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【本網(wǎng)訊】2015年甘肅靖遠(yuǎn)煤電公司召開(kāi)安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)后，魏家地礦采取召開(kāi)會(huì)議、專題學(xué)習(xí)等形式層層落實(shí)會(huì)議精神。重點(diǎn)以貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《七條規(guī)定》為平臺(tái)，以開(kāi)展“依法治理，規(guī)范行為年”、“班組建設(shè)年”活動(dòng)為主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控為重心，以規(guī)范運(yùn)作“三個(gè)閉環(huán)”管理為手段，以嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度為切入點(diǎn)，以持續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，以強(qiáng)化目標(biāo)考核和責(zé)任追究為措施，以杜絕較大安全事故、實(shí)現(xiàn)“零死亡”為目標(biāo)，從九個(gè)方面全面推進(jìn)安全管理工作，以實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)目標(biāo)。
一是居安思危，提升各級(jí)安全責(zé)任履行能力。發(fā)揮各級(jí)安全管理效能,按照“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻，安全頭腦時(shí)刻都清醒，安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨，安全工作時(shí)刻都第一”的要求,貫徹落實(shí)煤礦“1+4”安全工作法和“雙七條”規(guī)定、“六大責(zé)任體系”等，增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)，逐級(jí)靠實(shí)安全責(zé)任，形成“從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”。
二是強(qiáng)化管理，提升安全核心保障能力。樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，按照“四風(fēng)機(jī)、三電源、雙風(fēng)筒、一自動(dòng)”的格局設(shè)置原始煤層掘進(jìn)面局部通風(fēng)機(jī)。突出礦壓防范和頂板管理工作，認(rèn)真開(kāi)展各采掘工作面來(lái)壓觀測(cè)、預(yù)報(bào)分析，落實(shí)綜放工作面周期來(lái)壓期間隊(duì)長(zhǎng)、書記跟班責(zé)任。樹(shù)立“機(jī)運(yùn)先行”、“向設(shè)備要安全、要效益、要產(chǎn)量、要進(jìn)尺”的理念，實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零缺陷”。
三是全力攻堅(jiān)，提升管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力。抓好重難點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)全程管理，嚴(yán)格執(zhí)行重難點(diǎn)工程“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”和強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)帶班和下井主要放在中夜班，增加重點(diǎn)時(shí)段和零星崗位等薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)的安全檢查頻次。
四是創(chuàng)新管理，提升班組團(tuán)隊(duì)管理能力。注重高效一流班組的創(chuàng)建工作，按照“班組建設(shè)年”實(shí)施方案，大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，落實(shí)班組長(zhǎng)津貼制，對(duì)班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘、量化打分、上報(bào)審批、下文任命，把想干事、能干事的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的帶頭引領(lǐng)作用。
五是靠實(shí)責(zé)任，提升礦井防控抗災(zāi)能力。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，“把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成隱患預(yù)控，把隱患當(dāng)成事故處理”，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以班前、班中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人的不安全行為管控為重點(diǎn)，以執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)卡為抓手，落實(shí)安全防控措施，及時(shí)消除安全隱患，真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位無(wú)差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”。
六是多措并舉，提升安全生產(chǎn)保障能力。不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)提升，按照“在更高站位上謀發(fā)展，在更高起點(diǎn)上創(chuàng)先進(jìn)，在更高標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)優(yōu)秀”的總要求，全面實(shí)施井上下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”安全環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、地面和井下全覆蓋同步達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配。
七是科技興安，提升安全裝備支撐能力。加大技術(shù)創(chuàng)新保障安全生產(chǎn)，借鑒先進(jìn)技術(shù)，制定并實(shí)施復(fù)雜地質(zhì)條件下的采煤、掘進(jìn)技術(shù)。奉行“無(wú)人則安，人少則安”的理念，加快生產(chǎn)集約化、采掘機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控?cái)?shù)字化、辦公無(wú)紙化、管理信息化的數(shù)字化礦井建設(shè)步伐，增大遠(yuǎn)程監(jiān)控和視頻監(jiān)控范圍，逐步推行變電所、水泵房、皮帶運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)所納入調(diào)度中心集中監(jiān)控，推廣膠帶在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
八是健全體制，提升應(yīng)急救援處置能力。強(qiáng)化安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的管理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)五大系統(tǒng)的檢查、維護(hù)。構(gòu)建“防得住、躲得開(kāi)、救得快”的應(yīng)急救援體系，增強(qiáng)“事前防災(zāi)、事發(fā)避災(zāi)、事中減災(zāi)”意識(shí)。
九是文化鑄魂，提升安全素養(yǎng)建塑能力。充分發(fā)揮安全理念宣貫引領(lǐng)作用，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、專欄、櫥窗、電子屏等，宣傳“生命無(wú)價(jià)、安全至上”、“快樂(lè)工作、幸福生活”、“安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利、安全是企業(yè)最大的效益”等理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，打造獨(dú)具魏礦特色的安全文化，為礦井安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和有效的智力支持。
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