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本網(wǎng)訊 “3名機(jī)關(guān)管理人員因現(xiàn)場(chǎng)跟班期間沒(méi)有抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵工序、在非關(guān)鍵區(qū)域停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而受到通報(bào)。”8月13日，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦干部作風(fēng)督察組發(fā)出的《機(jī)關(guān)干部作風(fēng)督察通報(bào)》使全礦干部職工思想上受到極大震動(dòng)。
近段時(shí)間以來(lái)，小河嘴煤礦以強(qiáng)化安全管理為切入點(diǎn)，在提高機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、帶班和巡視的質(zhì)量，及時(shí)排查整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和制止“三違”上下工夫，出臺(tái)了《進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部下井帶班、跟班和巡視的通知》，規(guī)范機(jī)關(guān)干部下井行為，提高下井質(zhì)量。
機(jī)關(guān)干部下井前必須參加當(dāng)班班前會(huì)，服從調(diào)度室安排的所走區(qū)域,并主動(dòng)接受隱患驗(yàn)收安排，帶班、跟班和巡視人員必須在礦規(guī)定入井時(shí)間之前提前入井，且上下班交接必須在井下交接班地點(diǎn)進(jìn)行，并向調(diào)度室電話(huà)匯報(bào)。下班帶班人員未到之前，上班人員不得離開(kāi)。
跟帶班和巡視人員接班后，必須及時(shí)趕向目的地，嚴(yán)禁在交接班地點(diǎn)逗留，若因電話(huà)安排工作等特殊情況，在交接班地點(diǎn)停留時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。特別是帶班人員必須走遍當(dāng)班所負(fù)責(zé)區(qū)域的所有采掘作業(yè)點(diǎn)，1個(gè)采掘點(diǎn)的逗留時(shí)間不能超過(guò)1小時(shí)。帶班人員回交接班地點(diǎn)交班及填寫(xiě)記錄，所提前時(shí)間不得超過(guò)規(guī)定交接班時(shí)間1小時(shí)。違反規(guī)定的處罰責(zé)任者每次200元，并取消當(dāng)班跟班、帶班、巡視的津貼；出現(xiàn)空班處罰相應(yīng)輪次的責(zé)任者每次500元，假出勤處罰責(zé)任者每次1000元。
在安全生產(chǎn)管理上，該礦將安全壓力層層傳遞，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面做好安全管控。該礦加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班和巡視人員、班組長(zhǎng)的考核力度，通過(guò)查人員定位、查隱患自查自糾質(zhì)量、對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)安全效果，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員履行職責(zé)，抓住安全管理重點(diǎn)和關(guān)鍵工序，提高安全管理效果。
“機(jī)關(guān)管理干部下井必須有計(jì)劃、有重點(diǎn)，不能隨心所欲，想去哪里就去哪里。”該礦調(diào)度室主任譚明安介紹說(shuō)，當(dāng)前機(jī)關(guān)干部下井不僅僅是盯在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵還要?jiǎng)幽X，抓住當(dāng)班安全工作重點(diǎn)、關(guān)鍵工序，有計(jì)劃、有目的地在現(xiàn)場(chǎng)履職盡責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。（楊濤）
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