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【本網(wǎng)訊】“采煤一隊鉸梁管理不善處罰12500元，采煤三隊鉸梁管理不善處罰5000元，掘進一隊不按規(guī)定使用錨桿處罰1510.96元。”7月24日，在川煤集團達竹公司小河嘴煤礦剛剛印發(fā)的《6月材料獎懲通報》上，該礦上述三個材料管理不善的區(qū)隊遭到重罰。
今年以來，小河嘴煤礦將材料的使用及回收作為礦全面預算管理的“重頭戲”，在材料管理的使用和回收環(huán)節(jié)上定下硬指標，出臺硬措施，拿出硬手段，每月由材料管理科逗硬檢查、考核和獎懲，努力在確保安全的前提下把材料成本費用降下來。
該礦在年初將全礦總的材料成本費用分解為年度和月度預算指標，科學下達給各部門和區(qū)隊，并同時下達了年度和月度的材料回收復用預算指標。與往年不同的是，今年該礦要求各區(qū)隊將材料成本費用細化分解到班組和崗位，實行月度考核獎懲，確保材料成本費用的壓力層層傳遞，提高班組職工自主節(jié)支降耗的積極性。
根據(jù)該礦今年重新修訂的材料管理辦法，凡材料成本費用控制在預算指標之內的不獎不懲，節(jié)約的部分按節(jié)約材料原值的50%獎勵到崗位和個人，對超出材料預算指標的費用由相關責任人全額賠償。今年6月，該礦掘進二隊搞好材料的使用和回收復用，僅在回收枕木復用上就節(jié)支912元，全月總計節(jié)約各類材料費2萬元，全隊90名職工每人可增收220元，讓職工們嘗到了管控好材料帶來的甜頭。
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