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【本網(wǎng)訊】 面對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，你們認(rèn)為公司的出路在哪里？在哪些方面需要加快和推進(jìn)改革，途徑和辦法是什么？你們對(duì)公司強(qiáng)化管理、增收節(jié)支、降低成本等方面還有何建議？……從今年3月11日開始，川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司在全公司各基層單位職工中開展了基層問計(jì)調(diào)研活動(dòng)。
面對(duì)當(dāng)前煤價(jià)持續(xù)下滑，效益嚴(yán)重滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)竹煤電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚全公司干部職工和家屬的智慧攻堅(jiān)克難，針對(duì)如何加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、加快企業(yè)改革管理、穩(wěn)定采掘職工隊(duì)伍、開展思想政治工作、強(qiáng)化增收節(jié)支等8個(gè)方面的問題，制定下發(fā)了專門的調(diào)查問卷，并通過深入基層單位召開會(huì)議、進(jìn)行座談、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式主動(dòng)問計(jì)于職工，收集和整理職工的建議和意見，集思廣益戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。（楊濤）
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