個(gè)頭不高的張作，今年31歲，大學(xué)文化程度。戴著一副眼鏡，斯斯文文，從瘦弱的身材上絕對(duì)看不出他是煤海漢子。而他的真實(shí)身份卻是甘肅靖煤集團(tuán)魏家地礦綜放二隊(duì)隊(duì)長。
自2001年參加工作以來，張作始終以兢兢業(yè)業(yè)，勤奮進(jìn)取的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)，勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，扎根煤礦安全生產(chǎn)一線，贏得了全礦上下的一致贊譽(yù)。先后被獲得“集團(tuán)安全先進(jìn)工作者”、“集團(tuán)十大杰出青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)青年崗位能手”等榮譽(yù) ，2012年獲得“第二屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”榮譽(yù)稱號(hào)。
預(yù)則立 不預(yù)則廢
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張作步入礦山伊始，就暗下決心，一定要在自己的崗位上干出成績。因此，他認(rèn)真研究機(jī)電設(shè)備，了解掌握設(shè)備性能、原理。在工作中克服了一個(gè)個(gè)困難，解決了一件件難題，得到了組織和職工的認(rèn)可。正是由于他愛崗敬業(yè)，工作成績突出，不久就被從一名機(jī)電技術(shù)員任命為紅會(huì)四礦機(jī)電運(yùn)輸部副部長。
2010年，因工作需要，張作被組織調(diào)到魏家地礦工作。新的崗位新的使命，他同樣信奉以工作贏得支持，以敬業(yè)換來信任的人生信條。由于他的敬業(yè)，又被組織先后任命為綜采安裝隊(duì)支部書記、綜放二隊(duì)支部書記。2012年12月礦把最難管理的綜放二隊(duì)交給他，讓他擔(dān)任隊(duì)長。綜放二隊(duì)承擔(dān)著全礦原煤生產(chǎn)的主要任務(wù)，使他感覺到肩上的擔(dān)子更大了，任務(wù)更艱巨了。于是他帶領(lǐng)技術(shù)員，對(duì)綜放支架、前后部刮板機(jī)研究其生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)理和規(guī)律，很快解決了影響安全正常生產(chǎn)的設(shè)備控制（上竄下滑）、煤幫頂板管理等經(jīng)常性問題。
壁立千仞 無欲則剛
安全永遠(yuǎn)是煤礦的“天字號(hào)”工程。綜放二隊(duì)是公司僅有的一個(gè)年產(chǎn)原煤160萬噸以上的綜放隊(duì)。張作擔(dān)任隊(duì)長以來，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不放過任何一點(diǎn)安全隱患和設(shè)備技術(shù)難關(guān)。多年的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)使他知道，如果沒有安全，談什么都是徒勞。安全的意義不僅在于個(gè)人生命的安危，更在于千家萬戶的幸福，不講安全、不抓安全，那就是漠視職工兄弟生命。因此張作始終把安全放在一切工作的首位，把主要精力放在安全上，從不放過一個(gè)隱患，從不放過一個(gè)違章。每遇工作面有較大隱患或搬家回撤，工作尚未理順時(shí)，他都會(huì)帶上班中餐，堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，直至隱患消除?；谶@種嚴(yán)抓細(xì)管和執(zhí)著的工作信念，綜放二隊(duì)一直保持著良好的安全生產(chǎn)局面，未發(fā)生過一起事故。
張作認(rèn)為，沒有不合格的職工，只有不合格的管理干部。表率是從一點(diǎn)一滴做出來的，在一次下井遇見兄弟單位下料工放車時(shí)，由于掛鉤工忘記從下部車場(chǎng)拿三環(huán)，在掛車時(shí)，把鉤頭套在繩扣上準(zhǔn)備串車放車，被張作當(dāng)場(chǎng)制止，他自己卻一路小跑從下部車場(chǎng)拿上三環(huán)掛好車，制止了一次嚴(yán)重違章行為的發(fā)生。正因?yàn)樗倪@種工作作風(fēng)，全隊(duì)管理人員嚴(yán)抓細(xì)管，兩年多來，全隊(duì)“三違”人次大幅下降，未發(fā)生一起微傷及其以上事故，為礦井安全發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
有破有立 破立相濟(jì)
張作對(duì)隊(duì)上原有的各類制度進(jìn)行了重新評(píng)估，對(duì)不適合的制度進(jìn)行了廢除，整章建制，建立完善了適合本隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，以“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為載體，“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為切入點(diǎn)安排各項(xiàng)工作。同時(shí)創(chuàng)建了各崗位（工種）的作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)，提高廣大干部職工的工作執(zhí)行力，確保了各崗位（工種）作業(yè)的流程化、程序化，使全隊(duì)職工在工作（作業(yè)）時(shí)有章可循，基本達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活的目的，充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理體系的可操作性和實(shí)效性。
張作帶領(lǐng)全隊(duì)職工以“6S員工行為規(guī)范”和“精細(xì)操作”為核心開展各項(xiàng)工作，使綜放面區(qū)域的所有設(shè)備、物料和地面辦公環(huán)境達(dá)到了定置、編碼、標(biāo)識(shí)、看板管理，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的的常態(tài)化；推行了各崗位的流程化作業(yè)，使職工能夠按照規(guī)定的流程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到了規(guī)范操作，奠定了生產(chǎn)作業(yè)的安全基礎(chǔ)。因此2012年生產(chǎn)原煤165萬噸，其中8月份月產(chǎn)量15.9萬噸，創(chuàng)靖煤集團(tuán)公司單面年產(chǎn)量、月產(chǎn)量的最好成績。
張作針對(duì)東102綜放面瓦斯?jié)舛雀?、煤層厚、煤體松軟的地質(zhì)條件，認(rèn)真灌輸“瓦斯超限就是事故”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟值班制度，落實(shí) “安全管理、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、總體工作協(xié)調(diào)”的四大責(zé)任，充分發(fā)揮了對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)護(hù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)的指導(dǎo)、交叉平行工序的協(xié)調(diào)作用。同時(shí)以安全為前提，依地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境和規(guī)程規(guī)定因人而宜組織安排工作，通過在各班組之間開展了以“安全質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、回采率”為項(xiàng)目的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在各工種之間開展了崗位練兵、青工比武活動(dòng)，形成了職工比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚工作氛圍。
煤礦生產(chǎn)的基本單元是班組，也是落實(shí)生產(chǎn)工藝、各項(xiàng)措施的踐行者。張作以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，精心安排，細(xì)化班組目標(biāo)任務(wù)分解指標(biāo)，責(zé)任到人，形成人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子的管理格局，從而大幅降低了成本，提高了工作面工程（工作）質(zhì)量和工作效率，提升了職工工作積極性。
張作始終認(rèn)為工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn)；沒有最好，只有更好。就是這樣，他用自己辛勤的汗水、過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在他所熱愛的煤炭事業(yè)中，默默的奉獻(xiàn)著、無悔地追求著，實(shí)踐著自己的理想，用自己實(shí)際行動(dòng)和精益求精的信念，不斷攀登著事業(yè)新的高峰。
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