭虧脫困的重要性，倡導干部職工樹立科學的節(jié)能理念、健康的生活方式，從而使干部員工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習慣，大力壓縮各類可控費用，嚴控各類非生產(chǎn)性費用支出，在全礦營造了降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。
近年來，該礦深化全面預算管理，把成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容來抓，制定出臺了《全面預算管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等規(guī)章制度，嚴格把好物資的計劃關、質(zhì)量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等10大關口，加強全過程控制，杜絕材料的人為浪費。為扭轉部分職工重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，重投入、輕產(chǎn)出的觀念，該礦還推行成本核算機制，使區(qū)隊班組的經(jīng)營核算和投入產(chǎn)出意識增強，有效地杜絕了不必要的支出和浪費。
在生產(chǎn)性材料費用的使用上，該礦全面推行預算考核管理，將各科隊、劃轉單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進行嚴密預算和考核。各區(qū)隊在材料的使用上，嚴格按生產(chǎn)需要供應材料，做到有“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排、修舊有獎懲”，從預算金額、項目、材料審批、領用發(fā)放，都進行嚴格控制和監(jiān)督，執(zhí)行帳、卡、物、圖、牌對口，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中完整性和準確性。
該礦不斷強化干部職工的成本意識，把成本控制由管結果向管過程、管重點向管流程、靜態(tài)向動態(tài)監(jiān)管轉變，著力構建黨政牽頭負責、職能部門監(jiān)督核查、落實單位具體執(zhí)行、職工全面參與的目標成本費用管理體系。在合理規(guī)定各項考核制度和考核標準的同時，明確了各區(qū)隊黨政負責人為成本控制的第一責任人，逐月下達材料修舊利廢考核指標，并把材料回收復用效果與各科隊、劃轉單位的月度綜合考核掛鉤，每月檢查并通報考核。
此外，該礦物資管理人員處處精打細算，在材料管理中嚴格按標準操作，了解各種物資的性能用途，掌握井下生產(chǎn)的實際情況以及材料的回收復用信息，有效堵塞管理漏洞，避免了生產(chǎn)過程中不必要的人為損壞和浪費現(xiàn)象，減少了材料配件的過量投入和庫存的積壓。今年前三個季度，該礦在完成生產(chǎn)進度計劃的基礎上，材料物資費用比年初計劃節(jié)約320萬元，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力保障。
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