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      班組建設(shè)是企業(yè)管理的核心，尤其是煤炭這個密集型勞動產(chǎn)業(yè)，班組的作用就顯得尤為重要。企業(yè)在發(fā)展中出臺的一切管理措施，生產(chǎn)任務(wù)，都必須通過在班組的落實(shí)、實(shí)施，效作用才能得到體現(xiàn)出來，特別是在目前煤炭行業(yè)整體效益下滑，挖潛節(jié)能、降本增效成為企業(yè)最緊迫任務(wù)時，陜煤神南檸條塔礦業(yè)公司充分發(fā)揮了班組長在企業(yè)經(jīng)營中這個最核心的“細(xì)胞”作用，從而調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，該礦各項(xiàng)工作走在了全省同行業(yè)的前提，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，陜西省能源化工地質(zhì)工會即時召開現(xiàn)場會，向全省能源、化工、地質(zhì)系統(tǒng)推廣檸條塔礦班組建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
      陜煤神南檸條塔礦業(yè)公司是陜煤在榆林建成第一個年產(chǎn)千萬噸以上的現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井，年生產(chǎn)能力為1800萬噸。十年來，由于該礦始終把企業(yè)管理工作的重心放在一線的班組建設(shè)和員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升上，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展，曾經(jīng)連續(xù)兩年煤炭產(chǎn)量、銷量和礦井單井生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了全省第一，被授予全國煤炭企業(yè)文化示范礦井等20多項(xiàng)榮譽(yù)。
      公司總經(jīng)理路根奎說，檸條塔礦之所以在煤炭價格持續(xù)走低，全行業(yè)經(jīng)營困難的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，最根本的做法是把每位員工的作用放在第一位，持續(xù)不斷的強(qiáng)化班組一級的基礎(chǔ)管理，調(diào)動了班組長的積極性，從井下生產(chǎn)一線源頭抓起，將本增效，是煤質(zhì)達(dá)到了建礦以來最好水平，滿足了市場的需要，也就是說生產(chǎn)出了適銷對路的產(chǎn)品，同時，產(chǎn)量達(dá)到了礦井設(shè)計生產(chǎn)能力，材料消耗等經(jīng)營指標(biāo)始終控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
      筆者在該礦采訪，參加了由礦工會組織的今年以來第五次班組長公推公選會議，這次公推公選的對象是礦運(yùn)銷公司儲煤堆的正副班長，在公推公選之前就對班組長的年齡、學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平根據(jù)工作實(shí)際，制定了剛性標(biāo)準(zhǔn)，被招聘單位主管上級按照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際提出競選人選，報由礦黨政一把手任組長的班組長公推公選辦公室考察同意，在全礦范圍內(nèi)公示10天后進(jìn)行公開競選，這次的競選是該礦舉辦今年以來第五次班組長公推公選競聘會，會議由主管業(yè)務(wù)的一名公司副經(jīng)理主持，被競選班組長上級單位的全體員工參加，主持人在宣讀完競選辦法后，三名候選人分別做了競選演講，然后全體人員投票，當(dāng)場評票公布選舉結(jié)果，整個過程公平、公正，嚴(yán)肅、認(rèn)真而莊重。
      神南公司總經(jīng)理張森說：“公推公選班組長是神南公司落實(shí)中央開展三嚴(yán)三實(shí)活動的一項(xiàng)重要舉措，強(qiáng)化基層管理工作最有效的手段，通過對班組長一級的公推公選，擇優(yōu)上崗，實(shí)現(xiàn)了煤礦井下一線這一級管理者的純潔，班組長的作用得到充分的發(fā)揮。實(shí)踐證明，神南公司率先在檸條塔礦公推公選班組長的做法，在當(dāng)前調(diào)動各方面的積極性，增收降資工作中起到了重要作用”。
