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本網(wǎng)訊 今年來，甘肅靖煤集團魏家地礦各級黨組織把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，特別是把總書記在視察甘肅時提出的“八個著力”重要指示精神，作為一項重大政治任務(wù)，通過利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、專欄、板報等宣傳工具和輿論陣地大張旗鼓地集中宣傳。同時緊密結(jié)合教育實踐活動實際，把講話精神貫徹落實到全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全員教育培訓(xùn)和教育實踐活動即知即改等方方面面，使全礦黨員干部和職工群眾按照集團提出的“安全生產(chǎn)，關(guān)系著職工生命健康和企業(yè)興衰，是干部的政治生命線；經(jīng)營管理，決定著職工利益和企業(yè)效益，是干部的經(jīng)濟生命線”這兩條紅線，上下一心牢固樹立“生命無價，安全至上”、“快樂工作，幸福生活”的理念，把思想認(rèn)識集中統(tǒng)一到總書記的講話精神上來，提高“加快建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展、山川秀美、民族團結(jié)、社會和諧的幸福美好新甘肅，努力與全國一道全面建成小康社會”的認(rèn)識，使全礦各項決策和工作都充分體現(xiàn)總書記的要求，真正達到武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的目的。
一是黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭學(xué)習(xí)。礦中心組把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神作為首要學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中和自學(xué)等形式開展學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際抓好貫徹落實?；鶎狱h組織和黨員干部、職工群眾充分利用“三會一課”、“六八”學(xué)習(xí)日、“21+1”教育培訓(xùn)等掀起學(xué)習(xí)講話精神熱潮。
二是舉辦專題學(xué)習(xí)講座。為確保把總書記系列講話精神貫徹到各項工作中，今年先后開展了《習(xí)近平總書記視察甘肅提出的“八個著力”重要指示解讀》，《“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”工作思路與保障措施》，《集團、礦（2013）1、2號文件解讀》，《“三違”及處罰規(guī)定暨安全風(fēng)險預(yù)控》，《當(dāng)前形勢與任務(wù)( 集團、礦“兩會”精神宣講)》，《當(dāng)前經(jīng)營形勢與薪酬管理》，《后100天安全生產(chǎn)工作》以及《以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅定信心，攻堅克難，同舟共濟，跨越發(fā)展，全力以赴建設(shè)幸福美好新靖煤》發(fā)展形勢任務(wù)報告會等8場次專題講座，共有3200多名干部職工參加了聽講。
三是加強讀書學(xué)習(xí)考試活動。按照“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的要求，我礦把總書記的系列講話精神發(fā)布在礦OA平臺上，全礦所有干部職工通學(xué)了講話精神；通讀了集團下發(fā)的《用最好的狀態(tài)去工作》、《員工文化手冊》兩本書，并寫出2萬字的學(xué)習(xí)筆記和2000字的體會；全礦副隊級以上干部、專業(yè)技術(shù)人員、機關(guān)工作人員、基層單位管輔人員每兩個月讀一本書，目前已讀《浪費的都是利潤》、《不找借口找方法》等書籍5本，記學(xué)習(xí)筆記10萬字，撰寫心得體會5篇；在一季度對全礦所有干部職工進行學(xué)習(xí)活動考試、二季度對全礦副隊級以上干部進行“四懂三會”知識考試，對科隊長工程技術(shù)人員進行《煤礦安全規(guī)程專家解讀版》知識考試，對井下崗位人員進行風(fēng)險源辨識卡知識考試和全員學(xué)習(xí)活動考試的基礎(chǔ)上，三季度開展了對學(xué)習(xí)總書記系列講話精神以及礦黨政今年來所發(fā)的相關(guān)文件、集團企業(yè)文化綱領(lǐng)、員工文化手冊、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的全員考試活動。
四是落實礦領(lǐng)導(dǎo)包隊制度。我們堅持礦領(lǐng)導(dǎo)包隊工作制度。9名礦領(lǐng)導(dǎo)每周至少參加基層學(xué)習(xí)會、中夜班班前會4至6次，重點宣講總書記的系列講話精神，黨的路線、方針、政策，集團礦有關(guān)規(guī)定制度；宣講國情、司情、礦情及安全生產(chǎn)知識，和廣大職工面對面進行思想交流，了解職工群眾工作生活狀況，化解職工疑惑，做到“三清楚”、“三必訪”、“三必談”。
五是加強職工安全親情教育。針對安全生產(chǎn)實際，先后組織職工家屬開展了“話安全、促生產(chǎn)、講奉獻”，“送溫暖、獻愛心、保安全”，“話安全、促安裝”、“我為安全做一事”、 “說端午，話安全，粽花香里情更濃”、“放歌中秋話平安”等一系列以人為本的家屬聯(lián)保親情感召聯(lián)誼活動。我們在井口、陽光浴的電視上，每天播放職工家屬對親人的安全囑托。讓每個職工在下井前目睹親人的叮嚀，重溫夫妻情、兒女情，感受自己的安全對全家人幸福的重大意義。
六是開展“情系安全手拉手”活動。我們礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室工作人員和地面單位的干部職工745人，和井下一線職工結(jié)對子，每月一電話或一短信或見面約談，主動溝通，真心真情真幫，保證結(jié)對對象安全生產(chǎn)無事故。今年前三季度利用電話、短信及見面談心等方式開展活動3850多人（次）。 同時開展“兩法一創(chuàng)建”活動。截止目前，星級員工已占全礦職工總?cè)藬?shù)的33%。
