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今年以來，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦在生產(chǎn)管理上，堅持以預算管理為主線，以設備管理為核心，以生產(chǎn)組織為抓手，克服煤炭賦存條件差給生產(chǎn)管理帶來的不利影響，確保全年生產(chǎn)任務的完成。
以預算管理為主線。將全年生產(chǎn)任務按月分解到各隊及各采掘面，每月對產(chǎn)量和進尺目標、材料消耗指標、煤質指標、采掘電費消耗、設備更新投入、勞動工資等進行了預算，按“年度占30%，月度占70%”的標準，對主管部門和區(qū)隊進行考核。同時，制定了生產(chǎn)計劃加價管理辦法，根據(jù)各隊超額完成生產(chǎn)計劃比例的多少，進行了1～6元/噸不等的加價，激發(fā)區(qū)隊抓生產(chǎn)的積極性，讓職工帶著指標抓生產(chǎn)，帶著壓力抓生產(chǎn)。
以設備管理為核心。制定了專門的綜采面設備管理辦法，成立以電鉗工專職，溜子司機、割煤司機兼職的檢修班，嚴格執(zhí)行設備日檢、旬檢、月檢制度，對因設備故障影響生產(chǎn)時間進行考核。加強設備事故的責任追究，對機電運輸科、機電隊，包機組人員等部門和人員制定了詳細的考核獎懲標準，對設備故障影響采掘面循環(huán)的不但要追究事故責任，而且對影響的循環(huán)進行賠償。
以生產(chǎn)組織為抓手。將日常工作安排、月度工作計劃、產(chǎn)量進尺、循環(huán)考核、設備故障、調度平衡等均納入安全管理信息化系統(tǒng)，定期查找生產(chǎn)管理上的問題，制定針對性解決措施。嚴格執(zhí)行采掘面正規(guī)循環(huán)管理，對月度完成循環(huán)個數(shù)進行了嚴格考核，采面每差一個循環(huán)處罰1000元，掘進頭每差一個循環(huán)處罰500元，反之則對等獎勵。對采掘面執(zhí)行無縫接替管理，合理安排采掘接替，在采面遇到因地質條件惡劣而嚴重影響生產(chǎn)或采面末采、下面期間，不使生產(chǎn)受到大的影響和波動。
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