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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦將提升煤質(zhì)作為增盈增效的重要舉措，通過實(shí)施地質(zhì)勘測(cè)、計(jì)劃管理、現(xiàn)場專盯和考核獎(jiǎng)罰等流程化管控，有效提升了煤質(zhì)。
該礦針對(duì)井下煤炭賦存條件差，煤層極薄等實(shí)際，設(shè)計(jì)采煤面布局時(shí)盡量避開斷層和地質(zhì)構(gòu)造帶，從源頭為提高煤質(zhì)提供保障。每月制定采掘計(jì)劃，采取頂板支護(hù)、控制采高、分裝分運(yùn)等綜合措施，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、調(diào)度等環(huán)節(jié)對(duì)煤質(zhì)管理實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制。在現(xiàn)場管理中，該礦杜絕回采過程中割底或頂板現(xiàn)象，在半煤巖掘進(jìn)遇到斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，采取煤矸分流、分裝和分運(yùn)措施。將煤質(zhì)效果與煤質(zhì)管理員的工資考核掛鉤，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)水煤和雜物的控制，減少煤流系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)及洗選加工系統(tǒng)的影響。今年1到8月，該礦煤炭灰分同比去年降低0.8個(gè)百分點(diǎn)，煤質(zhì)創(chuàng)效明顯。
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