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本網(wǎng)訊 “報告隊長，我在4026綜采面檢查瓦斯，該綜采面風量充足，瓦斯等各項氣體指標符合要求，電氣設備無失爆現(xiàn)象，可以正常生產(chǎn)。”8月25日早班，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦通風隊瓦檢班班長王仁均在4026綜采面按規(guī)定向前來檢查的通風隊隊長蔣佑軍報告工作。
進行現(xiàn)場安全報告現(xiàn)在已經(jīng)成了王仁均在井下現(xiàn)場的“必修課”。“以前，如果井下沒有問題，我容易忽視現(xiàn)場匯報?，F(xiàn)在，現(xiàn)場匯報成了我工作的第7個環(huán)節(jié)，必須做。”王仁均說。在小河嘴煤礦，各專業(yè)線班組長都有詳細的班組長管理工作流程，按流程作業(yè)是礦上對所有班組長的共同要求。
進行完現(xiàn)場安全報告，王仁均開始排查作業(yè)地點的隱患。他發(fā)現(xiàn)4026綜采面機巷的防塵水幕噴頭不出水，于是立即要求當班職工處理。“班組長管理工作流程已經(jīng)成了班組長抓現(xiàn)場安全管理的規(guī)定動作。只要班組長嚴格按流程作業(yè)，隱患就逃不掉。”王仁均說。
規(guī)范班組長現(xiàn)場管理流程，加強現(xiàn)場安全管理，建設本質(zhì)安全型班組是小河嘴煤礦近年來強化班組建設的重要舉措。該礦除了規(guī)范班組長管理工作流程之外，該礦還要求各專業(yè)線針對不同工種制作職工崗位作業(yè)規(guī)范，并在井下工作條件發(fā)生變化時及時修改工作流程。
“全礦有926名職工，53個作業(yè)班組，作業(yè)地點分散，現(xiàn)場安全管理難度較大。因此，選好配強班組‘領頭雁’，推行班組現(xiàn)場規(guī)范管理流程化，帶領班組搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。”小河嘴煤礦工會主席張勇說。從2012年初開始，該礦在區(qū)隊推行班組長直選制度，當選的班組長沒有讓職工失望。
今年5月份之前，彭清林是采煤三隊的一名普通職工。5月6日，他以高票當選為采煤三隊電鉗班長后，就接到了為2012采面刮板運輸機換鏈子的任務。刮板運輸機鏈子又長又重，職工作業(yè)時一不小心就可能碰傷手腳。為了確保安全生產(chǎn)，每次施工前，彭清林都會根據(jù)班組現(xiàn)場管理流程組織作業(yè)。就這樣，彭清林帶領全班8名職工用3天時間安全地干完了以前10多名職工需要干6天的工作。
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