|
轉(zhuǎn)型是必然，我們的轉(zhuǎn)型是逼出來的
——葉仿?lián)?/font>
右江礦務(wù)局有限公司是廣西最大的褐煤生產(chǎn)基地，因地質(zhì)條件差、開采難度大而出名，而且存在煤種單一、含硫高、灰分高、煤質(zhì)差等客觀因素。去年以來，隨著煤炭市場持續(xù)走低，該公司生存壓力和轉(zhuǎn)型壓力非常大。該公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理葉仿?lián)眍H有感觸地說：“加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，煤炭企業(yè)才能具備新的核心競爭力。轉(zhuǎn)型是必然，我們的轉(zhuǎn)型是逼出來的。”
記者：前些日子，北方發(fā)熱量在4000大卡以內(nèi)的煤賣出了白菜價。右江局生產(chǎn)的煤很多在3000大卡以下，效益從何而來？
葉仿?lián)恚簭V西的地域環(huán)境和煤炭賦存條件與北方產(chǎn)煤大省相比，是有天壤之別的，但我們也有自身的優(yōu)勢。
過去，受限于運輸條件，北方煤運到廣西成本太高，所以本地工業(yè)企業(yè)因地制宜，選用本地低熱卡煤，連鍋爐設(shè)計都以本地低熱卡煤為藍(lán)本，右江局也一直是自治區(qū)工業(yè)發(fā)展的動力之源。
現(xiàn)在，雖然國外煤批量進(jìn)口、北煤南運瓶頸被破解、鄰省貴州煤炭開發(fā)速度加快，對我們的發(fā)展形成了很大威脅，但本地區(qū)的固定工業(yè)布局和基礎(chǔ)設(shè)施一時很難更新?lián)Q代，因此地方工業(yè)對本地區(qū)煤炭的依賴度仍然沒有降低。只要我們不斷提高機(jī)械化水平、降低成本、強(qiáng)化管理、提高煤質(zhì)，右江局還是有很大發(fā)展空間的。
轉(zhuǎn)型發(fā)展，新右江雛形顯現(xiàn)
記者：即使管理到位，煤質(zhì)差、賦存條件復(fù)雜、資源逐漸枯竭的現(xiàn)實仍然存在，右江局今后的出路還能是煤嗎？
葉仿?lián)恚何覀兒茉缇鸵庾R到發(fā)展的嚴(yán)峻性，從2008年開始，我們著手轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)礦井機(jī)械化改造，擺脫了原始落后的生產(chǎn)方式。如今，我們不僅實現(xiàn)了裝備管理現(xiàn)代化，管理理念也得到了根本性轉(zhuǎn)變。但是，資源面臨枯竭的這個客觀現(xiàn)實是不能改變的。于是，我們選擇走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
先來說科技研發(fā)，這已經(jīng)成為我們轉(zhuǎn)型的助推器。我們和桂林電子科技大學(xué)合作創(chuàng)辦“美聯(lián)科技”，使其成為攻克國內(nèi)煤礦事故、勘探難題的科技研發(fā)和裝備制造基地。
我們以美聯(lián)公司的科技研發(fā)為龍頭，研發(fā)煤礦井下手機(jī)、井下筆記本電腦等防爆系列電子科技產(chǎn)品，僅2012年就取得56項國家專利?？梢哉f，科技產(chǎn)業(yè)成為我們轉(zhuǎn)型后的半壁河山。新右江的雛形開始顯現(xiàn)。
與此同時，我們采取企業(yè)、職工共同參與的方式，對沉陷區(qū)治理后的閑置土地進(jìn)行開發(fā)，搞生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)，安置分流富余人員，為職工家屬、礦區(qū)周邊群眾提供綠色食品，目前已經(jīng)形成規(guī)模。我們在此基礎(chǔ)上，向農(nóng)藥化肥和農(nóng)業(yè)機(jī)械制造等農(nóng)業(yè)深層領(lǐng)域拓展。到“十二五”末，右礦局的非煤產(chǎn)業(yè)占比將達(dá)70%以上。
記者：走非煤發(fā)展之路后，固有的煤炭市場缺口如何填補？
葉仿?lián)恚鹤鳛閺V西最大的褐煤生產(chǎn)企業(yè)，右礦局承擔(dān)的社會責(zé)任始終沒有變。我們要通過轉(zhuǎn)型，把企業(yè)的“盤子”做得更大、實力變得更強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)整體提升。對于市場缺口，我們打算用在國外開采的煤來彌補。
我們組建廣煤國際有限公司就是為了解決這個問題。1月6日，我們和澳洲通用渦旋工業(yè)公司簽訂了投資合作協(xié)議。雙方確定在澳大利亞成立澳大利亞廣煤國際能源集團(tuán)公司，共同投資5000萬澳元開發(fā)澳大利亞褐煤資源，用來填補廣西的能源缺口。這樣一來，不僅解決了廣西煤炭市場的缺口，還輸出了技術(shù)和管理人才，利用了美聯(lián)公司生產(chǎn)的高科技煤炭脫水干法技術(shù)與設(shè)備，可以說是“一箭三雕”。
記者：從目前來看，轉(zhuǎn)型路上，右江局還有哪些困難需要克服？
葉仿?lián)恚豪砟钆c品牌是右江局轉(zhuǎn)型之路上遇到的攔路虎。
設(shè)備可以投入，但理念更新就不同了。轉(zhuǎn)型要步入新領(lǐng)域，理念也要隨之更新。尤其是市場開發(fā)，原有煤礦生產(chǎn)管理形成的那一套簡單的程序化運作方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了發(fā)展需要。這就需要右江局每個職工轉(zhuǎn)變理念，而這是需要時間的，也許還要很長時間。
再說品牌意識。過去，“皇帝女兒不愁嫁”的思想在職工中根深蒂固，但是轉(zhuǎn)型后，科技產(chǎn)品要走向市場，靠的是品牌，是市場的認(rèn)可。因此，打造一支高素質(zhì)的研發(fā)和銷售團(tuán)隊，從而打造硬品牌，是目前我們亟待解決的問題。為此，我們通過校企合作、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)營、借雞下蛋、租船出海等手段，找到了積累無形資產(chǎn)的一條有效捷徑。我們的目標(biāo)是：用3年至5年時間塑造一個新右江。
|