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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦注重抓好副科級以上管理干部跟班、帶班和安全巡視的責(zé)任落實，落實責(zé)任，嚴(yán)查隱患，閉合整改，抓實抓細(xì)，取得了顯著效果。
該礦嚴(yán)格跟班、帶班和安全巡視制度，要求每班必須有1名副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井8小時帶班，1名副科級以上管理干部現(xiàn)場跟班與當(dāng)班職工同進(jìn)同出，1名機(jī)關(guān)管理人員現(xiàn)場4小時安全巡視，監(jiān)督檢查各區(qū)隊管理人員跟班上崗、隱患排查落實整改、特殊工種持證上崗等情況。
該礦要求帶班、跟班和安全巡視人員要做到帶著問題下井，下井帶班到位，安全措施到位，現(xiàn)場管理到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位，工作落實到位，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線帶班，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，隱患在一線排查，問題在一線解決，工作在一線落實。
為消除安全工作中的麻痹思想，該礦從機(jī)關(guān)科室抽調(diào)人員，組成檢查小組，不定時深入井下排查隱患，對查出的隱患能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的，根據(jù)隱患情況要求相關(guān)責(zé)任單位限期解決。檢查小組成員對隱患整改情況跟蹤落實，發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定整改到位的，在當(dāng)天的全礦調(diào)度會上通報批評。
該礦還強(qiáng)化隱患排查，不放過任何細(xì)微環(huán)節(jié)，安監(jiān)處每天在生產(chǎn)調(diào)度會上通報管理干部帶班、跟班和安全巡視檢查隱患的情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、抽查安全管理紅線情況等，徹底把安全隱患消滅在萌芽中。8月25早日，該礦總工程師劉忠文在3015采煤面發(fā)現(xiàn)運輸巷抬棚不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，影響采面整體規(guī)格質(zhì)量，要求責(zé)任單位及時進(jìn)行了整改，消除了安全隱患。
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