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在煤炭行情不景氣的情況下，甚至有些煤炭企業(yè)都發(fā)不出工資，煤炭工人的生活狀況受到不同程度的影響，挖潛節(jié)能減成本，裁員分流降工資，已經(jīng)成為企業(yè)在發(fā)展歷程上的無(wú)奈選擇，也是完成調(diào)整轉(zhuǎn)型，走向新常態(tài)的必由之路。但是，在這樣的一個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)遇到歷史性大抉擇的非常時(shí)期，有些煤炭企業(yè)的觀念和意識(shí)還依然停留在前幾年煤炭市場(chǎng)持續(xù)看好，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的形式主義和無(wú)效管理地步，嚴(yán)重挫傷了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
這種現(xiàn)象在基層還比較普遍，記者在走基層采訪中兩位采煤隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)這樣描繪他們礦的“精細(xì)化”管理。
劉建淮(化名)陜西某礦采煤隊(duì)技術(shù)員.我們這里大力推行五精管理，所謂的五精，是指“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”。這種花錢的精細(xì)化管理在煤炭效益好的前幾年，為改變煤礦粗放型管理，提前企業(yè)的文明程度起到了一定的作用，也是對(duì)煤礦管理更深層次的闡釋。但是，在煤炭市場(chǎng)低迷，職工工資都難以按時(shí)發(fā)放的時(shí)期，這種所謂的“精管”對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)起不到任何作用，只是一些企業(yè)樹立影響力的一個(gè)光環(huán)。我作為一個(gè)采區(qū)技術(shù)員，成天在深邃的巷道里面穿梭，所見到的，就是對(duì)巷道進(jìn)行美化，管路進(jìn)行刷新，井下巷道的各種宣傳牌板一月比一月不知道增加了多少，反正是能貼東西的地方都貼上了，每個(gè)工人比以前更忙了，每天一個(gè)工人井下填寫的資料就三四張，而且地面還要寫筆記，而這些，在安全管理方面沒有任何作用，只是給煤礦工人增添了外在的累贅，每天除了工作之外就是對(duì)這些東西的擦洗。巷道里的什么三三整里車，防暴飲水機(jī)都是些擺設(shè)用品，只是應(yīng)付檢查，每天的工作之余，就是背誦崗位描述，快樂工作法，工人沒有一點(diǎn)休息時(shí)間，從中沒有得到一點(diǎn)利益，這樣的“五精”，既勞民又傷財(cái)，作為采區(qū)技術(shù)員，據(jù)我的估算，一個(gè)采區(qū)，要打造一個(gè)五精現(xiàn)場(chǎng)，從硬件到軟件，大概下來(lái)要花費(fèi)30萬(wàn)元左右，而這些錢全是從給工人結(jié)算的總工資里面扣出來(lái)。誰(shuí)反對(duì)五精就要降職，我們就是煤礦工人，我們就是來(lái)在保證安全的前提下，來(lái)掙錢養(yǎng)家糊口的，現(xiàn)在，不但工資下降，象征性的罰款多了......
張建峰（化名）陜西某礦綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng) 作為一個(gè)綜采工作面，從兩巷的管路說(shuō)起，為了好看，管路編碼都是廣告公司制作標(biāo)簽，粘貼上去，包括運(yùn)輸膠帶機(jī)機(jī)架全部都是這樣，而且膠帶拖滾架還有粘貼小標(biāo)簽安全提醒語(yǔ)，一千多米巷道，三米一個(gè)膠帶機(jī)架，下來(lái)有多少，整個(gè)巷道每隔100還有大一點(diǎn)的警示牌板在巷道內(nèi)懸掛。工作面液壓支架，每架立柱也纏有安全警示標(biāo)簽，可以說(shuō)整個(gè)工作面，從進(jìn)巷道到出巷道,到處都是廣告公司包裝起來(lái)的，花費(fèi)了大量的資金！
地面學(xué)習(xí)室，進(jìn)行重新進(jìn)行裝修，做柜子進(jìn)行美化。早班就得在7點(diǎn)以前到辦公室，做學(xué)習(xí)筆記，然后開完早會(huì)，入井，下午3點(diǎn)多升井，地面檢修完畢后，來(lái)到學(xué)習(xí)室進(jìn)行崗位描述“快樂工作法和絕技絕活演習(xí)”，一直到下午6點(diǎn)半才能結(jié)束，這樣的”五精”幾乎占去了一線職工的所有休息時(shí)間，你想想工人們能快樂嗎？能休息好在井下安全生產(chǎn)嗎？能放松心情嗎？時(shí)刻都處于一種緊張的狀態(tài)，崗位描述達(dá)不到3000字背誦的，扣除當(dāng)班工資，而在安全生產(chǎn)管理上沒有任何新招，我們煤礦工人不怕吃苦，就幾個(gè)月發(fā)不出工資我們沒有任何怨言，這是煤賣不出去，誰(shuí)都不怪，我們最怕的是這種對(duì)工作沒有絲毫作用的瞎折騰......
劉強(qiáng)林（化名）陜西某手續(xù)不全在建礦井工程部長(zhǎng) 我們是手續(xù)不全礦井，按照國(guó)家遏制超能力建設(shè)的要求，違章建設(shè)確實(shí)是暫時(shí)停下來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)不是把精力用在設(shè)法完善手續(xù)，或者轉(zhuǎn)崗干點(diǎn)別的事情，而是在主要路口設(shè)立關(guān)卡，三班倒輪流把手，有人進(jìn)礦區(qū)要嚴(yán)格登記，目的怕記者報(bào)道，領(lǐng)導(dǎo)把心思都放在這上面了，讓人干的真沒有勁了，就停下來(lái)我們礦每月的固定費(fèi)用支出都在100萬(wàn)元以上，這樣浪費(fèi)國(guó)家錢財(cái)實(shí)在讓人心痛。
在采訪中，一些基層的煤礦領(lǐng)導(dǎo)深有感慨的對(duì)記者說(shuō)，陜西的煤炭企業(yè)確實(shí)遇到了前所未有的困難和問(wèn)題，這這是歷史的必然，同時(shí)也是煤炭企業(yè)真正走向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好時(shí)期，而一些煤炭企業(yè)不在拓展市場(chǎng)如何走出困境上做文章，觀念還停留在以前，花不必要的錢，認(rèn)為的設(shè)置無(wú)效的管理，這對(duì)煤炭企業(yè)整體轉(zhuǎn)型是非常不利的一種現(xiàn)象。
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