|
甘肅靖遠煤電公司魏家地礦綜掘四隊生產(chǎn)二班，是長年戰(zhàn)斗在千米井下的一線生產(chǎn)班組，現(xiàn)有職工15人，是一個團結(jié)奮進、朝氣蓬勃的年青團隊，也是一支年輕化、高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的集體。建隊7年來，這個班組堅持安全發(fā)展理念，科學(xué)規(guī)范管理，立足崗位創(chuàng)新增效，年年高質(zhì)量、高水平完成進尺開拓生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)7年，累計完成開拓進尺5000多米，成為聞名公司的安全高效班組。先后多次被礦、公司評為優(yōu)秀班組、“五好班組”、“十佳班組”等多項榮譽，2014年獲得甘肅省總工會授予的“工人先鋒號”榮譽稱號。
“工人先鋒號”在引導(dǎo)青年職工樹立共同理想、全面提高隊伍素質(zhì)方面負有重要責(zé)任，發(fā)揮著不可替代的作用。對煤礦企業(yè)來說，班組是生產(chǎn)管理體制中的最小“組織”，也是生產(chǎn)任務(wù)的最終執(zhí)行層。但是，沒有安全，完成生產(chǎn)任務(wù)就無從談起。因此，近年來，生產(chǎn)二班在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，把班組安全擺在一切工作的首位，先后通過開展各種競賽活動，嚴格規(guī)范班組管理行為和職工的職業(yè)行為。一方面比安全責(zé)任，規(guī)范班組長領(lǐng)導(dǎo)行為。班組長的一言一行、一舉一動隨時隨地都會對每個職工的思想和行為帶來影響，兩任班組長始終不忘自己肩負的重大責(zé)任和使命，要求職工遵守的規(guī)范自己首先遵守，要求職工完成的任務(wù)自己首先完成，要求職工克服的困難自己首先克服。做到了現(xiàn)場管理勤、精、細、嚴、實，即在工作面勤檢查、勤督促、勤走動；組織生產(chǎn)精心安排、精于管理；對工作中出現(xiàn)的問題細心研究，找出對策，落實整改；時時刻刻嚴格管理、嚴格把關(guān)；將各項規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處。另一方面比標準操作，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。為了消除各類事故隱患，生產(chǎn)二班先后制定了《班組工程質(zhì)量驗收細則》、《安全隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等12項制度規(guī)定，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每件事、每一處實施精細準確嚴格管理，規(guī)范職工干什么、怎么干、干到什么程度。還結(jié)合實際，積極探索規(guī)律抓好安全行為管理，總結(jié)出了生產(chǎn)工藝變革期、地質(zhì)條件變化期等六個特殊時期和初來乍到的新工人、情緒不穩(wěn)的煩心人等十類特殊人員的管理辦法。使職工人人養(yǎng)成了自覺、自律、自動、自發(fā)、自主、自治的“六自”安全行為，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全、我能安全、我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，做到了“我的崗位我負責(zé)、我的崗位無差錯、我的崗位請放心”。
努力發(fā)揮“工人先鋒號”的資源優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，內(nèi)修素養(yǎng)，外樹形象，提高職工素質(zhì)，塑造良好形象，是提高創(chuàng)建水平的根本保證。最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。生產(chǎn)二班在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實處。用“心”交流感情，有效凝聚人心，提高職工素質(zhì)。多年來，他們通過“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的思想政治工作法，堅持做到職工受到經(jīng)濟考核、彼此之間有隔閡、家庭鬧矛盾、有自滿情緒時必須談心；職工修房蓋屋、受傷患病、家庭有困難、家中有紅白喜事時，班組職工都積極提供幫助，在全班形成了班組長愛職工、黨員愛群眾、職工愛集體的良好風(fēng)尚，形成了人人爭當先進的濃厚氛圍。針對班組青工多的特點，采取“青工拜師學(xué)藝”、“班長帶徒弟”等行之有效的活動來提高職工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)任班組長袁宗明、職工史建軍，平時熱衷于技能的學(xué)習(xí)研究，通過幾年的努力，去年在礦上舉辦的“青工比武”中，取得了各自專業(yè)第一、第二名的好成績。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)”活動中，班組職工經(jīng)常參加隊上組織的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)，并通過導(dǎo)游式崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新示范崗等競賽活動，檢驗和鞏固學(xué)習(xí)效果，使大家一直處于學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能的狀態(tài)中。
生產(chǎn)二班還每月召開一次民主管理會，研究和確定當月生產(chǎn)任務(wù)、精細化管理、工資獎金、材料消耗、考核項目等事項，并通過班務(wù)公開欄張貼上墻，使職工切實行使民主權(quán)利。在市場化精細管理方面，班組日清日結(jié)，利用電視大屏，及時準確的公布職工當天的收入。在材料管理方面，從小事抓起，一根網(wǎng)絲、一條編織袋，都要充分利用，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對損壞的材料配件等進行維修后再使用，累計節(jié)約6多萬元，嘗到了甜頭的職工由原來的“壞了就領(lǐng)”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;省下的就是掙下的”觀念，從源頭上杜絕了材料料費的現(xiàn)象。
開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，是調(diào)動班組職工勞動熱情的一大 “法寶”。生產(chǎn)二班建立了“工人先鋒號”“立功競賽臺”、“表彰臺”評比優(yōu)勝者，并把競賽指標同開拓進尺掛鉤，同時發(fā)揮黨員、團員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員等在勞動競賽中的模范帶頭作用，鼓勵職工出滿勤、干滿點，不斷進取、勇攀高峰。在2013年度班組勞動競賽中，先后9次獲得全隊第一名，安全上全年班組實現(xiàn)了無微傷以上人身事故，班組成員無 “三違”記錄，材料實現(xiàn)了不超耗。
在1302高位鉆場施工和北1101回風(fēng)過斷層施工過程中，生產(chǎn)二班樹立“不達產(chǎn)也要達標”理念，嚴格按照“早、強、密、貼”的支護原則，施工中嚴格按照幫部錨桿“三二一”的錨網(wǎng)支護要求，保證錨桿、錨索支護的及時性和預(yù)緊力。堅持畫輪廓線、定位打眼，嚴格控制巷道成型，杜絕了1.0m以上的抽冒事故。巷道做到了底平、角齊、幫直、頂平、拱圓。工具、配件等材料的碼放，嚴格按照規(guī)定標準執(zhí)行，每天做好落實工作，使巷道文明區(qū)域達到“三無”標準 ，班組設(shè)備完好率100%，使用率100%。
|