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本網(wǎng)訊 今年以來，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦實施隱患閉環(huán)管理，建立了隱患排查治理日報告、周評估，旬匯總、月排查制度，堅持安全隱患動態(tài)周、月分析例會制度，深入查找隱患背后的深層次管理問題，及時采取系統(tǒng)性防治措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
該礦把隱患查處納入日常生產(chǎn)全過程，嚴格執(zhí)行隱患排查治理日報告、周評估，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，防患于未然。每周對隱患進行綜合分析，并根據(jù)分析結(jié)果，按照“區(qū)隊分頭面、系統(tǒng)分專業(yè)、礦井總評估”的要求，對采掘頭面、專業(yè)線進行安全程度評估評價，切實做到安全管理心中有數(shù)。
將所有隱患錄入礦安全管理信息系統(tǒng)，實行安全隱患排查治理每旬匯總，重點關(guān)注“應(yīng)查未查而被上級查出的隱患、未按‘五定’原則閉環(huán)管理的隱患、反復出現(xiàn)的隱患、應(yīng)停未停的重大隱患”，促進各級管理人員落實安全管理職責。加強旬匯總的隱患數(shù)量和質(zhì)量、整改情況的考核，確保隱患可防可控。在此基礎(chǔ)上，認真抓好以專業(yè)技術(shù)人員為主導的重大隱患月排查，切實解決影響安全生產(chǎn)的重大問題。
對查出的重大隱患，該礦登記建檔，掛牌督辦，并按照“五定”原則落實分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊、班組四級責任人。規(guī)范重大隱患的整改、跟蹤落實、延期整改、銷號和整改考核的管理，加大對重大隱患的責任追究力度，尤其是嚴格實施24小時重大隱患責任倒查制，確保各級安全責任得到有力落實，促進礦井隱患排查治理工作規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，及時消除事故隱患。
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