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近年來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司面對(duì)所屬礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，極薄煤層與中厚煤層共存，開(kāi)采極為困難，安全管理難度大的實(shí)際，以“事故可防可控、必防必控”等安全理念為引領(lǐng)，以技術(shù)進(jìn)步為保障，以技術(shù)進(jìn)步為保障，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，不斷規(guī)范了職工行為，使各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任得到了切實(shí)落實(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，極大提升了公司安全保障水平。
以正確的安全理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。首先是建塑正確的理念文化，在2009年提出了“煤礦事故可防可控，必防必控”的安全核心理念，并相繼在職工中確立了“隱患就是事故”、“瓦斯超限就是事故”等全新理念，通過(guò)安全警句、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、安全警示教育電視專題片，組織職工學(xué)習(xí)記誦安全案例，“安全第一、珍愛(ài)生命”的意識(shí)在職工中得到強(qiáng)化。建塑規(guī)范的行為文化，為各工種、崗位職工下發(fā)了崗位工作要領(lǐng)、工作口訣，職工從班前精神狀態(tài)確認(rèn)、入井、行走路線、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程每道工序進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，努力使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到統(tǒng)一。該公司還從職工穿衣帶帽、站立行走等細(xì)節(jié)抓起，推行班前會(huì)“八步曲”、職工進(jìn)出井實(shí)行打旗整隊(duì)、同進(jìn)同出等帶有準(zhǔn)軍事化意味的行為管理。通過(guò)持續(xù)不斷的檢查考核，強(qiáng)化、固化了職工的行為習(xí)慣。
以技術(shù)進(jìn)步為保障，大力發(fā)展機(jī)械化。近年來(lái)，該公司依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路，大力發(fā)展薄煤層和極薄煤層機(jī)械化，推動(dòng)工藝創(chuàng)新和裝備升級(jí)。經(jīng)過(guò)積極探索，先后應(yīng)用和研發(fā)了爬底式普采、爬底式綜采、螺旋式鉆采等工藝，對(duì)薄煤層和極薄煤層資源實(shí)現(xiàn)了多元化的機(jī)械化開(kāi)采。2009年，研發(fā)了全國(guó)首臺(tái)極薄煤層電牽引爬底板采煤機(jī)，同年建立了西南地區(qū)首個(gè)薄煤層綜采工作面；2010年，在0.55～0.8米之間的極薄煤層實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化開(kāi)采，該成果獲得了四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。目前，該公司已裝備了適應(yīng)不同煤層地質(zhì)條件的機(jī)采機(jī)掘面21個(gè)，其中綜采面7個(gè)、綜掘面6個(gè)，機(jī)采率77%、綜采率51%，采煤機(jī)械化獲得專利5項(xiàng)。機(jī)械化的發(fā)展提高了生產(chǎn)效率，改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了礦井安全保障能力。
以信息化技術(shù)為支撐，推行安全精細(xì)化管理。2011年初初，該公司與北京中安達(dá)遠(yuǎn)科技公司合作，聯(lián)合開(kāi)展煤礦安全管理信息系統(tǒng)研究項(xiàng)目研究，構(gòu)建起了安全管理信息化系統(tǒng)，并以信息化系統(tǒng)為支撐，推行安全精細(xì)化管理。該系統(tǒng)能夠?qū)θ竞Ａ康陌踩珨?shù)據(jù)進(jìn)行集成、分析和處理，自動(dòng)生成任意時(shí)段公司、礦、區(qū)隊(duì)安全管理需要的20種報(bào)表，并隨時(shí)更新，促進(jìn)了安全管理的便捷。為達(dá)到安全管理的精準(zhǔn)，該公司在系統(tǒng)中建立了隱患、三違分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4167條，并進(jìn)行編碼，還建立了事故及致因分類編碼176條，實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患、“三違”和事故全流程的閉環(huán)管理。該系統(tǒng)還能夠自動(dòng)對(duì)各類人員的下井、隱患（“三違”）排查情況進(jìn)行分類明細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括各級(jí)班子成員在內(nèi)的所有人員下井時(shí)間、地點(diǎn)、查揭隱患、“三違”、各類罰款和綜合積分等數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中一目了然、公開(kāi)透明，促進(jìn)了安全管理的透明。
以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、機(jī)關(guān)干部跟班、隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)值班等制度，積極落實(shí)職工自保、互保崗位職責(zé)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的重點(diǎn)，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)。2012年初，該公司成立了安全監(jiān)察分隊(duì)，每天不定時(shí)深入各礦井進(jìn)行安全監(jiān)察。堅(jiān)持不斷修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任主體和每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的安全職責(zé)。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，該公司加大了考核獎(jiǎng)懲力度。近年來(lái)，公司各礦班子成員的年薪收入因?yàn)榘踩Ч牟顒e，礦與礦之間最大差距在3倍以上。為了制止違章蠻干，該公司還設(shè)置了“23條高壓線”，即23種特別嚴(yán)重違章行為的處罰規(guī)定，凡越過(guò)“高壓線”的職工，堅(jiān)決解除勞動(dòng)合同。近3年來(lái)，該公司還對(duì)18名安全履職差的礦處級(jí)管理干部進(jìn)行了降職降級(jí)處理，確立了安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性和威懾力。（楊濤）
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