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本網(wǎng)訊 4月30日，甘肅靖煤集團(tuán)魏家地礦在調(diào)度中心會(huì)議室召開(kāi)了2014年精細(xì)化管理工作會(huì)議，安排部署2014年精細(xì)化管理工作。會(huì)議由礦總工程師馬志鵬主持，礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，魏家地礦精細(xì)化管理考核辦公室對(duì)《魏家地煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施方案(修訂)》作了解讀和說(shuō)明。綜放一隊(duì)等4個(gè)基層單位介紹了開(kāi)展精細(xì)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)，其他單位作了表態(tài)發(fā)。
會(huì)議對(duì)全礦二季度精細(xì)化管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合礦井實(shí)際,二季度全礦精細(xì)化管理工作重點(diǎn)要做好五個(gè)方面的工作。一是完善績(jī)效考核(評(píng)價(jià))體系，在修訂《全礦績(jī)效考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)修訂《部室員工崗位績(jī)效考核管理辦法》、《各隊(duì)績(jī)效考核管理辦法》；二是完善6S員工行為規(guī)范工作體系，以定置管理、文明生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，規(guī)范運(yùn)行井下虹膜考勤和地面人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)；三是完善流程管理系統(tǒng)，以流程化管理為平臺(tái),努力形成多層級(jí)、全覆蓋的閉環(huán)式管理體系；四是完善創(chuàng)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)化體系，以修舊利廢、挖潛降耗、成本控制為核心,重點(diǎn)構(gòu)建“煤質(zhì)收購(gòu)市場(chǎng)”、“安全隱患收購(gòu)市場(chǎng)”、“設(shè)備及大型材料租賃市場(chǎng)”；五是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，重點(diǎn)推行“單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)工序模式”和“非標(biāo)準(zhǔn)件的標(biāo)準(zhǔn)化管理”。
礦總工程師馬志鵬在講話中總結(jié)了2013年全礦精細(xì)化管理工作，對(duì)今年特別是二季度全礦精細(xì)化管理工作作了強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)安排。
礦長(zhǎng)邵嗣華在會(huì)上作了重要講話，對(duì)做好2014年精細(xì)化管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是全力以赴抓好安全管理，守住紅線、控住重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、盯住焦點(diǎn)；二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，提高產(chǎn)量、降低成本；三是抓好煤質(zhì)銷(xiāo)售工作；四是提高綜合材料管理水平；五是加強(qiáng)修舊利廢工作；六是各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，爭(zhēng)當(dāng)“提高執(zhí)行力，凝聚正能量”的典范。
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