在煤炭行情不景氣的情況下，甚至有些煤炭企業(yè)都發(fā)不出工資，煤炭工人的生活狀況受到不同程度的影響，挖潛節(jié)能減成本，裁員分流降工資，已經成為企業(yè)在發(fā)展歷程上的無奈選擇，也是完成調整轉型，走向新常態(tài)的必由之路。但是，在這樣的一個煤炭產業(yè)遇到歷史性大抉擇的非常時期，有些煤炭企業(yè)的觀念和意識還依然停留在前幾年煤炭市場持續(xù)看好，違背經濟規(guī)律的形式主義和無效管理地步，嚴重挫傷了職工的生產積極性和創(chuàng)造力，加大了企業(yè)的經營成本。
這種現象在基層還比較普遍，記者在走基層采訪中兩位采煤隊的領導這樣描繪他們礦的“精細化”管理。
劉建淮(化名)陜西某礦采煤隊技術員.我們這里大力推行五精管理，所謂的五精，是指“精細、精準、精確、精益、精美”。這種花錢的精細化管理在煤炭效益好的前幾年，為改變煤礦粗放型管理，提前企業(yè)的文明程度起到了一定的作用，也是對煤礦管理更深層次的闡釋。但是，在煤炭市場低迷，職工工資都難以按時發(fā)放的時期，這種所謂的“精管”對煤礦的安全生產起不到任何作用，只是一些企業(yè)樹立影響力的一個光環(huán)。我作為一個采區(qū)技術員，成天在深邃的巷道里面穿梭，所見到的，就是對巷道進行美化，管路進行刷新，井下巷道的各種宣傳牌板一月比一月不知道增加了多少，反正是能貼東西的地方都貼上了，每個工人比以前更忙了，每天一個工人井下填寫的資料就三四張，而且地面還要寫筆記，而這些，在安全管理方面沒有任何作用，只是給煤礦工人增添了外在的累贅，每天除了工作之外就是對這些東西的擦洗。巷道里的什么三三整里車，防暴飲水機都是些擺設用品，只是應付檢查，每天的工作之余，就是背誦崗位描述，快樂工作法，工人沒有一點休息時間，從中沒有得到一點利益，這樣的“五精”，既勞民又傷財，作為采區(qū)技術員，據我的估算，一個采區(qū)，要打造一個五精現場，從硬件到軟件，大概下來要花費30萬元左右，而這些錢全是從給工人結算的總工資里面扣出來。誰反對五精就要降職，我們就是煤礦工人，我們就是來在保證安全的前提下，來掙錢養(yǎng)家糊口的，現在，不但工資下降，象征性的罰款多了......
張建峰（化名）陜西某礦綜采隊副隊長 作為一個綜采工作面，從兩巷的管路說起，為了好看，管路編碼都是廣告公司制作標簽，粘貼上去，包括運輸膠帶機機架全部都是這樣，而且膠帶拖滾架還有粘貼小標簽安全提醒語，一千多米巷道，三米一個膠帶機架，下來有多少，整個巷道每隔100還有大一點的警示牌板在巷道內懸掛。工作面液壓支架，每架立柱也纏有安全警示標簽，可以說整個工作面，從進巷道到出巷道,到處都是廣告公司包裝起來的，花費了大量的資金！
地面學習室，進行重新進行裝修，做柜子進行美化。早班就得在7點以前到辦公室，做學習筆記，然后開完早會，入井，下午3點多升井，地面檢修完畢后，來到學習室進行崗位描述“快樂工作法和絕技絕活演習”，一直到下午6點半才能結束，這樣的”五精”幾乎占去了一線職工的所有休息時間，你想想工人們能快樂嗎？能休息好在井下安全生產嗎？能放松心情嗎？時刻都處于一種緊張的狀態(tài)，崗位描述達不到3000字背誦的，扣除當班工資，而在安全生產管理上沒有任何新招，我們煤礦工人不怕吃苦，就幾個月發(fā)不出工資我們沒有任何怨言，這是煤賣不出去，誰都不怪，我們最怕的是這種對工作沒有絲毫作用的瞎折騰......
劉強林（化名）陜西某手續(xù)不全在建礦井工程部長 我們是手續(xù)不全礦井，按照國家遏制超能力建設的要求，違章建設確實是暫時停下來了，領導不是把精力用在設法完善手續(xù)，或者轉崗干點別的事情，而是在主要路口設立關卡，三班倒輪流把手，有人進礦區(qū)要嚴格登記，目的怕記者報道，領導把心思都放在這上面了，讓人干的真沒有勁了，就停下來我們礦每月的固定費用支出都在100萬元以上，這樣浪費國家錢財實在讓人心痛。
在采訪中，一些基層的煤礦領導深有感慨的對記者說，陜西的煤炭企業(yè)確實遇到了前所未有的困難和問題，這這是歷史的必然，同時也是煤炭企業(yè)真正走向市場，轉型發(fā)展的最好時期，而一些煤炭企業(yè)不在拓展市場如何走出困境上做文章，觀念還停留在以前，花不必要的錢，認為的設置無效的管理，這對煤炭企業(yè)整體轉型是非常不利的一種現象。 |