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圖為該礦通風(fēng)隊黨支部召開支委會議討論本隊安全生產(chǎn)工作
圖為通風(fēng)隊黨支部開展安瓦員技術(shù)比武活動
圖為不管是井下、地面，通風(fēng)隊黨員都要亮身份
“黨的群眾路線教育實踐活動的總要求是什么？”“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。”“祝賀你，回答正確！”
“今年我礦黨委的工作主題是什么？”“為民、務(wù)實、廉潔。”“祝賀你，回答正確！”
7月9日上午9點，在川煤集團達竹公司小河嘴煤礦通風(fēng)隊會議室，該礦黨支部正組織黨員開展“黨的群眾路線教育實踐活動”黨建知識競賽，參賽的17名黨員和3名入黨積極分子爭先恐后的答題，現(xiàn)場氣氛熱烈。這是該隊黨支部走群眾路線、凝聚發(fā)展正能量的一個縮影。
自1996年建隊并成立黨支部以來，小河嘴煤礦通風(fēng)隊黨支部堅持“走群眾路線抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，團結(jié)帶領(lǐng)全隊干部職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，凝聚干部職工智慧，發(fā)揮黨員帶頭示范作用，夯實了全隊黨建工作基礎(chǔ)。建隊23年來全隊未發(fā)生重傷及以上事故，全礦建礦以來杜絕了通風(fēng)瓦斯事故。在今年達竹公司黨委慶祝建黨92周年表彰大會上，通風(fēng)隊黨支部再次被評為“五好”黨支部。
眾人拾柴火焰高
小河嘴煤礦煤炭賦存條件差，井下裂隙瓦斯涌出量大，建礦之初礦井瓦斯超限次數(shù)每年達數(shù)百次之多，同時通風(fēng)管理點多面廣，零散作業(yè)崗點多，安全管理難度較大，再加上全隊很多員工都是從采煤、掘進等隊轉(zhuǎn)崗過來，這些因素使員工對通風(fēng)隊的發(fā)展產(chǎn)生了困惑，有些員工要求調(diào)隊。
針對這些情況，2008年5月，通風(fēng)隊黨支部在全隊員工家屬中開展了“我怎么看待通風(fēng)隊的發(fā)展”、“通風(fēng)隊發(fā)展之我見”等大討論活動，要求全隊黨員、班組長每人上交1篇討論稿，由黨支部書記在周三學(xué)習(xí)會上公開點評。討論期間，5名黨員隊干分別帶著問題到班組調(diào)研，收集員工的意見和建議，并到兄弟單位學(xué)習(xí)通風(fēng)管理先進經(jīng)驗。
這些意見或建議匯總到黨支部后，黨支部書記唐建國和隊長蔣佑軍組織全隊黨員、班組長和骨干員工進行了多次討論，修改完善了《通風(fēng)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》等26項管理制度和措施。在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核上，黨支部拉得下面子，硬得起心腸，黨支部書記和隊長每月逗硬考核，考核結(jié)果直接與工資收入、崗位調(diào)整掛鉤，讓不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人罰票子、丟面子、挪位子，使區(qū)隊管理水平、職工隊伍面貌煥然一新。
從2009年開始，通風(fēng)隊在全礦深入開展“人人都是通風(fēng)員”通風(fēng)知識宣傳培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全礦員工愛護通風(fēng)設(shè)施。同時，該隊管好用好瓦斯抽放設(shè)備，使瓦斯抽放由過去單一的順層抽放發(fā)展到現(xiàn)在的順層、穿層、高位等相結(jié)合的綜合抽放方式，瓦斯抽放量從2009年的40萬立方米提高到2012年的550萬立方米，礦井瓦斯超限次數(shù)由建礦之初的幾百次下降到2012年的1次。
當(dāng)前，煤炭行業(yè)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大，員工收入有所下降，情緒受到一定影響。通風(fēng)隊黨支部及時開展形勢任務(wù)教育和降耗提效活動，引導(dǎo)全隊員工和家屬做好“過緊日子，不過苦日子”的思想準(zhǔn)備，提振共克時艱的信心。
如今的通風(fēng)隊隊伍穩(wěn)定，員工年人均收入從建隊時期的每年2000多元上升到2012年的5.6萬元，礦井瓦斯超限次數(shù)逐年下降，全隊建隊以來杜絕了重傷及以上安全事故。在今年達竹公司慶祝建黨92周年表彰大會上，黨支部書記唐建國再次捧回了公司“五好”黨支部的獎牌。
黨員帶頭做示范
“要開展好基層區(qū)隊黨建工作，首先要把全隊黨員的積極性調(diào)動起來， 抓住一個點，帶動一大片，才能把工作做扎實。”通風(fēng)隊黨支部書記唐建國認(rèn)為。
在通風(fēng)隊黨支部，有條不成文的規(guī)定，全隊黨員手機必須24小時處于開機狀態(tài)，一有特殊情況立即趕赴現(xiàn)場。5名黨員隊干的辦公桌上設(shè)了“黨員示范崗”銘牌，正面是黨員干部的姓名、單位、職務(wù)，背面是廉潔或履職方面的警示語。黨員干部到現(xiàn)場都佩戴“黨員安全生產(chǎn)示范崗”的紅色安全帽和標(biāo)明職務(wù)的袖章，以接受員工監(jiān)督。