七是扎實開展文化宣貫活動。錄制總書記系列講話精神視頻；錄制六封信即礦長致礦工的一封信，隊長致員工的一封信，班長致職工的一封信，母親給兒子的一封信，妻子給丈夫的一封信，兒女給礦工父親的一封信；采訪一線職工家屬，錄制“親人安全囑咐”；采訪一線職工，錄制“家在心中”；錄制《煤礦礦長保護礦工生命七條規(guī)定》礦長承諾、部室長承諾、隊長書記承諾和班組長承諾等視頻，在礦有線電視、陽光浴大屏幕、井口信息站電視以及班前會、學(xué)習(xí)會上播放。為14個采掘輔助單位制作職工“全家福”電子相冊，在每天三個班前會前播出；在礦陽光浴室電子大屏播放汪中求等名家的文化專題講座；開展了“挑戰(zhàn)自我 熔煉團隊”體驗式培訓(xùn)活動，礦領(lǐng)導(dǎo)及副科級以上管理干部100余人參加了拓展訓(xùn)練; 開展了“比技能、賽水平、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)”為主題的“導(dǎo)游式”地面井下崗位練兵競賽活動。同時及時更換付井罐籠、碼頭門閱讀欄和專欄櫥窗的內(nèi)容，大力營造學(xué)習(xí)講話精神的輿論氛圍。
八是拓寬渠道征求意見。我礦在教育實踐活動中開門搞活動，多渠道、多形式開展各項調(diào)研活動，征求、收集干部職工意見，重點放在征求礦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題。通過在礦辦公樓和區(qū)隊樓設(shè)立了意見箱，開通專線電話；召開不同層面的座談會;開展面對面談心交流和問卷調(diào)查和各種調(diào)研活動，征求到礦領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題159條，經(jīng)逐條進行梳理歸納，分門別類，匯總整理為69條，其中涉及礦班子“四風(fēng)”方面突出問題12條，全部原汁原味地反饋到班子和每個成員。
九是即知即改邊查邊改。針對存在的問題，礦成立以黨委書記、礦長為組長的即知即改領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)五個工作組，每組由主管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，著手對26條突出問題進行了即知即改。
---調(diào)整全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)思路。針對職工提出21+1全員教育培訓(xùn)工作時間長，流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用問題。經(jīng)過專題調(diào)研，聽取職工群眾意見，礦及時調(diào)整學(xué)習(xí)培訓(xùn)思路，以礦黨發(fā)[2013]45號文件出臺了新的制度和規(guī)定。
---完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地設(shè)施。針對職工提出教育培訓(xùn)設(shè)施落后，教學(xué)條件差的問題。礦專門投入資金，配備2臺筆記本電腦、2臺投影儀，對桌椅板凳進行了維修，對所有教室進行了粉刷，改善了教學(xué)環(huán)境。
--突出轉(zhuǎn)變機關(guān)部室及人員服務(wù)職能。針對機關(guān)部室以及工作人員作風(fēng)效能發(fā)揮一般問題。礦黨委對黨群經(jīng)營后勤部門及機關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)履職盡責(zé)作出“四不準(zhǔn)”、“四盡三不”等四項特別規(guī)定，并以礦黨發(fā)[2013]43號文下發(fā)。
---落實“勞動工資結(jié)算與績效考核制度。針對勞動工資結(jié)算與績效考核方面存在的問題，在全礦16個采掘開和生產(chǎn)輔助隊及地面廠隊進行了“勞動工資結(jié)算與績效考核調(diào)研”活動。對調(diào)研出的問題和建議，經(jīng)梳理歸類為“礦管理制度、基層連隊管理”兩大項16個問題，已嚴(yán)格按照分管礦領(lǐng)導(dǎo)、整改方法、整改部門、部門責(zé)任人、整改時間工作安排表逐一進行落實。
---開展面對面談心交流活動。針對礦領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談會少，不能真實了解職工群眾的實際情況問題，9名礦領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)由機關(guān)部室72人組成的12個小組，深入到各自聯(lián)系點和基層連隊，通過與職工群眾面對面談心交流，聽取各單位和職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和本人工作的意見建議。同時，每位礦領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，必須參加基層單位的三個班前會，了解掌握安全生產(chǎn)、勞動組織管理等方面的情況和問題，對職工工作和生活方面的問題也及時給予解決。
---整改安全生產(chǎn)方面存在的主要問題。針對安全生產(chǎn)方面存在工器具陳舊，分類過多，配件不通用；“三違”人員居高不下; 地質(zhì)資料收集不規(guī)范等問題，礦組織供應(yīng)公司進行了盤庫，對積壓的能夠使用的工器具按照輕重緩急進行發(fā)放。對需要的材料分批分類進行購置；為切實扭轉(zhuǎn)“三違”人員居高不下、嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，礦修訂完善了《“三違”及其處罰規(guī)定》，人手一冊，要求干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并進行全員考試，達到用制度管人、管事的目的，杜絕減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；加強對生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的管理，安排專人進行收集，確保地質(zhì)資料的規(guī)范;針對勞保用品質(zhì)量和數(shù)量問題，輔助隊技術(shù)力量薄弱、崗位人員緊張的問題，副隊級干部工學(xué)矛盾突出的問題，21+1培訓(xùn)針對性不強等問題，都及時一一進行了整改落實，逐一消號。
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