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本網(wǎng)訊 安徽淮北礦業(yè)袁店一礦牢固樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念，牢牢把握成本重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
面對(duì)礦區(qū)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦首先在全礦范圍內(nèi)推行目標(biāo)成本控制，將材料費(fèi)、電力、修理費(fèi)等可控費(fèi)用全部分解到各系統(tǒng)、各單位，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。其次，堅(jiān)持安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化理念，從技術(shù)源頭抓起，不斷優(yōu)化簡(jiǎn)化開(kāi)拓布局、巷道布置、支護(hù)形式和生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煤層和軟巖支護(hù)方式的研究，選擇合理的支護(hù)形式，提高支護(hù)強(qiáng)度，減少巷修投入。加強(qiáng)技術(shù)設(shè)計(jì)論證，努力減少無(wú)效進(jìn)尺、呆滯巷道和措施性巷道。第三，物資供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃安排采購(gòu)，壓縮庫(kù)存，努力降低資金占用。加強(qiáng)物資回收復(fù)用工作，健全各類(lèi)物資管理臺(tái)帳，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)。抓好修舊利廢工作，能通過(guò)維修復(fù)用的材料全部維修復(fù)用，不能維修的加工成其它物品再利用。
與此同時(shí)，加強(qiáng)用電管理，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避峰施工作業(yè)。井下運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁無(wú)貨空轉(zhuǎn)，地面辦公室嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，并做到人走燈滅，下班時(shí)關(guān)閉所有用電設(shè)施，節(jié)約電費(fèi)支出。對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，實(shí)行分解指標(biāo)、歸口管理、明確職責(zé)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（蔡進(jìn)步）
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