在2011年7月安裝升級礦地面固定瓦斯抽放系統(tǒng)時，通風(fēng)隊黨支部成立了以5名黨員隊干為骨干的安裝組，在設(shè)備安裝的2個月時間內(nèi)，5名黨員隊干輪流泡在現(xiàn)場，遇到安裝任務(wù)緊中午就在現(xiàn)場吃盒飯，全隊硬是按期完成了安裝工作，為礦上節(jié)約安裝費30萬元。
今年初，在該礦井下2016機、風(fēng)巷道管道回撤中，1800米的老巷道，4000余米管道，只能靠人拖或扛，遇到巷道低矮的地方還只能爬。有困難，黨員走在前面，每天有3名黨員輪流下井和勤雜班員工一起干，用肩扛手拖的方式完成了管道回撤任務(wù)。
針對當(dāng)前井下采掘頭面增多，實施采掘活動向深部延伸、通風(fēng)管理點多面廣的實際，通風(fēng)隊黨支部圍繞安全生產(chǎn)中心工作，為黨員劃定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任區(qū)，深入開展了黨員包保新員工、黨員奉獻日等活動，要求黨員做到身邊無“三違”、無隱患、無事故，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
作為目前全礦擁有黨員人數(shù)最多的基層區(qū)隊黨支部，通風(fēng)隊黨支部還實行組織生活匯報制，黨員參會發(fā)言制和支部大會效果督察制，針對有些黨員在會上不善于表達自己的思想的問題，黨支部給黨員購買了筆記本，要求他們在會前將想說的話先寫下，然后在會上對照發(fā)言，解決了黨員會上緊張不愿說、不敢說的問題。
“在井下，苦、累和有危險的活，我們黨員都要沖在最前面。如果包保的員工出了問題，我們也要承擔(dān)責(zé)任。前不久，我包保的一名工友圖省事違章操作，被唐建國書記抓到了，罰了我200塊錢呢！”通風(fēng)隊黨員、監(jiān)控監(jiān)測班班長余德勇說。
黨建搭臺強基礎(chǔ)
7月9日，在通風(fēng)隊黨支部書記唐建國的辦公桌上，辦公桌上的一本見習(xí)日志引起了很多人的注意。翻開可以看到，上面寫有員工學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容， 旁邊還有心得體會和用紅筆做的批注。
“剛來第一天，區(qū)隊黨支部就給我發(fā)了日志本，要我把每天的工作收獲寫在本子上，每隔幾天黨支部書記還要點評。”新進大學(xué)生陳小川說。針對新分配大學(xué)生剛進煤礦比較盲目，不清楚自己工作角色的現(xiàn)狀，通風(fēng)隊黨支部通過見習(xí)日志這一載體，不但可以清晰了解大學(xué)生員工在工作中的所思、所學(xué)和所獲，而且能夠與帶徒導(dǎo)師形成良性互動，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
近年來，通風(fēng)隊黨支部全方位、多渠道傾力為員工學(xué)知識、提技能、強業(yè)務(wù)搭建舞臺、創(chuàng)造條件，打造學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型的“五型員工”。積極組織員工參加本隊、礦和達竹公司舉辦的技能競賽活動，對獲獎?wù)叱o予物質(zhì)獎勵外，還在先進個人評選、班組長競聘中實行同等條件上優(yōu)先照顧。
從去年6月開始，通風(fēng)隊黨支部推行“隊干黨員一帶三，普通黨員一帶一”活動，即：1名黨員隊干和3名技能差的員工結(jié)成技能互助小組，1名普通黨員和身邊的1名技能差的員工結(jié)成技能互助對子，達到相互促進，共同提高。安瓦員王紹峰技能較差還不愿學(xué)技術(shù)，黨員王仁均主動和他結(jié)成技能互助對子，手把手的傳授技能，王紹峰的技能很快得到提高，今年還被隊上評為月度安全明星員工。
2009年參工的黨員李洪能吃苦、肯鉆研，黨支部對他進行重點培養(yǎng)，短短4年時間，只有高中文化的李洪成長為區(qū)隊技術(shù)骨干，去年還拿到了大專文憑。近5年來，黨支部先后有6人次黨員被評為礦十佳管理人員、2人次黨員被評為十佳技能型人才、還有14人次黨員獲得礦和公司級榮譽，該隊黨支部副書記唐游前不久還代表礦黨委在川煤集團黨委舉辦的集團基層黨支部書記座談會上做了交流發(fā)言。
與此同時，通風(fēng)隊黨支部還建立了員工思想全時空掌控檔案，定期組織召開全隊班組長以上管理人員及各操作工種討論會，分析員工思想動態(tài)，幫助解決員工困難，使其安心工作。在前一段農(nóng)忙季節(jié)保勤期間，該隊幾乎沒有員工請假，也沒有出現(xiàn)影響工作的事件。
“眾人拾柴火焰高。通過學(xué)習(xí)實踐我們認(rèn)識到，無論干什么工作，都必須走群眾路線、集群眾智慧、激群眾活力、讓群眾滿意。這些方面我們還有很多工作要做。相信我們通過認(rèn)真‘照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病’，一定能更進一步！”談到下一步黨建工作的打算時，通風(fēng)隊黨支部書記唐建國的話語中充滿了堅定。
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