      筆者了解到，這個年產(chǎn)千萬噸以上的大型現(xiàn)代化礦井在編員工只有1308名，設(shè)有班組61個，95名班組長的平均年齡26歲，大專以上學(xué)文化程度占78%以上，為了合理、科學(xué)、公正的保持“細(xì)胞”的活力，該礦把重點(diǎn)培養(yǎng)，公平競爭做為選拔班組長的一項(xiàng)重要舉措，他們由工會牽頭，黨政鼎力配合，進(jìn)行班組長公推公選，競爭上崗，這項(xiàng)工作從2012年5月實(shí)施開展，先后在全礦16個基層單位，公開選舉聘任班組長78名，淘汰班組長19名，扭轉(zhuǎn)了以前班組長年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)偏低，管理能力差，群眾威信不高等弊端，效果十分明顯。目前，該公司基層各單位所有增補(bǔ)、配備的班組長，一律實(shí)行公推公選，擇優(yōu)競聘上崗。
      具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的礦工會閆敬旺主席告知筆者，三年來，我們通過公推公選班組長收到了四種效果。一是消除了過去職工對區(qū)隊(duì)一級選拔任用班組長的誤解，建立了公開透明的選人用人機(jī)制。二是提高了班組長的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)了員工對班組長的認(rèn)同感。三是班組長隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)更加合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，95名班組長中，大專以上文化程度班組長由原來的35%提高到了78%。四是為優(yōu)秀青年員工成長成才搭建了良好的發(fā)展平臺，公司先后有23名通過公推公選產(chǎn)生的青年班組長，走上了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了班組一級在工作中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力”
     事例一：2013年5月10日，綜采三隊(duì)工作面刮板運(yùn)輸機(jī)鏈子發(fā)生斷裂，可是幾十噸煤還在鏈子上，為了盡快處理故障，恢復(fù)生產(chǎn)，新當(dāng)選的生產(chǎn)二班班長任新龍帶著班組十幾個人干了幾個小時，好不容易把煤清完，員工已經(jīng)累的不行了，可是要按正常作業(yè)程序，連接刮板鏈子還需要幾個小時，有幾名老師傅自告奮勇，要按以前的老辦法用機(jī)頭電機(jī)點(diǎn)動的方法連接，這樣不僅可以節(jié)省體力，也能減少影響時間?？扇涡慢堉肋@樣做是違章作業(yè)，立即制止，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程處理了故障。班后會上，他不僅當(dāng)即對幾名老師傅做出了處罰20分的決定，還黑著臉說：“既然大家選我當(dāng)班長，是信任我，就是把自己的安全交給了我，我認(rèn)為：安全為天，說破天，也不能違章干活，咱們必須按章操作。”
事例二：N1206回撤時，采空區(qū)落實(shí)，通風(fēng)質(zhì)量跟不上，上隅角氧氣濃度過低。通滅隊(duì)值班員接到瓦檢員匯報后，凌晨兩點(diǎn)給通風(fēng)班曹俊紅打電話安裝風(fēng)機(jī)。他穿起衣服就走，妻子抱怨：“大半夜的，你是班長，可以安排他們?nèi)グ。?span>”他瞪了妻子一眼：“正因?yàn)槲沂谴蠹疫x出來的班長，才更要親力親為，不能見困難就躲，對誰來講不是大半夜的？”于是他帶領(lǐng)劉博、屈育龍?jiān)诘孛鎺旆垦b上風(fēng)機(jī)，手拉葫蘆，風(fēng)筒及所需工具立刻下井趕到1206回撤。用手拉葫蘆吊掛起風(fēng)機(jī)，接好開關(guān)，接通電源，吊掛好風(fēng)筒進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試好風(fēng)機(jī)天已經(jīng)亮了，盡管筋疲力盡，第二天他仍照常上班。曹俊紅說：“要做一個與大家印象不一樣的班長，一想到是大家選的我，渾身就有使不完的勁兒。”
      陜西省能源化工地質(zhì)工會主席薛躍講話說，我們只所以在全省能源化工地質(zhì)系統(tǒng)推廣檸條塔礦班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在強(qiáng)化班組建設(shè)中實(shí)施公推公選這一有效的措施，并得到了陜西省總工會的充分肯定，得益于該礦通過加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化了最基層一級管理的先進(jìn)性，調(diào)動了員工的積極性，并能將工會對職工的關(guān)懷和愛護(hù)落實(shí)在具體行動中去。同時，通過公推公選班組長，消除了慣性長期班組長任命帶來的種種弊端，增加透明度，有利于提高班組長在員工中的號召力和感染力，是班組長的綜合素質(zhì)，管理能力得到全面提高。