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在甘肅靖煤集團的發(fā)展建設中，有許多默默無聞，無私奉獻的青年干部，他們在煤海中用燃燒自己、獻出光熱的品格，來書寫礦山的光輝歷史，楊運堯就是其中的一位。
今年45歲的楊運堯，1985年9月參加工作，自2000年以來，先后擔任魏家地礦綜放隊技術隊長、車間工會主席、黨支部書記、生產技術部主任工程師、調度信息中心副主任和綜放一隊隊長等職務。曾多次獲得過集團公司和礦勞動模范、先進生產者、安全標兵、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號。
勤學苦鉆練能力
楊運堯進礦伊始，他就暗下決心，一定要在崗位上干出成績。憑著初生牛犢不怕虎的精神，他天天到井下一線，捧著圖紙，認真研究采掘設備，了解設備性能，不久，他就能夠熟練的掌握設備原理和性能。一次，1306工作面的采煤機出現(xiàn)了故障，隊上好多技術人員找不到故障原因，情急之下隊長打電話叫回在外地學習的楊運堯，他匆忙趕到現(xiàn)場，認真分析故障原因，很快就找到了故障點，提出了修理意見。正是由于他愛崗敬業(yè)，工作成績突出，不久就被礦任命為綜放隊技術隊長、行政隊長。
質量為先保安全
楊運堯始終把質量管理作為安全的重要抓手，牢固地夯實了安全基礎。近年來，綜放一隊回采過的工作面，都是魏家地礦開采難度較大，地質條件較差的工作面， 2103工作面回采過程中遇到了許多前所未有的困難，再加之設備陳舊老化，地質條件復雜等因素的存在，給安全管理埋下了很多隱患。如何破解這些難題，楊運堯經過長時間的研究，召開班子會議討論，最后形成共識，大家一致認為，要克服存在的困難和問題，關鍵是質量。于是他下定決心，狠抓全隊的工程質量和設備管理。
他經常說“安全工作是基礎，工程質量是根本，經濟效益是目的”。為提高工作面的質量標準化工作，他對每道工序、每項操作，都制定了嚴格的流程，他要求各班組按流程作業(yè)、按標準操作。同時加大驗收力度，注重驗收標準，為綜放一隊的安全生產奠定良好基礎。
抓牢安全促發(fā)展
安全是煤礦的“天字號工程”。他每天總是認真召開班前會，把當班的安全工作給員工講清楚，詳細布置當班安全防護措施，從班前會上杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。在工作中始終抓好重點部位及薄弱環(huán)節(jié)的管理，做到一工程一規(guī)程，一變化一措施，認真落實安全生產責任制，把安全措施落實在現(xiàn)場，增強安全工作的針對性和實效性，確保安全工作萬無一失。
綜放一隊是公司樹立的樣板采煤隊。楊運堯擔任隊長以來，對工作認真負責，從不放過任何一點安全隱患和設備技術難關。多年的煤礦工作經驗使他知道，如果沒有安全，談什么都是徒勞。安全的意義不僅在于個人生命的安危，更在于千家萬戶的幸福，不講安全、不抓安全，那就是漠視生命。他常說：汽車壞了可以換零件，我們人體沒有備用件。正是基于這種嚴抓細管和執(zhí)著的工作信念，綜放一隊一直保持著良好的安全生產局面，未發(fā)生過一起人身事故。
精心組織抓生產
楊運堯在2008年9月?lián)尉C放一隊隊長時，正值回采1308工作面，當時的1308工作面每天推進不到一刀煤，機道變形嚴重，下口無法正常行人和運輸，出入到工作面的人員只有從輸送機的溜槽內爬著進出。原煤產量上不去、職工收入低，職工群眾情緒大，出勤人員不足，成了礦上的“硬骨頭”。面對著諸多問題，他沒有退縮，進入他腦海最多的是“責任”與“壓力”。他深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，就這樣，他毅然臨危受命，挑起了綜放一隊隊長的重擔。
為了使隊上生產盡快擺脫困境、走出低谷，針對當時的實際， 他首先抓全隊的制度建設工作。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責任落實上，從隊長到員工，層層制定了嚴格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉變。為了搞好制約安全生產的瓶頸——機道變形，他組織成立了機道超前維修班，維修工作面的下口和機道超前巷道返修，保證了工作面每天的正?；夭桑_保了出入工作面人員的安全，使工作面的回采逐步走向正常。
進入西二采區(qū)以來，綜放一隊先后共回采四個工作面，而每個工作面都給職工留下了深刻的影響。2102工作面架頭轉向，溜子上竄，他連續(xù)7天延點跟班，尋找解決方法，他采用甩尾梁側護，控制支架架頭轉向，達到控制溜子上竄的目的。2104工作面回撤通道高頂區(qū)施工，采用懸掛木垛支護頂板，順利施工回撤通道。2102工作面回撤和2301工作面安裝，兩個工作面同時進行施工作業(yè)，作業(yè)戰(zhàn)線長、點多、面廣，“三違”現(xiàn)象居高不下，他采用“召開家屬座談會”的方法，號召家屬管職工常吹枕邊安全風，使“三違”現(xiàn)象明顯下降。未出現(xiàn)一起輕傷事故和二級以上非傷亡事故，安全生產工作實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，采煤專業(yè)達到國家一級標準，并受到各級領導的一致好評，他的這種做法也在全礦采煤工作面得以推廣。
精細管理顯成效
精細化管理是一種新型的管理方式。楊運堯依靠礦大力推行精細化管理的有利時機，率先在全隊職工中以“6S員工行為規(guī)范”和“精細操作”為核心開展各項工作，使綜放面區(qū)域的所有設備、物料和地面辦公環(huán)境達到了定置、編碼、標識、看板管理，實現(xiàn)了作業(yè)（工作）環(huán)境標準化的的常態(tài)化；推行了各崗位的流程化作業(yè)（工作），使職工能夠按照規(guī)定的流程在規(guī)定的時間內完成規(guī)定的工作任務，達到了規(guī)范操作，奠定了生產作業(yè)的安全基礎；以經濟市場規(guī)律，開展了以“原煤產量、單項工程”為主體產品的“勞務薪酬核算、電力結算、軌道運輸結算”三大內部模擬市場核算，充分調動了員工的工作積極性，從而激活了職工的生產積極性。
強化教育提素質
楊運堯始終堅持以“管理為重點，現(xiàn)場為陣地，培訓為手段，提高員工安全素質”為原則，扎實地搞好安全生產工作。他突出抓了員工的安全思想教育，教育員工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，不斷提高職工生產安全意識和自主保安能力。
生活中他是職工的“貼心人”。每逢隊上員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是放棄休息時間，帶頭為他們操辦，熱心為他們張羅周旋。鄧永軍的父親去世，他在那里忙了三天兩夜，王孝軍結婚，他組織車隊、餐廳禮儀、接待，等等這樣的事情枚不勝舉。他用自己的真情暖了人心、聚了人心，使員工真正的感覺到自己才是礦山真正的主人，正是他的這種做法，他把綜放一隊培養(yǎng)成了一支團結、友愛、和諧的隊伍。
一分耕耘一分收獲。綜放一隊在他的帶領下，贏來了很多集體榮譽，安全生產周期在這里得到延續(xù)，創(chuàng)下了連續(xù)十七年未發(fā)生重傷和二級以上非傷亡事故，原煤產量累計突破1246萬噸。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃部署著2302工作面的回采工作，在新的征程中追求新的跨越。
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